市场业务员工作计划书范文.doc

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1、市场业务员工作计划书范文　　　　一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。　　二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。　　三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。　　四、今年对自己有以下要求:　　1、每周要增加2个以上的新客户，还要有5到10个潜在客户。　　2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。　　3、见客户之前要多了解客户

2、的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。　　4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。　　5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。　　6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。　　7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。　　8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的

3、，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。　　9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。　　10、为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。　　市场业务员工作计划书范文　　　　第一、跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存化，习题尽量避免断货或缺货现象。　　第二、招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。　　第三、严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进

4、活动，拉动市场，提升销量。　　第四、跟进促销赠品及赠品的合理化分配。　　第五、进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。　　第六、每月进行量化考核。　　第七、对每月的任务进行分解，并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。　　第八、利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。　　第九、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。　　第十

5、、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。　　市场业务员工作计划书范文　　　　一、迅速开展服务巡检活动，安抚老客户、大客户的依赖心理　　由于公司相当大的一部分销售是由老客户介绍来的，我们在市场还没有完全进入旺季来，由公司相关领导带领服务、销售相关人员对大客户、能够为公司介绍销售机器的客户进行服务巡检活动，解决客户存在的服务问题，让他们充分体验到柳工老客户、大客户的优越性，他们这样才能够更好地为公司整机销售做出帮助。　　二、开发细分市场，充分依托原有资源　　老用

6、户、老关系，必须在每个区域一定建立x-x个铁杆用户。　　高度重视市场支持体系的建设(当地的修理厂、配件店、平板运输老板、业内人士)：以诚实、大度的态度，合理布局、准确判其热情度和影响力、反复激发他们的积极性。　　积累原始用户信息：跑重点工程、工地、开发区、住宅建设小区、矿山、沙石场、市政和水利施工单位、城镇拆迁户和拆迁村、查电话黄页、查当地报纸。关键是系统开发，切忌大而划之。吃得苦中苦、方为人上人。　　原始用户信息要及时整理分类，从中筛选出自己有用的信息。在每个地区锁定主要竞争对手，知己知彼，利用

7、对手的弱点寻找商机和突破点。　　紧密围绕本地当前市场购机热点地区、用户群、热点工程、行业，开展销售工作。　　注重成功率，开发一个成功一个，开发一个点映照一片天。卖挖机一定要学会批发和之术。　　三、针对每一个重点市场　　坚定不移的贯彻两个“三足鼎立”的核心市场开发手段每个大区、办事处、销售员均应十分明确的选定所辖销售区域内，县、区、镇或特定人群(10个以上关系较好的老板组成的群体)的前三位的重点市场，并制定相应的销售目标以及开拓方案。　　公司希望在年底前在各地区均形成分级的“三足鼎立”的市场格局，以

8、确保销售的持续增长。　　针对每一个重点市场，应构建以当地的主要竞争对手的大用户或代言人，当地的老用户，修理厂、配件店为主的“三足鼎立”的市场支持体系(即渠道)，为此也应选定相应的开发对象及制定开发方案、确定销售目标。　　四、关注用户群体的开发　　用户因地域、亲属关系、生意联系、挖机品牌而自然形成的用户群体是工程机械营销中最诱人的蛋糕，在日常拜访中高度重视和了解各类用户群体，对群体内的用户一定要在最短的时间内全面见面拜访，力争深入了解和熟悉。面对群体老大或很有影响力的人物应长期相处，