企业管理中不可或缺的几个方面

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1、企业管理中不可或缺的几个方面学习、激励、创新、策划应成为2010年企业管理、人力资源管理的核心。一、学习及学习的重要性二十一世纪最具有竞争力的组织是善于学习的组织，而最具有竞争力的个人则是善于学习的人。谁要是认为自己的知识够用了，不用学习了，那他一定会落后最终将被淘汰。而这样的人所构成的团队也终将会灭亡。这就是组织和个人应不断学习的重要性。在企业管理中树立危机意识倡导危机管理，没有危机是最大的危机。忧患意识也是一种危机管理。生于忧患，死于安乐。不能发现问题是最大的问题。发现问题是有水平的表现，正视问题是有勇气的表现，解决问题是有能力的表现。企业需要的是善于发现问题并有能力解决问题的员

2、工。有了危机意识并不断学习，在学习中增加自己发现问题并解决问题的能力。人在企业中的三个收入：成长收入、薪酬收入和精神收入。其中最重要的是成收入。一个人素质低不是你的错，但是在你所领导的团队工作了半年素质还低，那就是你的问题了。因此一定要让员工通过学习有成长的收入。让学习成为成长之源，发展之基。倡导知识积淀、知识共享。学习是一种碰撞，要建立学习俱乐部，并通过OA、内刊讲述身边的人和事。培训之前要制订培训的目标、总结、差距，还有什么好的建议，最终让受训的人创造价值、创造满意、创造惊喜、创造感动。学习型组织就是随时随地的学习，班前会是学习，开会也是学习，看电视是学习，上网也是学习，培训是学

3、习，自学更是学习，读书是学习，看报也是学习，搞售后服务是学习，听用户反馈意见也是学习，要在公司中建立学习月，重点突出学习的重要性。管理者首先应成为“首席培训师”。以训代培、以赛促训、以测推赛、以教提效。开展五个一活动：一个传达、一个点评、一个问题、一个决议、一个故事。每个岗位上的员工都是该岗位的专家。提出岗位老板理论，正如我们的工作理念：人人做岗位老板，个个为事业拼搏。利用全员学习科学发展观的契机，把公司打造成学习型组织。班组长以上的员工着重在管理方法领导艺术上培训和学习，重点做好价值观的统一。基层员工着重做好操作技能的学习。开展大练兵、大比武、基层导师、技师考试、产品免检个人仍是基

4、层员工提升的重要手段。完善并继续推进“导师制”在企业员工中的应用。目前也有全国知名企业运用“导师制”使新入职的员工在一名固定的师傅带领下工作，徒弟有出息，师傅也光荣。公司内部出讲师，讲管理、讲技术、讲案例、讲身边的事，是培训的主要方式。提升讲师、提升受训者是培训的主要目的。二、激励产生激情，激情产生效果激励就是在人的前面放一个“金砣子”，在人的身后放一只“老虎”，想要钱的就得往前猛跑，想活命的也得往前猛跑。一切问题都和激励有关。盘点目前公司的激励措施：1、一线操作工的浮动工资制：规定每天的工作量，超量工资上浮10%-20%。2、节约奖：把个人的工资与费用规定一定的比例，节约受奖。3、

5、内部技师：通过理论考评和实践测试，获内部技师称号者按中级职称待遇。4、产品免检先进个人：按规定获此称号者，计件工资上浮10%。5、车间每月的优秀员工每人每月奖励100元。6、投稿奖励：在内刊、报纸、杂志上投稿成功者都要奖励，按报纸、杂志的级别设奖项。7、绩效考核中的奖励：在绩效考核中，超额完成任务，或做出的特殊贡献给予奖励。8、获质量工程师人员公司报销学费。9、劳动竞赛奖：获奖个人物质奖励加外出旅游等精神激励。10、专项奖励：对技术研发做出重大贡献人民的专项奖励。11、文体竞赛奖：演讲比赛、体育比赛、歌咏比赛等获胜选手的奖励。12、一线员工的用餐补贴。13、工龄补贴、学历补贴、职称补

6、贴、岗位津贴、职级宽带管理。14、对违规违纪人员的负激励。2010年激励菜单：除了以前的激励以外，另设：1、荣誉餐桌：饭菜有价情无价。让每月的优秀员工，在荣誉餐桌上免费吃上几顿饭或是吃饭时免费吃点水果。荣誉餐桌做特殊标记。2、请父母参观企业：请优秀员工或业务骨干的父母到公司来做客，分享孩子成功后的喜悦，从而激励本人和其他员工。或采用往家里报喜活动，近的地方可敲锣打鼓送喜报，远的地方可打电话报喜、邮寄喜报。3、员工做出成绩让家属领奖。4、激励墙：在公司最显眼的地方或车间的过道上设立激励墙：每月更换一次，附有员工的照片和事迹介绍。展览完毕收入到公司的文化中心。5、为获胜员工过生日，获奖或

7、优秀员工过生日时送去蛋糕等生日礼物。6、红娘奖：公司青年员工的增多，婚姻大事应重点关注，举办不同形式的联谊会，促进青年人的相互了解和沟通。7、伯乐奖：为公司推荐引进培养人才做出贡献的人员的奖励。8、进步奖：员工自身相比进步显著者的奖励。9、感动人物：对在公司发展中做出巨大贡献的员工的奖励。10、优秀家庭奖、最佳婆媳奖、最有出息的孩子奖。11、一封信活动：董事长或总经理亲自为优秀员工的家长写信。12、名人激励活动：到公司参观的领导、名人与优秀员工握手、合影。