演讲稿格式和范文.docx

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1、演讲稿格式和范文演讲稿的标准格式格式：1.顶格写称谓语(如：亲爱的老师)2.下一行空两格写问候(如：大家好)3.正文4.结尾(如：谢谢大家)讲演稿的结构由标题、称呼和正文三部分构成(1)标题讲演稿的标题无固定格式一般有四种类型1)揭示主题型如《人应该有奉献精神》2)揭示内容型如《在省科技工作会议的讲话》3)提出问题型如《当代大学生应具备什么素质》4)思考问题型如《象牙塔与蜗牛庐》(2)称呼提行顶格加冒号根据受听对象和讲演内容需要决定称呼常用“同志们：”“朋友们：”等也可加定语渲染气氛如“年轻的朋友们

2、：”等(3)正文正文由开头语、主体和结语三部分构成1)开头语开头语的任务是吸引听众、引出下文有六种形式：A.由背景和问候、感谢语开始;B.概括讲演内容或揭示中心论点;C.从讲演题目谈起;D.从讲演缘由引起;E.从另件事引入正题;F.用发人深思问题开头2)主体主体即中心内容一般有三种类型：A.记叙性讲演稿以对人物事件的叙述和生活画面描述行文;B.议论性讲演稿以典型事例和理论为论据用逻辑方式行文用观点说服听众;C.抒情性讲演稿用热烈抒情性语言表明观点以情感人说服听众寓情于事、寓情于理、寓情于物3)结语是

3、讲演能否走向成功的关键常用总结全文加深印象;提出希望给人鼓舞;表示决心誓言结束;照应题目完整文意等方法在激动人心的结语中结束全文范文：销售经理就职演讲稿各位同志们大家好年假休完了新的一年已经开始对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页续写新的篇章新的一年将是新的形势新的挑战新的要求我们面临新的任务新的机遇新的挑战我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在具体地讲主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象影响公司的长期发展故打造品牌物业将成为物业公

4、司xx年度的工作重点去年物业公司存在几个比较重要的问题：(一)是人员流动性过高专业人才招聘困难去年全年共计离职员工人数将近120人相当于一整个物业公司人员员工流动性高必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续让部分工作不能有效开展起来所以针对此问题物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因及时采取有效的办法努力提高内部员工的归属感和凝聚力体现更多的关怀让员工感受到家的温暖减少员工流失与此同时通过各种渠道和各种办法招募优秀的物管人才保证物业

5、公司良性发展(二)是安全防范工作仍存在有漏洞由于保安人员不多人员流动性大专业素质仍有待提高在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时也要兼顾确保安全性目的小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作对此下年度应从人员素质上着手努力建立更完善的安全综合防范系统做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作确保小区安全无问题(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范目前物业公司在港联顾问公司的指导下内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架但也还存在较多不足和有待改进的地方

6、例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等导致小区业主对物业管理工作满意度不高不断的有不满情绪出现因此物业公司应从“服务就是让客户满意”“业主至上服务第一”等服务理念出发强调对客户工作的重要性加强内部管理进一步完善内部工作流程和工作指引加强员工教育培训在实际工作寻求突破(四)是创收能力进一步提高去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目但现仅限于内部客户且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势会所的功能也没有充分的发

7、挥这些问题都有待下年度积极探索解决办法利用好现有的有利资源提高创收能力第二、公司内部管理方面(一)是进一步完善公司规章制度细化管理流程严格执行公司的各项规章制度逐步与规范的管理体制接轨进一步明确内部分工和职责建立顺畅的上传下达通道团结协作规范有序的工作秩序有利推动各项工作顺利开展(二)是加强团队建设努力提高员工素质首先进一步加强职工队伍的思想工作促进员工思想观念的转变在积极转变工作作风方面下功夫对全体员工适时安排员工学习提供交流平台在公司内部建立学习的氛围通过培训学习不断提高员工整体素质配合总公司的

8、发展需要尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队为公司的发展提供优秀的人才资源保证第三、工程管理方面强化工程管理细化工作计划积极加强对施工单位的管理工作对项目进行分解明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等采取分段控制责任到人的办法真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”对工程安全、质量、进度上严格要求严罚重奖充分调动了施工单位及监理人员的积极性充分发挥他们的潜能逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通了解施工单位的难