优秀师傅代表张刚伟发言.doc

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1、优秀师傅代表张刚伟发言　　言传身教　　为公司人力资源开发贡献自己的力量　　张刚伟　　各位领导、师傅们：　　大家好！今天，我能够在这里作为师傅的代表发言，感到非常的荣幸！我是综合556队的队长张刚伟，近年来，一直工作在**市场，去年至今，带领队伍承录**试验井组的录井任务。2019年9月，我很荣幸的与许继策和余浩两名新员工，签订了“导师带徒”协议，承担起了一名师傅的责任。在我们师徒共同努力下，现在他们已经担任第二地质师的工作，再经过几个月的锻炼两人就能够单独顶岗成为一名合格的地质师。“导师带徒”的过程，是培养新人的过程，也是我们师傅加强自身的

2、学习，不断的完善的过程。　　非常感谢公司领导对我们的信任！　　我在录井公司工作十六年了，这是我第一次带徒弟，没有带徒弟的经验。公司刚刚让我带徒弟的时候，我真的是既兴奋又有点不知所措，兴奋的是我也成为了一名师傅，不知所措的是自己第一次带徒，而且要带两名大学生，我着实对自己捏了一把汗，生怕完不成任务。大学生对自身的要求很高，起点也很高，如何在短短的时间内把他们培养成公司的中流砥柱？的确需要有一定的方法和技巧，我就自己在“导师带徒“活动中的一点心得和体会与大家进行交流。　　作为师傅要有过硬的思想素质和业务素质，在为人师表的前提下，要与徒弟进行直接

3、的思想交流与沟通，了解徒弟的思想变化，帮助其树立起正确的目标。同时，作为师傅面临的是现场实践和知识的考验，不仅要对徒弟教育指导，还要及时更新自己的知识，改变观念，与时俱进，这样才能教出更好的徒弟。　　首先，在生活方面：他们第一次来到小队，对现场的环境与生活条件的不适应是避免不了的，必定会有一个从不适应到适应，从不了解到了解的一个过程。虽然他们都已是成年人，但毕竟刚刚走进社会这个大家庭，已习惯校园生活的他们需要有一个向职业人转变的过程。所以在工作之余，我就主动叫上他们一起谈谈最近的生活，关心他们家里的一些情况。俗话说“三岁一代沟”人与人之间的

4、沟通相处最畏惧的是没有共同的语言，为了能够与他们这些年轻人融合到一起，自己也想了很多的办法。谈论一些他们年轻人的话题，在工作之余一起玩篮球，一起看电影。让他们在思想上解放，在工作上舒心。“工作期间为人之师，工作之余为人之兄”这句话一直是我自我激励的动力。看到他们能在这里安心的工作，看到他们收获的喜悦，自己心里真的很高兴，不仅仅是因为完成了公司交给我的任务，我想更多的是出自一名兄长看到自己的弟弟健康成长的喜悦。　　其次，在安全和体系方面。我作为他们的师傅和现场安全管理的的第一责任人，肩负着对他们的教育和管理的责任。为了确保队员们的安全，我首先

5、吃透“两书一表”的内容，并识别出现场的安全隐患，带领他们按照巡回检查路线进行详细地讲解。同时，师徒互问，沟通交流，在交流中，我发现自身对体系文件的学习不够，不能很好地给他们指导，为此，我们在现场加强了对体系的学习，在自己学好的同时，带领学员们共同学习，通过学习我们认识到体系是规章制度的集合，是提高作业现场综合管理水平和规范化运作指导性文件，是现场安全管理和规范管理的依据。于是我们在工作之余，相互提问，共同学习，达成共识，使大家提高了安全认识和对体系学习的自觉性，养成了良好的巡回检查和隐患识别习惯，确保了安全生产无事故。　　第三、在技术业务上

6、：在经过十几年的寒窗苦读之后，他们带着自己的所学，自己对未来的美好憧憬步入了社会，走上了自己的工作岗位。由于在学校期间的四年的专业理论学习，他们比较系统、全面的掌握了课本上的理论知识，但美中不足的是缺少现场的经验。找到了突破口，明确了培养目标，在接下来的工作中，让他们自己动手，亲自操作，让他们的所学与现场实践紧密的结合起来。“不懂没关系，怕的是不懂装懂。错了也不要紧，怕的是一错再错”这两句话也是我对他们常说的两句话。同时也为他们提供与甲方接触的机会，在锻炼他们语言表达能力的同时也要让他们知道我们的顾客需要的是什么，我们要做的是什么。对这些年

7、轻人调整工作方式、开拓新思路、提高服务质量有着很大的促进作用。　　第四，在综合管理方面：管理能力也是很重要的一个方面，自从公司实施“队长负责制”以来，对人员的要求不仅仅局限于技术方面，同时对人员的管理素质也有了很高的要求。俗话说的好“火车跑的快，全靠车头带”，那么队长顾名思义就是一队之长，队长的管理方法决定着整个小队的综合素质。所以，在这一方面对他们也进行了培养，让他们学会用人，懂得用人，发挥整体的力量,懂得一个优秀的团队是怎样构成的。一个好的团队不一定每一位成员都是最棒的，但是这个队的领导一定是最优秀的，因为他能够把整个团队非常系统的组合

8、起来，让他能够正常的运转。所以，对他们的管理方面的培养是万万不可缺少的。　　“梅花香自苦寒来”经过为期半年的一线生活的磨练，他们真的是长大了。在业务上有了飞跃性的进步，成功地完成