设计开发验证报告.docx

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1、设计开发验证报告编号：序号：项目名称型号规格验证单位及参加验证人员试验样品编号试验起止日期设计开发输入综述（性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等）：主要试验仪器和设备：序号仪器设备编号仪器设备操作者针对输入要求的各专项试验／检测报告内容摘要及其结论：设计开发验证结论：对验证结论的跟踪结果：备注：可另附页叙述。编制：日期：审核：日期：批准：日期：设计开发验证报告编号：验证方项目名称式参加验证部门/人：验证日期验证内容：验证结论：改进措施及其跟踪验证：备注:验证结果作为附件予以保持。编制：审核：

2、批准：设计和开发控制程序1．目的对设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规的要求。2.范围适用于本厂新产品的设计开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。3.职责3.1技质部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划，确定设计开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。3.2厂长负责审批项目建议书、下达设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，试产报告。

3、3.3供销部负责所需物料的采购。3.4供销部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的《客户试用报告》。3.5技质部负责新产品的检验和试验。3.6生产部负责新产品的加工和生产。4、程序4.1设计和开发的策划4.1.1设计和开发项目的来源A、供销部与顾客签订的新产品合同或技术协议。根据厂长批准的相应的《产品要求评审表》，技质部部长下达《设计开发任务书》，并将与新产品有关的技术资料归档。B、供销部根据市场调研或生产部根据技术革新需要或技质部综合各方信息均可提出《项目建议

4、书》，报厂长批准后，技质部部长下达《设计开发任务书》，并组织实施。4.1.2技质部部长根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。计划书内容包括：A、设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等根阶段的划分和主要工作内容；B、各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；C、资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。4.1.3设计开发的输出文件将随着设计开发的进展，在适当时予以修改，应执行《文件控制程序》的有关规定。4.1.4设计和开发

5、不同组别可能涉及工厂不同职能或不同层次，也可能工厂外部。4.1.4.1对于组别之间重要的涉及开发信息沟通，设计开发人员填写《设计开发信息联络单》，由设计组负责人审批后发给相关组别。需要技质部长进行协调工作的，由技质部长根据需要进行。4.1.4.2供销部负责与顾客的联系及信息传递。4.2设计开发的输入A、产品主要功能、性能要求，这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或《项目建议书》中；B、适用的法律发给要求，对国家强制性标准一定要满足；C、以前类似设计提供的适用信息；D、对确定

6、的产品的安全性和适用性至关重要的特性要求，包括安全、包装、运输贮存、维护及环境等。4.2.1设计开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，附有各类相关的资料。4.2.2技质部部长组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求。4.3设计和开发的输出4.3.1设计和开发人员根据设计开发任务书、方案及计划等开展设计开发工作，并编制相应的设计开发输出文件。4.3.2设计开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证

7、的形式来表达，以便证明满足设计输出的要求，为生产运作提供适当的信息。设计开发输出因产品不同而不同，可包括指导生产、包装等活动的图样和文件。如零件图、总装图、生产工艺及包装设计等，包含或引用验收准则，标准件，外协、外购件清单，质量重要度分级明细表及采购物资分类明细以及产品技术规范或企业标准等。4.3.3根据产品特点规定对安全和正常使用至关重要的产品特性，包括使用、搬运、维护及处置的要求。4.3.4由项目负责人对输出文件进行审核，并填写《设计开发输出清单》。技质部部长批准输出文件后，注明或加盖“初稿”印

8、章才能发放。4.4设计和开发的评审4.4.1在设计和开发的适当阶段应进行系统的、综合的评审，一般由设计项目负责人提出申请，技质部部长批准并组织相关部门和人员进行。A、应在设计开发计划中明确评审的阶段、达到的目标、参加人员和职责等，并按照计划进行评审；B、评审的目的是评价满足阶段设计开发要求及对应于内外资源的适宜性，满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度；识别和预测问题的部位和不足，提出纠正措施，以确保最终设计满足顾客的要求；C、根据需要也可安排计划外的适宜阶