企业公司员工激励方案.docx

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1、企业公司员工激励方案如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制企业管理者应该如何设计呢?下面yjbys为您收集了些方法可以参考一下一、发财机制(分配机制——核心机制必须是老板带领股东、中高层来制定)我们先看四个现象：1、为什么秦始皇能统一六国成为第一代皇帝?因为他采用了耕占机制即抢到十亩田分战士三亩杀一个人奖十块钱等2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖?因为农民过去是给生产队干现在是给自己干3、为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下仍然

2、起早贪黑、无怨无悔?因为老板是在为自己赚钱4、为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴?因为他们在为梦想行动为荣誉而战所以通过这四个现象我们弄明白了人是回事：1、人是自私的尤其是老板;2、人是贪婪的尤其是老板;3、人是虚荣的尤其是老板;“经营企业就是经营人经营人就是把握人性然后满足人性”“老板是火柴员工是汽油当火柴遇见汽油才会爆发能量”示范一、增加式分配机制1、问题：产量或销售额很难提升老板非常想员工就是不想2、原理：员工对于正常收入只付出正常劳动要想让他付出超常的工作同时必须让他得到超常的回报3、具体操

3、作：设定一个生产或销售的基数然后把超出部分按照一定比例分给当事人4、备注：1)分给员工部分最好占超出部分纯利润的50%以上;2)能每天分的最好每天分最次每月分;3)此机制适合所有企业;4)老板必须把心放大示范二、减少式分配机制1、问题：生产成本和运营成本很难降低2、原理：人只操心和他有关系的事3、具体操作：1)设定一个成本基数然后把每月降低部分拿出50%按一定比例分配给当事人2)就某一部门定下一个人员基数让其内部优胜劣汰把省下的底薪的一半分给留下的人3)减少式分分配机制对于新开业公司设定一个收支平衡的期限然后把少亏损

4、部分的50%分给团队4、备注：1)降低部分至少拿出一半分给员工;2)此机制适合所有企业通过这两个机制我们明白：我们企业里面不是缺人才而是缺出人才的机制示范三：彩票式分配机制彩票为什么这么火?1)因为可以以小搏大;2)兑奖方式简单;3)及时兑现;问题：优秀的员工在公司里面没有找到被优秀的感觉从而不再优秀或者跳槽原理：优秀员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报从而一直优秀操作1：在业绩上设定一个标准奖励当月达到此标准的第一名一个超常的大奖(至少是常规收入的5~10倍)经营人：把握人性用机制掌握人性金字塔原理操作2：每月

5、选出技术或者服务上的第一名给一个大奖同时使用师道文化让他神圣操作3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立大奖也就是某人提出该方面建议后由专家组讨论能否实施并派专人跟进实施效果最后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人备注：1)所设立的奖项必须是优秀员工觉得值得为此一搏的奖项2)此机制适合所有企业3)即时兑现示范四、福利式分配机制1、问题：当公司业绩上升的时候行政后勤人员感觉不公平2、原理：和他有关的事他就不再抱怨反而去主动关注3、具体操作：1)进行思想教化;2)设定一个业绩目标把超出部分的0

6、.1%按一定比例分配给行政后勤人员3)给行政后勤人员优秀员工的父母发养育奖;4)员工过生日给他父母送礼物;5)员工获奖声势浩大的把奖品送到他们家;6)邀请优秀员工的父母参加公司年会并且使用三道文化示范五、按揭式分配机制1、问题：优秀员工在独挡一面之前很容易离职2、原理：人们都希望用未来的筹码换取今天的回报3、具体操作：1)给他买一台车或者是一套房承诺在公司干完5年这台车或房就过继到她他的名下2)承诺在公司干满3年可以额外得到一年的年薪3)在公司干满三年能独挡一面的给他开一个店同时占身股30%拿钱的可以多给一些4)承诺

7、在公司干满十年公司给配价值5万元轿车一台示范六、婚姻式分配机制1、问题：老员工或者亲属在能够独挡一面的情况下没有得到应该得到的利益在公司里面就会起反作用2、原理：能独挡一面的员工希望有一个稳定而且有面子的未来3、具体操作：四级股东制(包括员工、亲属)A业绩股东(服务股东)——因为业绩或服务优秀而成为;B辅助股东——能够在公司某一板块工作独挡一面;C主导股东——在公司整体运营上能够起主导作用;D独立股东——可以独立操盘一个公司备注：1、每一级必须提前定好进入和退出机制同时白纸、黑字和红手印(包括和亲属也一样);