车间主任个人工作计划模板【五篇】.docx

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1、车间主任个人工作计划模板【五篇】计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事。下面就是小编给大家带来的车间主任工作计划，欢迎大家阅读!2020年，我车间将在2020年已经取得的业绩的基础上，为使各方面工作能得到进一步完善，力争在管理上取得新的突破。为实现公司所给予本车间的工作目标，身为车间主任的我，现将2020年车间工作计划如下：一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监

2、控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加作人员质量培训，强化员工质量意识。强生产操二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少

3、公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在2020年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施各种激励手段，引导员工运用正确的方法行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培，定期召开设备管理会议：主要是正不良设备使用和保养行，交流工作技能。上述措施有效的保了设备的高效

4、、定运转，按保质交提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在2020年，我们将一步加生产现场管理，生产计划，生产组织，人、设备、物配等不断优化，保持生产现场的整有序，推进标准化生，推进6S管理制度，力争在2020年生管理工作不断提高，走上新台阶。之，为实现2020年预计目，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特能斗的精神，从点滴小事做起，格落实岗位任制，内强管理，外形象，力争通扎有效的工作，圆满完成公司下达的各项任指标。我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车主管，检验员，度等职，累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度，对本

5、公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一位有自己的见解。去三年里，我们售后部取得了秀的业绩，得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到最大的发挥。随之引起的修质量低、待修时间过长，顾客意度下降等问题必引起每一位员工的足重，必在今后工作得到很好解决。只有这样，我公司才能取得更加辉煌的业绩。在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。5S规范是企业科学展的宝典，但是部分工它重视不足。我将督促每个组长监督组

6、员，确保每个职工格遵守5S体系，对违反条例者情况进行教育、处罚。二、加强员工素质教育，提倡主学习维修技能的氛围。去个别员工律散漫，上班睡，不服从调度⋯⋯些行不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将化管理，督促员工格遵守各制度，认真完成各项交的任。故意违反公司律者，将按照公司规定予。鼓励员工主动学各种修技能，勇于探索，善于践，努力提高修效率，对表突出者给予励。以上考核将作为年度秀员工、优秀班的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及了解组员的思想动态。三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。比如

7、说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。2020年，对于我们又是极具挑战的一年，我们某某车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将2020年工作安排如下。一、安全。①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改