工作岗位说明书(行政人事经理)

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1、工作岗位说明书文件编号文件版本机构名称行政人事部生效日期2013/9/1编制审核批准第一部分工作描述一、工作标识岗位名称人力资源经理岗位编号BH-XZ-02-02岗位类别■职能管理类□经营管理类□生产类□业务类□技术类□其他类二、工作摘要岗位目的在人力资源总监的领导下，全面主抓人力资源方面的工作，建立健全公司人力资源管理体系，整合相关资源，组织人力资源的开发与管理工作，实现人力资源科学合理的配置和有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。主要职责1．参与人力战略规划和公司重大人事决策，提议人事晋升、异动、奖惩和考核；2．制定人事工作发展规划并组织落实；3．制定

2、人事制度及各管理流程方案，包括薪酬、绩效、培训等；4．组织实施企业文化的贯彻和深化；5．任免部门内部人员配置、异动；6．履行本责任所具有的其他相关权职。三、工作职责序号职责模块职责内容职责细则职责成果见证职责频率（次/月）1工作规划管理制定人力资源战略规划根据公司的战略目标，组织制定公司的人才资源战略和规划。人力资源战略规划编制人力资源工作计划结合行政人事部门的年度工作目标，制定人力资源部的年度工作目标和工作计划。人力资源年度目标、计划编制人员岗位编制根据公司的战略目标参与拟订公司的人才机构和人员的编制。人员编制计划建立人力管理体系根据公司发展要求，建立健全人力资源

3、管理体系。人力管理体系建立并完善人力管理制度根据公司发展要求，建立健全公司人才招聘、培训、考核、晋升、优化管理体系。人力管理制度第5页共5页2日常工作管理开展日常人力资源管理工作组织开展人力资源部日常工作的开展，协调并解决人力资源部日常工作存在的各种问题。优化岗位编制负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。岗位编制开展人力资源盘查工作定期组织人力资源盘查，掌握公司的人才结构，不断优化公司人才结构。人力盘查报告、优化方案开展人力招聘管理工作组织人员对招聘体系的建设与维护，有效开展人员招聘工作，做好人力支持

4、。人员招聘组织实施培训、考核工作组织开展员工培训和绩效考核工作。培训、考核完善人力管理流程不断规范完善人力资源管理工作流程、表格。组织并推进文化建设进行企业文化体系建设和维护，包括公司使命、愿景、价值观和经营理念宣贯，以及管理制度和管理行为的规范以及文化载体制定（CIVIBI）。文化推进方案加强对企业文化的认识和宣导，定期组织开展相关的活动对企业文化进行宣导，深化企业文化的内函。开展文化活动组织开展员工活动，丰富员工生活，建立员工内部沟通渠道，完善劳动关系。提报人力工作管理计划定期上报人力资源月度工作报告、季度工作报告和年度工作报告，对人才资源情况进行分析和总结

5、，不断提高人力资源部工作效能。对下属工作的跟踪指导及时检查、监督下属的工作情况，对下属的工作进展进行跟踪指导，确保人力资源部工作计划的顺利完成。督促人力工作的落实督促各项人力资源管理制度的实施和落实情况。组织落实考核、评估定期对下属工作进行考核评估,帮助下属不断的提高工作绩效。建立第5页共5页并完善沟通机制做好与其他相关部门的沟通工作,确保人力资源管理工作的顺利开展和实施。人力管理费用控制对部门管理费用进行的控制。3团队建设组织业务技能培训定期组织对人力资源部员工的业务能力和工作技能进行培训，提高团队的整体竞争能力。做好接班人的培养不断吸收和培养人力资源管理方面的优

6、秀人才，培养本岗位的接班人。开展日常思想动员做好本部门员工的思想工作，提高团队的凝聚力和向心力。四、工作关系职级关系直接上级人力资源部总监间接上级公司总经理直接下级人事专员、人事助理、培训专员（暂无）、企划专员（暂无）沟通关系内部外部总经办体系行政人力管理体系资金审计财务体系矿区生产建设体系外联采购体系其他政府监管组织银行税务工商行业合作机构供应商机构其他类型★简单★★★★★★较难★★★复杂频率★偶尔★★★★经常★★★★频繁★五、工作环境条件工作时间周一至周五：9:00--12:00，13:30--18:00；周六：9:00--12:00，13:30--16:00工

7、作地点西宁劳动环境较好劳动强度一般第5页共5页第二部分工作规范一、学历、性别、年龄与专业最佳学历大学本科最低学历大学专科最佳性别男最佳年龄28-40专业要求人力资源管理类资格证书毕业证、人力资源管理二级证二、必备知识必备专业知识人力资源知识、工商行政管理知识必备业务知识市场营销、社会公共关系英语知识A级计算机知识熟练三、工作经验人力资源工作管理经验3年以上，相关工作岗位2年以上四、能力要求必备能力领导力、指导力、计划性、资源整合能力、沟通技巧、团队建设其他能力人际关系、计划性、组织实施、信息管理、冲突管理、公共关系、激励个性特征责任心、灵活性、原则性、精确性、支