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时间：2017-11-14
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1、营运管理系统齐齐哈尔事业部劳动生产率提升方案日期：2011年10月25日说明:各机型人员配置、横纵向对比满足岗位、工作需求的人员配置内容导航事业部2012年目标技改空间、流程优化、手动改自动生产任务调控、关停设备精益生产、准时化生产多面手培养解决开产率低、包装计件推动2012年劳动生产率目标与2011年对比提升？？？经理办满足岗位、工作需求的人员配置措施（情况）描述：措施实施后降低人数（详细描述某岗降低？？人）：效率提升的小结：各部门各机型人员配置、不同机型横纵向对比措施（情况）描述：措施实施后降低人数（详细描述某岗降低？？人）：效率提升的小结：生产精益生产、准时化生产
2、措施（情况）描述：措施实施后降低人数（详细描述某岗降低？？人）：效率提升的小结：项目组技改空间、流程优化、手动改自动措施（情况）描述：措施实施后降低人数（详细描述某岗降低？？人）：效率提升的小结：设备技改空间、流程优化、手动改自动措施（情况）描述：措施实施后降低人数（详细描述某岗降低？？人）：效率提升的小结：设备多面手培养解决开产率低、包装计件推动措施（情况）描述：措施实施后降低人数（详细描述某岗降低？？人）：效率提升的小结：生产各工段、包装夯实基础全面提升
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