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1、摘要:本文阐述工程施工质量的严格管理对建筑产品的最终质量起着决定性的作用,强调采用先进科技成果,全面加强施工质量管理是建造优质工程的重要条件。关键词:施工质量,管理,质量控制一、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;质“量分析制度”;质“量检
2、查制度”;用“户回访制度”;全“面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;消“灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。二、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础国家《建筑法》明确指出;“用于建筑
3、工程的材料、构配件、备⋯⋯,都必符合要求和品量准”。因此要保工程,那么凡承建的工程必把住“四关”,即采关、关、运保关和使用关。当前在物供于方市的境下,各种售名目繁多,有“回扣售”、“有售”、“送上售”等,采人是极大的惑。因此在建筑材料方面我尤其要把好采关。首先要采保人,并提高他的政治素和材料量水平。采挑那些守信,事心,并具有一定知的人担任。掌握信息,送厂家。广泛,全面掌握量、价格、供能力的信息,国家可、有一定技和金保的供商或厂家,去自由市采,有品合格、有厂址下落,有社会信誉的品。既可控制材料量,又可降材料成本。建材市品良莠混情况,要建材、构配件和行施工全
4、程的量控。施工目所有主材要格按要求材,要有符合范要求的保,材料除按定行必要的外,保目不全的品,行分析、、定。凡不符合要求的和材料决不得使用,凡有材料量追踪到底。了把好材料关,要格行建材的取送制度,以确保告的真性。三、充分量人量控制作用按照“防合,防主”的原极推行“、帮、防、卡”的科学方法,与施工人一道,共同主,下道施工工序。人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质
5、量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的。四、开展QC小组攻关活动,实施质量否决权在全面施工质量控制之下,对施工项目质量重点部位,建立质量管理点,开展QC小组攻关活动,这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”,从项目质量控制实际出发,注意类型的多样性,建立以班组为基础,以工人为主体的“现场型”活动,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动,以改善管理为主,由管理人员组成的“管理型”活动等,开展QC小
6、组活动。实践证明,这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包,实施质量否决权,用签订责任状的形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益,有利于增强对施工项目质量的关切度。五、促进内外工程质量交流和总结5.1对工程质量较好的工程项目,公司应组织各项目部进行内部观摩学习,包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。5.2对创优工程验收时,组织其它项目部相关人员到场观摩学习,学习创优先进经验,对照他人找出差距。5.3组织外部创优项目的观摩,收集创优工程的相关资料,及时把好的范本或存
7、在的问题,传递到其他创优工程项目,使资料编写与管理少走弯路,从而达到以质兴业、以优取胜的目的。六、提高工程质量的方法措施对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:6.1加强管理,建立科学的管理模式。加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。6.2加强协调管理的措施6.2.1技术协调提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题,图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但
8、与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸
