建立网络营销团队

《建立网络营销团队》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、许多企业都明白尽早建立自己的网络营销FromEMKT.com.cn团队的重要性，但一想到要招一些自己都不知道如何管理的人去做事就头疼：　　如何挑兵点将？　　组建多大规模的团队？　　如何管理网络营销团队？　　如何进行绩效考核？　　一、如何挑兵点将　　如果把一个企业的管理者称为“帅”，那么网络营销部门的负责人就是企业的“急先锋”了，点什么样的“将”可以胜任网络营销团队的运营呢？　　最理想的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务知识（至少在行业内做过几年的业务工作），又要懂一些网络营销的技术应用（了解优化和推广技术、熟悉竞价广告、发布过免费信息

2、甚至经营着行业的论坛）。　　但具备这样条件的人才，目前很少碰得到。比较务实的择人方式还是要在企业内部抽调业务骨干来掌管团队，这样一来可以省去外来人员熟悉业务的时间，二来便于今后与其他部门的沟通和协调。至于对这样的人在网络技术知识方面充电，则需要找有经验的网络营销顾问对其进行培训和长期指导，让他具备网络营销策划和安排日常事务的能力。　　需要指出的一点是，千万别把其他部门的闲人拉来用，毕竟网络营销人员也算是企业的市场开发者，要有较强的事业进取心，在别的部门闲着无事可做的人，很难指望他用心开疆拓土，还是应当抽调技术部或者是业务部门的精兵强将

3、。　　接下来就是挑兵，与点将同理，最好也是在企业内部调配合适的人选，如果企业内部无人可调，那就需要公开招聘新人来组建团队。基本人员包括：　　（1）网站设计人员；　　（2）网络优化和推广人员；　　（3）专业的文案；　　（4）网络信息员；　　（5）网络广告管理员；　　（6）网络直销人员。　　在招聘以上人员时，应当满足以下基本条件：　　1打字速度快，电脑操作熟练　　在企业网络营销的整个过程中，不管是信息的采集、编辑还是发布信息，都需要录入大量的文字。每分钟打30个字与每分钟打60个字的人相比，效率要低一半。所以，我在招聘网络营销人员时，第

4、一项测试就是打字速度。在测试过程中，也会注意应聘者移动鼠标和打开页面的动作，来判断他是否有快速操作电脑的习惯。　　2理解能力和写作能力强　　前面我们已经讲得很明白了，撰写原创的专业信息对于网络营销工作很重要。所以在招聘时，我都会问对方是否有写日记和博客的习惯，如果招到一个不爱写文章的人，你逼着他去硬编，对大家来说都痛苦。除了问以外，我还要测试，比如拿出一个应聘者不熟悉的商品口述这个商品的使用方法，然后让面试者根据我的口述写一份商品说明书，来判断他的理解力、语言组织能力。　　3熟悉网络和搜索工具　　现在的年轻人上网时间多，应该很熟悉

5、网络和搜索工具吧?不一定。有的人只沉迷于游戏之中或者只会QQ聊天交友，其他网络上的事一概不问，就不能算是熟悉网络了。区分他们很简单，只要在面试时，让应聘者注册某个B2B网站的免费会员，发布一条企业信息，搜索一篇简单的知识文章，就能看出他们对于网络的熟悉程度。　　4掌握一定的图片处理技术甚至是视频处理技术（尤其是对网站设计人员的要求）　　正如我们在第一个条件中说的，打字是为了网络营销中的文字工作，会使用图像处理软件（比如photoshop）,则是为了在网上发布图像信息。特别是在某些行业，如销售遥控玩具的企业，图片和视频的制作更是企业网

6、络营销的基础工作。这类企业要组建网络营销团队必须要有这方面的人才。测试的标准，就是给应聘者一些原图，让他们制作出精美的效果图。　　5掌握一定的网站制作技术（对于网站制作人员和优化、推广人员的要求）　　只有会使用HTML网站制作语言的人或者会熟练操作某一网站制作软件的人（如dreamweaver）才能建设企业网站并进行优化和推广。也有一些自称会建设企业网站的人，只是套用了现成的企业网站程序、网站的设计风格和布局以及优化的好坏，都要受这个程序的限制，不能算是网站制作人员。真正意义上的企业网站建设和优化人员，必须是能独立用dreamwea

7、ver写网站的专业人员。测试应聘者这方面的能力，就是让他们独立写一个简单的企业网站。　　当然，对于小规模的企业，最好是能招到多功能的人才。比如，文案、信息员和网络广告管理员合并成一个岗位（满足1~3点的要求），网站设计和优化、推广人员一个岗位（满足4~5点的要求）。　　对于一些需要借助B2C平台做批发和零售大众商品的中小型企业（如卖服装），除了以上基本人员外，还需要招聘更多的岗位：　　（1）程序设计师（不但设计网站程序，满足各种服务需求；还要设计后台程序，满足数据分析和管理的需求）；　　（2）数据分析员（网站流量分析、广告投入分析、销

8、售数据分析等）；　　（3）客服（在线销售产品，维护老客户关系）；　　（4）分销渠道专员（负责开发和维护分销商）；　　（5）售后服务人员（解决售后问题）。　　二、组建多大规模的团队　　要组建多大规模的团队主要考虑以下几个因