成本控制要点运用指南.docx

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1、成本控制要点应用指南(试用本)编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。总部人事部培训基地、2000、6第一项第二项第三项第四项第五项第六项第七项第八项第九项

2、目录⋯⋯⋯⋯.立项成本控制要点应用指南⋯⋯⋯⋯.规划环节成本控制要点应用指南⋯⋯⋯⋯.招投标环节成本控制要点应用指南⋯⋯⋯⋯.施工环节成本控制要点应用指南⋯⋯⋯⋯.材料及设备采购环节成本控制要点应用指南⋯⋯⋯⋯.销售环节成本控制要点应用指南⋯⋯⋯⋯.工程预决算环节成本控制要点应用指南⋯⋯⋯⋯.期间费用的成本控制要点应用指南⋯⋯⋯⋯.物业管理成本控制要点应用指南目录附件⋯⋯⋯⋯.北京公司规范化管理系列文件立项成本控制要点应用指南立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范

3、围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。第一项控制要点1、新征土地开发2、买形断项目式3、合作开发控制什么怎么控制谁来控制征地费用少交或晚交，力争减项目部负责免拆迁安置费用房产确权后办理拆迁项目部负责安置费用自建部分按照公司工工程部、设计部和审大市政费用程体系走；交政府部分算部负责自建部分；工按有关规定办理程部负责交政府部分。满足公司利益最大规划条件化，合理提高容积率，项目部、设计部负责降低土地成本买断内容明确买断内容明细项目部负责付款总额为公司争取最大利益项目部负责付款时间周期长、

4、次数多项目部负责三通或七通一平明确验收标准明细工程部、项目部负责的标准手续风险与项目付款时间直接项目部负责挂钩。合作方式符合集团要求，有利项目部负责于北京公司；分成比例双赢原则；项目部负责交房时间尽可能地延后交房，工程部负责交房标准不低于合同中交房标项目部负责准付款总额选择有利于公司利项目部负责付款时间益的方式项目部负责备查文件详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的成本

5、构成规划环节成本控制要点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。控制要点控制什么怎么控制市场信息搜集和分析市政状况信息分析（1）可行性规划设计规划要点确立可行性研究设计任务书可行性设计变更组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、1、规划方案（2）方案评审确定。未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。对可行性规划设

6、计根据实际情况进行细节调整（3）设计成果设备选型方案提前确定根据提交的设计成果进行投资估算根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书（1）设计方案方案设计招投标2、报批设计方案设计评审注意市政设计（2）报批注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整第二项谁来控制备查文件设计部负责，项暂缺相应可操作参目、审算、销售部考文件，以下同配合由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责设计部负责，工程部配合审算部负责，设计部配合设计部负责，项目部、销售部协作设计部招投标评审委员会项目部负责，设计部配合控制要点控制什么（1）扩初设计要求

7、（2）成本概算3、扩初设计（3）扩初设计图（1）地质勘察4、桩基设计（2）设计方案评审（3）桩基施工图（1）施工图设计要求5、施工图设计（2）报建（3）报施图（4）审图（5）施工配合（6）面积测算6、销售包装设计（1）方案设计要求7、装修方案（2）材料设备选型成设计本方案（3）招投标怎么控制谁来控制备查文件对报批设计进一步调整设计部负责，知会设计要求各部门内部审核根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研设计部与工程部负究、环境方案等因素对总责成本作出概算制订经营指导书审算部负责根据扩初设计要求招标专家评审招投标评审委员会内部评审设计调整设计部负责搜集权威

8、地质资料自己专业人员勘察桩基设计2种以上形式设计部负责，工程由专家