入职演讲稿范文.docx

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1、入职演讲稿范文随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧必须建立以企业文化为基础以优质服务为运营控制在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”因此在当前竞争激烈的环境下我们企业如何保障顾客利益最大化以人本+文本+客本为策动力是企业生存和发展的基础和关键同时为保证企业财富最大化我个人认为应按照季节变化节假日客流大小竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜

2、能提高单店的销售和毛利控制不断优化、提高并利用严格的规范流程与新的手段降低运营成本使企业在竞争中取得更大的优势我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境提高我公司运营质量为一线业务发展做好后台支撑主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法库存计划保障卖场的安全、高效、稳定运行2、加强检查、监督力度和人员能力开发组织店内、店外促销活动作好人员调配、商品排列、布局协调、配合厂家的现场促销有效降低企业运营成本3、及时、准确、有策略的开展时常调研确保价位优势及合理利润并制定针

3、对竞争随手灵活、阶段性的对策4、掌控门店及配送中心库存情况执行安全库存制度提高资金使用率加快资金周转5、对样机进行专项管理加快样机周转6、组织业务培训员工的业务知识和销售技巧制定技术规范、开展技术支援提高全店人员整体水平监督对员工下达促销商品的了解及主推情况7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制并对结果反馈、分析以上七个目标是相辅相成的全店销售人员整体水平的提高必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本三、工作设想如果这次

4、我能够顺利竞聘成功我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售提高岗位执行力高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为作为门店经理是分部总经理对部门管理的分担者因此我要摆正自己的位子严格做到：工作主动积极不越位协助管理不越权加强团结不分散充分调动部门员工的工作积极性发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训提高整体员工的技术水平加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度做好监督、检查、指导、考核使得各项维护工作能够贯彻、落实2、努力完善自我提高工作能力虽然我刚刚接手门店

5、经理的工作不久但是在家店零售行业一日千里得今天尤其是在店面运营维护技术方面如何加强零售经营的稳定运行能力营销网络的业务支撑能力强化一线销售人员技术和意识做好运营管理系统大客户的自主开发工作将会是一个需要认真学习不断发展的领域只有不断努力学习深入实践才能做到与技术同步担当起技术指导和管理的任务3、创新解决问题的方法加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时还应该能够组织各方面技术力量我将充分利用公司先进的交流平台为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持另外还要加强全店销售人员的交流与培

6、训组织更多更高水平的讲座提高整体防范意识和技术水平以保证全店的安全、高效、稳定运行我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径共享知识共享经验共同提高人员水平和技能同时我还将努力建立一个通畅的维题解决途径使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持并能将类似问题统一发布使大家得到共同提高4、加强应用开发利用先进的方法进行科学管理提高管理成效作为一个家电运营企业我们在为用户提供优质产品及服务的同时也应该充分利用自己的资源和行业优势为本企业建立先进的科学管理平台以后我们还应加强应

7、用管理开发充分利用我们的网络资源进行科学管理提高企业管理效益和管理水平众所周知家电零售是个软课题随着经营的日益多样化服务工作所面临的问题也越来越复杂俗话说“道高一尺魔高一丈”服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展不断进步服务永远面临着挑战没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案所以在各项日常售后工作中不仅要求我们的售后人员随时跟踪了解售后维护重点工作内容还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求解决新问题最重要的是我们还应加强售后服务的自主开发不仅可以提高我分部客服的技术水平而且对后期维护客户再开发等方面

8、带来便利之处并且能够为企业节约大量资金降低企业运营成本