公路人力资源精细化管理方法.doc

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1、公路人力资源精细化管理方法［摘要］人力资源精细化管理作为当前公路人力资源管理工作创新进行的重要创新工作，在实际实现精细化管理理念的过程中，创新精细化管理应用方法，提出相应的改进途径，以此切实能够为公路人力资源精细化管理水平的提升发挥有效的促进作用。［关键词］公路管理;人力资源;精细化管理;创新方法公路在实际运行的过程中，健全的人力资源管理体系切实能够为实际公路的高效化运行发挥有效的辅助作用。且在贯彻现代化管理理念的当下，切实履行“以人为本”的管理理念当下，更加突出人力资源的创新管理，通过精细化管理提升整个人力资源应用水平有着非常重要的作用。精细化管理深入人力资源体系内部，结合公路实际运行需求，

2、在运行目标贯彻层面上，细致化分析，积极改进以往公路人力资源管理中存在的问题，督促改进相关管理工作，以此从精细化的层面上为公路人力资源管理创新落实发挥有效的促进作用。1公路人力资源精细化管理融合精细化管理的意义分析4学海无涯精细化管理理念作为当前众多企业产业创新发展落实的理念之一，将其应用于高速公路人力资源管理中，具有非常突出的现实意义。具体而言，首先，高速公路作为国家生产生活持续发展的重要部分，其发展水平对于维持社会、经济平稳、协调发展起着非常重要的促进作用。而人力资源管理则是公路管理体系的重要组成部分，在管理工作进行过程中贯彻落实精细化管理理念，能够在突破以往行政管理体制为主导下人力资源管理

3、存在的困境。随着国家在公路事业发展中逐渐去行政化的倾向，公路事业发展逐渐向着市场化和产业化的方向发展，以此其面临的市场竞争将会越来越激烈，那么在人力资源管理中贯彻落实精细化管理理念对于提升公路事业发展水平，获得竞争优势起着非常重要的作用。其次，促使公路部门建设专业化的、规模化的人才队伍，从而为高速公路的发展奠定重要的人才基础。在当前公路实现创新管理的过程中，存在的突出问题则是整个人员素质相对较低，人员知识构成水平严重不均衡，在面对复杂且较为紧急的管理任务中，人员则显得心有而力不足。公路作为一项运行复杂、情况多变且突发性因素较多的工程，其在运行的过程中，如果面对很多问题未能够及时处理，那么毫无疑

4、问将会极大影响整个公路的健康稳定运行，产生较大的经济和社会损失。此外，在当前公路人力资源管理中，人力资源管理缺乏凝聚力，人员如一盘散沙，给公路运行产生了许多不利的影响。针对以上问题的存在，在当前公路人力资源管理中切实贯彻精细化管理理念，对人力资源进行精细化管理，突破现实管理困境，是现实的需要，是公路持续发展的需要。最后，精细化管理理念融入公路管理有助于提升公路部门管理的绩效。对于公路人力资源管理部门而言，绩效管理是其实现高效管理的重要方法，在当前创新提升绩效管理水平的当下，切实融入精细化管理理念，能够从细致和细微的层面，切实为人力资源管理水平提升发挥有效的促进作用。公路管理部门在实现管理工作的

5、过程中，各个部门之间相互沟通，在按照公路管理部门战略规划和战略目标的前提下，严格按照整体战略目标作为人力资源精细化管理的规划方向，在人力资源管理体系内部将人力资源管理各方面工作精细分布，以此在整体管理体系内通过精细的规划和组织管理，为人力资源管理绩效的提升和高速公路部门事业的顺利开展发挥有效的促进作用。2公路人力资源管理融入精细化管理理念的途径分析2.1人力资源管理模式创新。在市场经济转型发展的当下，公路作为参与市场经济竞争发展和转型创新的重要组成部分，必须从大背景出发，积极调整自身发展模式，为迎接挑战和抓住机遇积存力量。在当前公路人力资源管理工作的过程中，公路管理部门需要从人力资源管理模式的

6、创新层面上为精细化管理理念落实营造良好的制度氛围和条件支撑。这就需要公路管理部门积极更新人力资源管理理念，突破以往人力资源管理中过度注重人才为主的模式，转变为引进人才和加强人才培养两种相协调的培养模式，创新激励竞争机制，激发员工的工作热情和工作潜能，督促人力资源职业规划的科学化形成，在严格根据实际情况的层面上，采取针对性强的人力资源管理措施，加大人力资源管理的创新力度。管理人员要勇于走出管理的舒适区，敢于创新、勇4学海无涯于突破，多方面借鉴管理经验，极大促使人力资源精细化管理模式创新。2.2注重公路文化建设。精细化管理理念贯彻落实到公路人力资源管理工作中，需要与营造良好的文化氛围相协调。基于以

7、上分析，高速公路文化建设工作中，应注重精细化管理理念引导下文化氛围的创新和营造，创新部门文化制度建设，注重员工道德素质和文化素质的提升，注重公路人员现代化责任意识的激发和培养。此外，为员工提供良好的工作环境也是非常必要的。丰富员工的文化娱乐生活，提升员工的文化生活质量，积极改善员工工作环境，能够促使员工在公路管理内部找到归属感，提升员工的凝聚力，激发员工有效配合公路人力资源管理的战略工作规划，保证