环境、职业健康管理方案.docx

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1、环境、职业健康管理方案管理方避免重大伤亡事故、无职业病发生案目标：指标：生产死亡事故为零重伤事故频率为0.3‰以下一般轻伤事故控制在8‰以下做好职业病预防一、方案措施：1.分公司进一步完善和执行安全生产管理制度认真学习、宣传并落实国家有关安全生产的法律、法规及公司《安全生产管理三项制度》和《建筑安全生产管理标准化手册》分公司制定的《项目部安全生产、文明施工考评细则》、《项目部安全生产、文明施工奖罚制度》公司与分公司、分公司与项目部签订年度安全生产目标管理责任状和承诺书针对施工特点制定岗位责任管理目标强化全

2、员有关安全生产知识的培训、周一安全教育和班前10分钟教育重点对关键岗位人员和重要岗位人员进行专项培训安全科结合各专业科室加强对各类人员的安全知识和专业知识的培训提高各类人员的法制观念和岗位技能操作水平切实做好施工现场的安全防护、强化施工现场的日常安全监督强化基础、基层、基本功的管理严禁违章指挥违章作业违反安全操作规程做到“三不伤害”项目部、队安全员要负责对施工现场生产过程进行安全监督及时纠正和消除不安全行为和事故隐患2.安全科加强对各项目部、队的检查力度和罚款力度形成分公司和项目部、班组三级监督管理网络3

3、.安全科在保证检查覆盖率的同时突出重点检查：一是突出对管理不到位责任不落实管理制度形同虚设安全生产存在缺陷的项目部、队进行检查二是突出对安全隐患整改情况的检查三是工程科应严格对专项施工方案（塔吊、电梯、脚手架、大型吊装、防护网支护临时用电）的针对性和实用性进行检查规范在施工中的安全行为在专项方案中对《重要环境因素》和《重大危险源》进行重点的进行安全技术交底安全科负责监督方案中的安全技术措施的落实4.加大对安全措施的投入和检查财务科要严格按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》提取安全措施费

4、,设立专门账户专款专用确保生产过程中安全防护所需资金的及时投入检查项目部对保证年度目标、指标实现的资金落实和使用情况5.把分包队伍纳入项目部安全检查体系中建立目标连锁体系将安全生产目标分解落实到人对劳务协作队伍（分包方）进场前进行资质审查及考评在思想、技能、年龄、健康体检、安全管理等方面进行全面的审查及考评并有专（兼）职安全员主动参加各项安全培训教育和岗位技能考评持证上岗接受项目部管理人员的安全监督和检查负责对本队伍作业人员在施工过程中的安全行为进行监督并接受对违规人员的处罚分包方队伍负责人对本队伍作业人

5、员在施工过程中的安全行为负责并接受对违规人员的处罚6.加强对危险化学品的运输、贮存和使用环节的管理对化学性质不同、灭火方法相抵触的危险化学品设单库存放设置明显标志并配备足够的灭火器材7.为易产生职业病岗位人员配备合格的劳动保护用品,合理安排作业时间,定期进行体检,做好早发现早预防.8．财务科负责提供目标、指标实现所需的资金确保生产过程中安全防护所需资金的及时投入定期监督、检查下级财务部门对保证年度目标、指标实现的资金落实和使用情况二、完成时间：每月定期检查、每季度对施工安全状况的评价保证年度目标

6、的实现第一文库网三、责任部门：安全科四、协作部门：财务科、综合办、保卫科、人力资源科、工程科、设备材料科、管理方案目标：提高设备完好率和利用率避免重大机械设备事故指标：设备完好率达到90%以上设备利用率达到65%以上一、方案措施：1、在购置大中型设备过程中做到机型统一严格按照公司下发的冀四建发（XX）A14号《关于下发通知》范围购置生产设备以保证各机型零部件的通用性和互换性因特殊情况不能上述范围内的设备时要对购买生产厂家进行严格的控制并做好设备下部的处理准备2、对无法修复和改造的机械设备及时进行报废处理对

7、修理费用过高技术性能落后使用过程中能耗高的设备进行淘汰更新3、进入施工现场的机械设备设置防护棚由项目部机管员对机手进行交付使用前的技术交底加强机械工的责任心教育加大培训力度提高机械操作手的技术水平操作人员必须持证上岗按规定进行每班保养坚持“十字作业”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）保证设备技术状况良好运作正常确保操作手按照机械设备操作规程（说明书）操作设备杜绝违章指挥违章操作大型设备做到专人专机保证机械工的相对稳定4、加大机械设备的维修、保养力度消除设备的事故隐患设备退场后及时进行修复严格按照冀四建发(X

8、X)A11号《关于发布“施工机械设备技术维修与保养规定”的通知》和冀四建一司发（XX）A2号《关于印发的通知》执行5、做好信息沟通工作项目部的大型设备租赁和使用情况每月要同其他报表上报分公司设备材料科分公司根据施工进度掌握项目部的设备使用情况并及时对项目部所需的设备进行调换6、对项目部需购置的设备申请要进行认真的审核及时审批或在项目部之间协调解决满足生产7、在满足施工需要的前提下充分利用公司、分公司自有设备对外租设备分公司要对