研发项目商业计划书.docx

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1、研发项目商业计划书从自身实践出发，站在项目管理的角度，对研发团队的团队绩效、团队期望的管理、团队绩效评估、团队成长和团队激励这五方面做了分析和总结，以下是整理研发项目商业计划书的资料，欢迎阅读参考。摘要：希望TRIZ理论能够解决团队期望和个人期望的冲突，在工作绩效评估方面提出相对客观的评估方法，项目负责人通过在团队中的催化作用，采取可行的方法激励团队士气，从而提高项目绩效的进程。关键词：项目管理；团队绩效；团队激励0引言产品研发是大多数公司的核心活动，产品研发的成果直接影响着公司的生存与发展。研发项目团队在新产品研发过程中，起着

2、至关重要的作用。它是一个公司将客户需求转换成产品的执行者和利润的创造者。因此，如何提升团队绩效、促进团队成长等团队管理问题的研究就变成了一个具有重要意义的课题。1团队绩效模型目前团队绩效的研究一般都是从团队内部因素和环境因素着手，具有代表性的包括输入-人际互动-输出(IPO)模型和团队生态学模型。目前对IPO模型的研究主要是人际互动在组织绩效中的影响作用。而团队生态学模型则是基于团队是一个开发系统的思想，强调团队是通过与外界环境的互动不断发展的[1].团队冲突是影响团队绩效的一个典型因素。Kabanoff早在1985年就曾指出团

3、队冲突主要来自于人们合作、彼此努力的尝试所带来的碰撞和火花[2].团队冲突代表了团队所处生命周期的阶段，是团队的一个重要特征，还有学者提出共享心智模型、组织公民行为、团队社会资本对团队绩效的影响分析，都是从某一个方面对团队绩效的影响进行分析的。对于研发项目团队，团队目标与项目目标的一致性也非常关键，如果项目目标仅仅是项目负责人的目标，而不是团队所有人的目标，势必不能激发团队的活力，项目注定会失败。相反，只有把项目目标在团队中分享，每个团队成员都能在其中找到自己的位置、自己的价值和成就感或者自己成长的目标，才能够积极促成项目最终的

4、成功。综上所述，研发项目团队绩效的影响因素可以归纳为团队所在的组织环境因素、团队特征、团队期望目标与项目目标的匹配程度三个方面，三个因素从不同的角度影响着研发项目的结果，从而可以构成如图1所示的团队绩效三元模型。该模型较为完整地说明了团队绩效的影响因素，并对应该如何"扬长补短"提高团队绩效具有指导性作用。图1中组织环境因素是外部因素，指团队所处组织对研发项目团队在项目过程中的支持程度，包括研发流程成熟度、组织结构、技术平台和产品平台的成熟度、产品共用部件水平等。团队特征是内部因素，指团队现状，包括团队所处生命周期、团队社会资本、

5、团队能力;这两个因素都是很难短期内改变的，可归为客观因素。目标的匹配度是指团队的工作目标(一般就是团队所要完成的项目目标)的明确程度、与期望的一致性、与所需能力的匹配度，可以通合理管理和商的方法着改善。一般来，工作目越明确并被所有成所熟悉就越能提高效，目目与期望一致度越高就越能提高效;而工作目与所需能力匹配度不同，并不是能力越高越造高效，一般来能力略低于目目所需，反而能取得更高的效。2期望的管理在一个企里得个人去斗和牲的原因就在于：在企的展程中，个人能沿着自己的划成。所以，期望和目目达成一是目人的一个重要工作：既能完成交的目任，

6、又能使得研目充活力，找到成的属感。共性和个性的矛盾普遍存在，需要在目管理中找合适的解决法。一般在目目确定的情况下，主要是要尽可能中个人的期望来达成个人与目之的一。比有效性的方法有：(1)通展示目愿景增加共性期望，弱化个性期望。(2)在中及分享目中的每一分成功所来的喜悦和回，目成功集体荣誉。是目管理的一个，也是大部分的通病，笔者在目管理中也遇到自己的成："目是目人的事，我只要做好我的工作就行了，的与我无关。⋯⋯"因此，需要在里建立分享的文化，并格行下去。(3)借鉴TRIZ创新思维解决二者之间的冲突。TRIZ是由俄文翻译而来，意思是

7、解决发明问题的理论。TRIZ强调在解决矛盾问题时，打破传统的思维惯性，寻求新思路解决问题。TRIZ中的40个创新原理从物理方面总结出来，目前已经开始引入到管理问题的解决上面。同样，在项目目标和团队成员的期望出现矛盾的时候，可以作为借鉴，结合具体问题寻求解决思路。3工作绩效评估在项目团队中，不同的角色对项目成果的贡献度是不一样的。相信所有的项目负责人都希望能够公平地对待团队成员，给予他们相应的奖励。但实际上，项目任务考核绝大多数采用主观评价、情感因素、近因效应，这些都会影响负责人最终的判断，从而会影响团队士气。建立一个客观公平的评

8、价方法，指明项目所倡导的工作方式，对项目的成败有着很重要的意义。团队成员的工作价值是指成员的工作对实现项目目标的贡献程度大小，即工作绩效，通常会影响到个人的晋升或奖金，并且也是个人职业化发展的基础。团队成员的工作绩效需要被客观评价，而受近因效应或个人情绪的影响，