活动效果评估体系.doc

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1、.活动效果评估..序评分号项一、活动公司评估说明：这部分评价的总分为100分，共分16个评价项目进行评价，每个项目设置有相应的标准以及分数，评分人员根据活动公司对于当次活动组织配合等实际情况进行评价打分。主要对活动公司本身的活动创意、人员素质、硬件设备、现场布置等各个有关活动品质方面的内容进行综合评价，此方面主要是就活动本身的组织以及活动公司的相关素质进行综合评价，不涉及后期对于成交是否有促进等活动效果。评分标准评价内容总分得分评分细项分值成果质量优良12-15成果质量合格9-12..1质量对总体质量成果质量问题较多3-6造成质量事故0-

2、3对活动中背设计精美，紧扣主题6-8景板等画面8.0设计合格，符合主题3-6设计评价设计较差，偏离主题0-3参与活动的很专业，能提出良好建议及给出高于预期的执行6-8人员组织者及工相对专业，能给出良好的建议并按时按质完成相应工作4-6素质作人员的职8.0素质一般，能够按要求完成工作2-4业素质素质低，未能领会甲方要求，工作完成质量差0-2进行评价15.0成果有个别质量问题6-9..画面2设计3..硬件现场使用的4设备装备硬件现场现场布置的5布置合理性活动流程安活动6排是否合理流程有序活动现场氛氛围7围的营造情营造况奖品奖品设计、8设置质量

3、以及数8.06.05.05.05.0设备精良，没有任何故障6-8设备良好，能正常完成活动4-6设备一般，有一些小问题2-4设备残旧，问题不断0-2动线流畅，各区域设置合理4-6动线及各区域布置符合要求2-4动线不合理，分区缺乏合理性0-2流程安排非常合理5流程符基本合活动要求2-4流程混乱，不符合要求0-2现场氛围热烈，贴切主题5氛围尚可，中规中矩2-4氛围较差，毫无人气0-2设计新颖，质量上乘，数量充足5设计及质量较差，数量充足2-4..量是否充足设计及质量较差，数量不足0-2..9创新10资源对活动策划方案的创新评价市场活动资源评价

4、5.05.0具有独特的创新性，目的或目标重点突显明确5创新性一般，目的或目标重点突显不明显2-4无创新性，效果一般0-2市场活动资源多，能提供商会活动等来提高推广效果5市场活动资源少2-4无其他市场活动资源0-2按期完成4-5允许时间内延期完成3..11工期工期总评价5.012工作配合5.0服务13现场组织5.014工作执行5.0内部专业协允许时限内不能完成，但未造成影响2延误，造成少量影响1延误，造成较严重影响0积极配合甲方工作主动协调4-5基本能按照要求配合工作3偶尔存在推诿扯皮、协调困难情况2推诿扯皮、协调困难情况较常见1不配合，

5、拒绝协调0现场组织能力强，能有效解决问题，效果良好4-5现场组织能力一般，现场活动效果一般3现场组织能力差，活动现场杂乱2现场组织能力极差，活动现场状况频出1不予配合或配合严重滞后，造成一定返工0方案执行到位，真实可靠，注重诚信5有少量执行信息存在问题2-4缺乏诚意，执行信息严重虚假或不提供0-2各专业技术力量雄厚，配合默契有合理的管理体系4-5各专业技术力量满足要求、配合正常、有合理的管理体系3..15调管理信息资料管16理5.05.0相关专业技术力力量齐管理基本完善2具备专业技术支持，配合较差，管理混乱1缺乏专业支持，存在断层现象0方

6、案稿件管理严谨，符合要求4-5方案稿件管理完整，符合要求3基本符合要求2方案稿件管理不成系统1设计稿件遗失或泄漏0..小计合计..二、活动组织评估这部分主要针对活动的组织进行评估，活动的前期准备主要包括两个方面，一是线上媒体的宣传推广是否到位，对活动信息的传达是否准确，宣传所覆盖的面是否足够等，这都将会直接影响活动期间客户的到访量；二是线下对于客户的发动及拓展是否充分，这包括对前期来电和到访客户的通知、对目前项目业主的发动以及对其他客户的拓展。1、媒介效果评估这部分主要是对活动前期线上宣传推广进行评估，其效果的好坏主要由到访客户的获知途径以及

7、客户到访的敏感点体现。这部分数据的获取，需要在活动期间，在案场的客户来访登记表上的获知途径增加“××活动宣传”这一选项，从而对由于活动而到访的客户数量进行统计分析。a)活动吸引来访客户比例（活动当天来参加活动的客户有多少是因为活动而来的，有多少是看房顺便参加活动的）活动期间宣传来访客户情况活动吸引来访数30%其他来访数70%b)活动来访客户的获知途径活动来访客户获知途径分析网络报广15%户外23%派单..27%8%电台电视11%微信其他6%4%6%..2、客户发动情况客户发动量：实际到访量：实际到访客户占比：情况分析：说明：这部分主要包括销

8、售call客、线下拓展、派单、业主邀约等线下方式的客户发动情况，整体发动了多少客户，实际到场的客户量又有多少，并且对这部分客户作简要分析。三、活动客户分析说明：对活