项目管理责任 目标考核办法

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1、方案一：以过程考核为主的责任目标考核方案。一、项目管理目标责任书签订第1条公司成立集中预算小组，在收到施工图一个月内，完成项目预算工作。边施工边设计的项目，在收到新施工图后，也必须在一个月内完成项目预算工作。第2条项目进场后一个月内，公司必须与项目部签订《项目部管理目标责任书》。如因甲方原因责任指标不能确定的，可签暂定指标，在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书。第3条责任目标书必须有成本、量控、工程款回收、工期、质量、安全、工程结算、过程考核、人员流失等主要内容。二、项目部薪酬第4条项目部薪酬包括：基本薪酬、浮动薪酬和奖励薪酬。基本薪酬按月足额发放，浮动薪酬和奖励

2、薪酬根据考核情况进行奖罚。1、基本薪酬和浮动薪酬：在项目部岗位薪酬的基础上（岗位薪酬标准按“建四字[2010]27号”和“建四人字[2011]13号”文件执行），按以下比例划分基本薪酬和浮动薪酬：薪酬类别占岗位薪酬比例备注项目经理生产经理及其他六大员其他管理人员基本薪酬60%70%90%浮动薪酬40%30%10%2、奖励薪酬：分为年度奖励薪酬和完工奖励薪酬。按不同类别的项目，设定整个项目部的奖励薪酬总额如下表：（单位：万元）一档二档三档四档年度奖励薪酬18151210完工奖励薪酬97.565第5条一个年度内施工时间不足四个季度的，按实际施工时间折算当年度奖励薪酬总额。

3、如：第一档的项目在某年只施工了7个月，则项目部在该年度的奖励薪酬总额为：（18÷12）×7=10.5（万元）第6条项目部管理人员奖励薪酬分配比例为：项目经理30%；其他六大员及生产经理共50～60%；其他管理人员共10～20%。三、项目过程考核第7条公司对项目部的过程考核每季度进行一次，四季度考核为年度考核，增加年度考核指标。项目施工期间的最后一次季度考核视为年度考核，增加年度考核指标。比如：某项目在最后一个施工年度，在三季度完成了所有施工任务，则三季度的考核视为年度考核。第8条过程考核指标设定：（各公司可根据自身的管理需要，增加其他指标）季度考核：量控指标、成本分析

4、、进度报量、进度款回收、形象进度、安全与环保、工程质量、信息化与资料管理；年度考核：在季度指标的基础上增加人员流失、科技；第9条年度考核奖励薪酬占当年度内奖励薪酬总额的比例为50%。比如：第一档项目一年的奖励薪酬总额为18万，则年度考核奖励薪酬为9万，一、二、三季度奖励薪酬各为3万；如果在某年度内施工时间为7个月，该年度奖励薪酬总额为：（18÷12）×7=10.5万元，则年度考核或最后一次考核奖励薪酬为5.25万元。之前的季度考核如果分两个季度，每季度奖励薪酬为2.625万元；如果是一个季度，奖励薪酬为5.25万元。第10条过程考核针对每个指标设定具体的打分标准（见附

5、表一和附表二），根据得分情况按以下规定进行奖罚兑现：得分浮动薪酬发放比例（%）奖励薪酬发放比例（%）90～100分（不含加分）且总分100分以上100[（分值数-100）/50]×10090～100分（不含加分）100--80～90以下（不含加分）分值数--70～80以下（不含加分）50--低于70分（不含加分）0--四、项目完工考核第11条项目完工前，公司与项目部签订决算目标责任书，指标包括：利润率、结算时限、工程款回收、竣工资料及公司需要考核的其他指标，并明确完工考核的时间。其中利润率不得低于公司与项目部签订的《项目部管理目标责任书》中的指标，并经成本还原后最终确

6、认。第12条完工考核针对每个指标设定具体的打分标准（见附表三），根据得分情况按以下规定进行奖罚兑现：得分完工考核奖励薪酬发放比例（%）90～100分值数80～90分以下50低于80分0第13条超利润率指标，另行奖励项目部超利润总额的10%，奖励上限为50万元。超利润奖励项目部管理人员的分配比例按第6条执行。方案一项目经理收入测算表(按全部考核都合格的情况测算)(单位:万元)一类项目二类项目三类项目四类项目施工期间年薪测算月发基本薪酬1.08*12=12.960.9*12=10.80.72*12=8.640.6*12=7.2季度发浮动薪酬合计8.647.25.764.8

7、年度奖励薪酬18*0.3=5.415*0.3=4.512*0.3=3.610*0.3=3年度薪酬总额2722.51815完工奖励兑现测算完工奖励薪酬工期按30个月测算工期按24个月测算工程按18个月测算工期按12个月测算9*0.3/2.5=1.087.5*0.3/2=1.1256*0.3/1.5=1.25*0.3/1=1.5超利润奖励因公司与项目部在后期重新签订结算责任目标，超利润的额度不会很大，分别按200、150、100、50万元测算。超利润部分，奖励项目部超利润总额的10%。20*0.3/2.5=2.415*0.3/2=2.2510*0.3/1