魏家峁煤电公司发展战略研究.docx

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1、魏家峁煤电公司发展战略研究在国家化解过剩产能和电力体制改革的大背景下,发电企业的生存状况受到严重挤压,特别是火力发电作为国家主要电力供应更是深受影响。特高压输电技术的逐步成熟,让超远距离输电成为可能,整个十三五期间,火力发电发电量每年以接近7%的速度平稳增长,随着国家输电网络的升级,电源供应点得到进一步优化,并逐步向资源丰富的西部地区转移。未来国家的环保政策必将越来越严格,火力发电作为传统的高污染企业必将面临更为复杂的生存环境。在如此严峻的行业形势面前,企业要切合实际采取符合自身发展要求的战略推动企业发展,在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。本文以中国

2、华能魏家峁煤电公司为研究对象,作为蒙西到天津南特高压输电项目的首家配套电源点,也是公司是华能公司在内蒙古地区的首个煤电一体化项目,它的建成投产具有十分特别的意义和代表性。首先简要阐述了企业发展战略的相关理论,对魏家峁煤电公司的发展状况做了简要描述;接着使用PEST分析模型对企业外部环境进行分析,使用SWOT分析工具对企业内部环境进行分析,后得出魏家峁煤电公司发展战略,并对战略实施需要的相关保障措施进行阐述;最终得出结论。本文共七个章节,对魏家峁煤电公司的发展战略进行了深入分析,使用了多种研究方法、借助多种战略分析研究工具,描述了今后如何布局将有利于企

3、业发展,对魏家峁煤电公司提供切实可行的发展战略。本文认为,在国家用电规模依然逐年递增,火力发电依然长期作为主力电源供给方式、国家输电网络进一步升级的大环境下,使用特高压技术实现超远距离送电让跨区域低损耗送电成为了现实,这依然可以让传统能源型企业看到利润点,而煤炭资源归属地的能源高效清洁转化又对当地经济有着十分明显的提升带动作用,尤其是内蒙古地区的能源开发和当地的经济发展存在正相关关系,在内蒙古地区经济转型没有突破性方案前,能源投资、收益依旧是其主要GDP来源。能源公司利用煤电一体化经营模式可有效发挥其成本优势,在现阶段行业发展过程中获得更多利润,在未

4、来电价改革后拥有更具竞争力的单位电量价格。在实行煤电一体化经营密切配合特高压输电网络的同时,积极探索提高企业产品附加价值的新业务,开展电位核心、煤为基础、探索多种高附加值业务的新经营模式,在保证原有利益的基础上,让新业务的发展给企业带来更多利润,这对于企业的长远发展有着决定性影响。在做好自身优势煤电业务的同时,也努力打造地区性标杆企业,希望对鄂尔多斯周边地区及西部煤炭资源丰富地区的煤电一体化项目的开展、推进、经营管理提供一些积极的可参考的建议。