企业财务管理模式创新性研究.doc

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1、企业财务管理模式创新性研究摘要：随着全球经济一体化进程的加快，各国企业之间的市场竞争也愈发激烈。财务管控是企业经营管理的核心，该部门的管理水平直接决定着企业的经济发展水平。对于一个发展中的企业来说，唯有不断的创新企业财务管理模式，提升管理能力，才能强化自身竞争优势，在市场中立于不败之地。本文针对我国当下众多企业在财务管理模式中所存在的问题进行了系统的分析，并在此基础上提出了创新性的完善建议，从而为企业的高效管理与优化运营提供有利的借鉴。关键词：财务管控;企业经营;创新管理随着”社会主义新时代”理论在十九大报告中的初步确立，这一创新性理论被广泛运用到企业的经营管理模式

2、中。众所周知，合理有效的财务管控是企业提升经济利润的重要手段。随着创新型经济的飞速发展，企业应当紧追时代发展需求，不断创新财务管理模式，严格管控内部财务环节，提升外部调谐能力，从而最大化的提升企业的发展实力。1新经济形势下企业财务管理模式的理论内涵5学海无涯财务管理工作贯穿于企业经营发展过程的始终，无论是产品生产还是供应、销售环节，都离不开资金链条的支撑。企业的经营发展离不开各部门的分工配合，更离不开财务部门对于资金的科学调配。高效创新的财务管理模式不仅是企业提升经济实力的重要手段，更是实施战略性经济发展的关键性筹码。所谓财务管理创新就是指以企业的整体发展规划为目标

3、，紧跟当下市场经济发展趋势，与时俱进，优化财务管控规则，使企业财务收益得到最大化的实现。在实践中，实现企业的财务创新管理应当遵循以下几方面的原则：一是统筹兼顾原则，即综合考虑企业各部门的运营现状，合理调配运营资金，并对资金的使用状况及时监管，实现统筹兼顾，避免“一刀切”“单一化”“片面化”问题的产生。二是最优化原则。实现盈利是企业运营发展的最终目的，企业的一切经济活动都是以提升经济效益为核心而展开的。由此，在创新企业财务管理的路径上必须以提升企业利润为核心，通过改革创新优化传统管理模式，实现效益的提升。三是以人为本原则。企业的经营发展离不开各部门的分工配合，更离不开

4、员工的积极努力。因此，创新财务管理必须全面展现人性价值，既要依赖于人，又要服务于人。通过创新财务管理模式，完善福利机制与员工培训机制，充分调动员工的工作积极性，实现企业人力资源的最优化配置。2企业财务创新管理的制约因素5学海无涯2.1财务管理理念相对滞后。管理理念是企业发展的灵魂，也是各部门管理工作顺利进行的关键之点，财务管理工作亦是如此。科学合理的管理理念有助于财务工作的顺利开展，而传统滞后的理念则会误导财务工作的管理导向，制约企业发展。在实践中，多数企业在财务管理理念上存在着思想陈旧、发展更新速度慢等问题。这些问题主要表现以下几个方面：首先是财务管理制度的制定上

5、，只是宏观的以企业的发展方向为出发点进行拟定，却违背统筹兼顾原则，并未综合考虑各部门的运营需求，导致形成的规章制度要么过于繁杂、要么过于精简，在管理实践中缺乏必要的可操作性，无法为企业财务管理工作提供可靠的制度保障。此外，针对财务管理工作本身而言，多数企业往往只关注会计的记账、核算、报账等基础性业务，而对于更为重要的财务监督与管理工作不为重视，这在一定程度上抑制了财务管理工作的积极性，桎梏了整体财务管理水平的提升。2.2财务管理体制不够健全。如果说管理理念是企业财务管理工作的指导精髓，那么管理体制就是财务工作的基本准则，是理念在工作实践中的具体体现。随着信息多元化时

6、代的到来，互联网信息应用技术得到了广泛的推广，成为众多企业提升行业竞争优势的重要筹码。然而，我国的诸多企业在财务信息化管理过程中往往技术水平较低，财务信息的共享度不高。实践中的信息化财务管理多是以常规的财会业务为基础，只是在手段上适当的改进，并非对管理模式与体制进行信息化的革新。这就导致企业各部门无法为财务管理工作及时提交全面的信息数据，更不能对现有数据进行科学而准确的分析，造成企业财务信息失真、滞后，使企业管理与决策陷入被动局势。此外，从财务风险管控的角度看，许多企业的财务风险意识较弱，通常只关注企业财务收支上的盈余状况，却忽视了财务信息安全与保密工作。互联网时代

7、的市场交易多在网络上完成。一旦企业的财务网络安全技术落后，就会存在资金被转移、伪造公司印章以及因网络病毒而信息泄露等安全隐患，会给企业造成极大的损失。2.3财务管理人员的综合能力有待提高。随着多元化经济形势的蔓延，企业的经营发展日趋创新化、国际化，这无疑对企业财务管理人员的专业水平和综合素质提出了更高的标准。然而，在大多企业当中普遍存在着财务管理人员专业素质较低，究其根源主要表现以下几个方面：一部分企业的财务人员在上岗前未经过专门的财会培训，甚至一部分人员是从非财务岗位转岗入职的，基础技能不过关。另外一部分财务人员虽是科班出身，但高学历、高素质的人才甚少，且在专