加强企业财务管理方法分析.doc

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1、加强企业财务管理方法分析摘要：在企业运营过程中财务管理工作是必不可缺的，鉴于财务管理在现代企业运营管理中的重要地位，各企业应该不断提升企业财务管理的地位并不断强化财务管理工作水平，但当前部分企业并没有认识到这一点，财务管理工作中尚存一些问题和不足。本文对此进行研究，不仅分析了财务管理的地位，而且也分析了企业财务管理面临的问题，并就如何完善财务管理方法提出对策。关键词：企业;财务管理;地位;方法财务管理是贯穿于企业全流程的综合管理工作，并不是我们传统印象中简单的记账、算账，需要全面客观地看待并予以重视。随着企业改革的不断深化，现代企业制度不断受到企业的高度重视，很多企业都着眼于构建现代企业制度，

2、对企业内部管理体制进行了改革，并取得了较好的成效，但仍然有很多企业没有认识到财务管理的积极作用，导致财务管理地位不高，甚至财务管理职能无法有效拓展，制约了财务管理工作的有效性。这就需要在构建现代企业制度的过程中，既要深刻认识到财务管理的重要地位，也要采取更加科学有效的方法，对现有的财务管理模式进行改革和创新，特别是要从解决问题的角度入手，积极推动财务管理方法步入多元化、系统化和效能化的轨道。1企业财务管理的地位分析4学海无涯作为企业管理特别是经济管理重要组成部分的财务管理工作，对企业生产、经营、管理、改革等都具有十分重要的作用，企业对此应当有清醒的认识。企业财务管理具有基础性作用，这其中至关重

3、要的就是财务管理对资金活动具有较强的管理与控制作用，而资金是企业的“生命线”，因而只有加强财务管理工作，才能为企业提供强大有力的资金支撑，特别是通过提升资金营运能力，确保企业不出现任何财务风险。企业财务管理具有战略性作用，特别是对于那些具有较强战略发展能力的企业来说，通过优化和完善财务管理模式，比如通过大力实施财务战略，可以为企业战略发展提供强有力的保障；再比如企业通过构建更加科学和完善的融资战略，能够为企业战略发展提供源泉，因而企业财务管理具有很强的战略性。企业财务管理具有辅助性作用，这其中至关重要的就是随着大数据技术的快速发展，企业通过构建财务大数据体系，通过对企业的财务数据进行全面、系统

4、的分析，不仅能够分析企业的财务现状，而且也能够分析企业的财务趋势，更能够为企业可持续发展提出建议，因而财务管理工作具有很强的决策辅助作用。2企业财务管理方法存在的问题4学海无涯2.1财务管理缺乏多元化。从企业财务管理的方法来看，不同的企业会采取不同的方法，而且也基本上能够满足企业财务管理工作的需要，但一些企业还没有深刻认识到财务管理具有多元化特点，因而在财务管理方法方面比较单一。比如一些企业还没有从自身企业的战略发展入手，采取更加有效的措施积极推动财务管理改革，特别是战略财务管理相对比较薄弱，很多中小企业都没有实施战略财务管理。还有一些企业在财务信息化建设方面，尽管已经建立了会计电算化系统，但

5、在实施的过程中主要是以记账为主，会计电算化系统的整合性不强，很多企业在财务信息化建设方面还没有构建比较完善的ERP系统，资源整合能力不强，财务管理方法比较简单的问题十分突出，财务管理工作无法为企业提供多元化服务。2.2财务管理缺乏效能化。任何企业的财务管理工作，都要提升效能化为重点，但目前很多企业还没有将提升财务管理效能作为重要目标，导致财务管理工作还不适应形势发展需要。比如很多企业没有建立比较完善的财务绩效体系，甚至一些企业财务部门不参与绩效考核，这也直接导致财务部门在开展工作的过程中不重视方法创新，财务管理人员的整体素质也相对较低。还有一些企业不重视财务管理工作的改革和创新，特别是对财务管

6、理工作的整体安排和设计缺乏战略性，比如有的企业不重视财务公开体系建设，财务监督职能也相对比较薄弱，导致财务管理工作无法服务企业发展。财务管理缺乏效能化还表现为一些企业不重视财务管理工作与其他业务工作的有效结合，导致企业出现了一定的财务风险，比如投资风险、融资风险等。2.3财务管理缺乏协同化。做好新形势下的财务管理工作，要求企业必须构建比较完善的协同机制，使财务管理工作能够在企业内部形成强大的合力，但目前很多企业并没有认识到财务管理具有很强的协同性，因而在开展工作的过程中，没有建立各分公司、各个部门以及相关方面的协调机制，导致财务管理职能缺乏有效拓展，同时也无法构建全面的财务管理体系。比如很多企

7、业还没有将全面预算管理作为财务管理的重要方法，缺乏对各个部门的有效协调，企业预算管理工作具有一定的形式主义；再比如一些企业没有建立多部门协调机制，比如很多企业没有将财务管理与应收账款管理进行有效结合，特别是没有进一步强化营销部门以及其他相关部门的职能作用，应收账款管理没有得到营销部门的重视，导致企业流动资金出现重大问题等。3企业财务管理方法的改进策略4学海无涯3.1强化财务管理多元化。企业要深刻认