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时间:2021-03-16
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1、物业经营风险控制体系研究1风险控制及内控体系的内涵以及关联1.1风险控制及内控体系的内涵。在现阶段物业风险控制体系构建中,应该通过对物业管理办法的完善,进行物业经营产业的项目整合,并逐渐提升物业产业的创造价值。研究发现,物业经营风险控制中,不良事件的出现会影响物业管理行业的创新,并降低企业中的创造价值。而且在事件有利因素分析中,会降低物业管理中的不利影响,因此,风险控制内容是十分重要的。在风险控制的过程中,应该对风险、机遇等进行确定,提高物业产业战略化的发展目标,并降低物业对经营管理造成的影响。在对内部控制体系确定的过程中,为了有效改善单位经营活动中的效益问题,应该通过对
2、财务报告以及可靠性、法律性等规则的分析,对其进行自行性的检查,以便强化内控体系的相关内容,实现对物业经营管理方法的调整[1]。1.2风险控制及内部控制的关联性。通过对风险控制及内部控制因素的分析,其关联性体现在以下方面。第一,内部控制作为全面风险控制的必要内容,通过内部控制方案的整合,可以提升企业的风险管理机制,并实现对风险的识别和管理。也就是说,内部控制主要是为了实现经营组织的管理目标,通过良好的内部控制可以保证经营的合理性,以便实现经营结果的效率性。第二,全面风险控制涵盖了内部控制。在内部控制体系确定中,应该通过对全面风险管理的控制,进行内部控制的完善,以便提高产业的
3、风险防范机制。2物业经营管理中内控的必要性及相关内容6学海无涯2.1物业经营管理行业实施内控的必要性。在现阶段物业行业发展的过程中,需要针对物业行业的运行状况,进行财务内部控制体系的完善,并通过对财务检查、财务内容等方法的完善,提升物业行业的内控机制,使财物控制可以逐渐渗透在各个管理行业中,提高物业服务的涵盖率。物业行业同样需要建立良好的内部控制机制,通过对市场环境的分析,进行成本管理方案的规划,并提高成本利润的预测力度,实现对物业未来发展及资金运用的及时预测,满足业主的基本需求。在良好内部控制的背景下,可以帮助物业行业进行资金管理,并通过对内控作用的分析,满足物业行业的
4、资金管理需求,降低资金成本,实现物业经营的稳定性。2.2物业经营管理中内控的基本内容。2.2.1收入控制。通过对物业经营管理方案的分析,在收入控制的过程中,可以将物业公司中的内部控制制度作为核心,及时解决物业收入管理中所面临的问题,并通过对物业规范保障体系的创设,满足资金的收入及记载需求,强化资金的管理方案,提高资源控制的价值性。在这种制度使用的过程中,可以保证单据收入的有效性,针对这种状况,应该保证物业业务的稳定进行,并通过对资金安全性的控制风险,保障资金使用的安全性,促进物业管理工作的稳定创新。2.2.2库存物资控制。在物业管理工作过程中,通过库存物资的控制可以实现对
5、物资管理方案进行整合,并通过对市场运行状况的分析,进行库存管理方法的确定,并及时加强采购质量的监督质量,实现库存管理方案的质量监督需求。在对大型采购方案确定中,需要通过对财务的提前预算,进行质量安全性的部署,并完善统计管理方案,加强对库存物资控制的质量监督。而且在质量安全因素整合中,通过统计部、监督部的工作完善,可以保证库存物资控制的独立性,提高原材料采购的质量,优化物业工作构建的价值性[2]。2.2.3费用支出控制。所谓费用支出控制,主要是物业公司运行中的支出以及代收水电费的支出,整个过程应该进行支出方案的控制,以便为财务核算提供依据。针对这种状况,物业应该及时检查水表
6、、电表的运行状况,针对存在的问题拿出解决策略,以便实现费用支出及控制的合理性。3我国物业经营管理的现状分析6学海无涯3.1物业经营行业相对较少。在行业运行过程中,只有盈利大于零的状态才可以得到生存发展,当物业盈利水平低于社会平均水平时,才会出现破产及倒闭的现象。但是,在我国物业产业运行过程中,存在着物业经营行业相对较少的问题,由于我国物业经营管理行业逐渐清晰,其作为一种服务性的行业,应该将物业经营作为重点,以便提高产业运行的价值性。3.2物业经营管理法制不健全。通过对我国物业产业运行状况的分析,在管理方法构建中存在着物业产业法律制度不健全的问题,一些物业管理法律尚未出台,
7、限制了管理工作的创新,同时也为我国物业经营管理方案的构建形成了制约。虽然我国在物业管理中构建了完善性的法律保障机制,但是,仍然面临立法滞后的问题,导致物业管理无法满足现代管理需求。3.3物业经营管理缺乏专业化人才。在物业管理工作中,存在着经营管理人才缺乏的现象,出现这种现象的原因主要是内控缺乏导致的。一些物业管理工作相对单一,相关人员对内控工作的认识存在不足,导致一些制度的建设缺少创新性,使一些物业管理工作无法满足实际的需求。对于物业中的管理而言,一些内控制度流于形式,降低了物业经营的质量。因此,在物业管理工作中,应该通过对经
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