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1、通标标准技术服务有限公司库存管理研究在全球化的大环境下,企业面临日趋激烈的市场竞争压力。企业想要获得市场上的竞争优势就必须要抛弃传统的库存管理模式,尝试各种新型管理模式。库存管理在企业管理中的地位越来越重要,很多企业对此展开了研究。相对于其他行业而言,检测行业由于自身生产的特点,库存的耗材总量多、金额大,使得企业的流动资金大量投入到库存管理中。为了减少此类风险,检测企业在降低库存成本、缩短库存的周转周期从而加快周转效率等方面做了大量的实践,以期在激烈的市场竞争中获得优势。通标标准技术服务有限公司(SGS-C
2、STC)成立20多年来,取得了长足的发展,服务范围涉及工业、建筑业、汽车业、农业等多个行业的供应链上下游企业,在行业内具有很高的知名度,但在当前快速发展中也面临着一些问题。由于公司主要业务是材料检测,对于技术和效率要求极高。在经济发展迅速的今天,效率就是企业发展的生命,而面对激烈的市场竞争和客户多样化的需求,其实验耗材数量巨大导致公司成本的负担加重。因此,公司必须要完善库存管理机制,提高管理效率,从而促进企业长远的发展。本文通过归纳总结、案例分析、定量分析等方法对通标标准技术服务有限公司的库存管理状况进行研
3、究。首先,本文介绍了库存管理的基础概念,分析了库存管理与企业经营管理之间的关系,认为库存管理是企业实现经营和生产的不可或缺的重要环节,企业应加大对库存管理的重视力度,用科学的方法进行管理,从而达到降低成本的目的,实现资源的有效配置。随后,通过对通标标准技术服务有限公司库存管理现状的分析,对目前该公司库存的规模与数量、订货的计划与组织等相关问题进行了归纳。得出随着通标标准技术服务有限公司和库存规模的扩大,库存的规模和数量迅速上升,现有的管理体系已经不能满足企业扩大库存的需要。企业应该采取科学化的管理方法,降低
4、企业的库存成本,实现资源的优化配置。通过研究通标标准技术服务有限公司库存管理的实际发展情况,发现其库存管理模式存在着一定的问题。研究运用卡拉杰克分类模型、定量与定期订货等模型对耗材库存管理进行分类,优化了该公司的库存管理方案,对库存管理流程进行再造,建立了分类物资的采购库存预警量。最后从制度、信息化、组织等方面对公司提出库存管理的保障措施,从而促进库存管理体制的优化。
