企业管理咨询 题库

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1、选择题单元测试1:[1]当企业的产品处于成熟期时,获利颇丰,但是市场需求已经出现饱和,在这一阶段,企业应当采取的投资战略是()答:BA追加投资战略B不投资或少投资战C负投资战略D积极投资战略[2]如果一个行业的收入弹性系数大于1,我们可以判断,随着国民收入的提高,则()。答:CA该行业的市场前景暗淡B该行业的市场前景一般C该行业的市场前景广阔D该行业的市场前景无法判断[3]在运用通用矩阵进行投资组合分析时,对于处于()的业务我们应该作为重点投资对象。答:AA第一象限B第三象限C第六象限D第五象限[4]一个领导者能够有效地直接

2、监督管理的下属人数称为()。答:BA集权程度B管理幅度C管理专业化程度D正规化程度[5]按照“统一政策,分散经营”原则实行管理的管理体制是()。答:BAU型结构BM型结构CH型结构DW型结构[6]某企业产品的年销售量为300件,该行业销售前三位的企业销量分别为500、375、325件,该企业的相对市场占有率为()。答:AA20%B25%C30%D35%[7]企业管理咨询是一种()。答:AA服务性的脑力劳动B生产性的脑力劳动C简单的体力劳动D复杂的智力活动[8]当产品进入衰退期,市场需求逐步下降,企业已不可能维持原有的生产经营

3、规模,这时可以采取的战略是()。答:DA积极进取战略B先发制人战略C后发制人战略D负投资战略[9]管理者在管理工作中行使决策权时,对于规模大的企业,除特别情况以外,一般都需要不同程度地()。答:BA集中决策权B扩大分权C授责不授权D授权不授责[10]咨询顾问最核心的能力是其(   )答:CA专业水平B策划力C技术能力D影响力[11]一般来讲,新兴产业的收入弹性系数(   )答:CA小于1B等于1C大于lD不确定[12]企业战略涉及期限较长,一般认为应(   )答:CA至少3年B3~5年C至少5年D至少10年[13]为实现企业

4、的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略,属于(   )答:DA成本结构优化战略B成本控制战略C节约成本战略D目标成本战略[14]咨询机构在具体职位的设计中,首先应考虑( )答:AA工作的需要B咨询人员的素质C人际关系D心理结构[15]企业使命和战略目标的咨询属于组织结构内( )答:AA最高层次的咨询B中间层次的咨询C第二层次的咨询D第三层次的咨询[16]企业成长第三阶段有可能发生的危机是(   )答:BA专制危机B控制危机C领导危机D丧失活力危机[17]现代企业经营循环系统的中心环节是(   )答:BA技术开

5、发B产品制造C销售服务D财务活动[18]在生产系统中,输入环节的客体是(   )答:AA生产要素B在制品C产品D生产信息[19]管理咨询首先在哪个国家兴起?()答:DA日本B德国C法国D美国[20]以下哪一项是对企业的性质、经营目的、任务和在经济发展和社会进步中所承担的责任等方面做出的规定?()答:CA企业经营方针B企业成长方向C企业使命D企业经营哲学[21]管理咨询的主体和客体的基本关系是()答:ABA服务者与接受服务者的关系B变革的内因和外因的关系C战略制定者和战略实施者的关系D决策者和执行者的关系E上级和下级的关系[2

6、2]管理学家德鲁克认为,按照贡献区分,企业的各种活动可以分为()。答:ABCEA提供成果的活动B支援性活动C后勤服务活动D外部活动E高层管理活动[23]用于分析产品成长性的指标有()。答:BDEA对比市场占有率B销售增长率C相对市场占有率D实质销售增长率E市场扩大率[24]科技成果奖包括哪几类?()。答:BCDEA国际级奖B国家级奖C工业部门级奖D地区级奖E企业内部级奖[25]全面质量管理的基本要求是:()。答:ACDEA全过程的质量管理B全行业的质量管理C全员参与的质量管理D多方法的质量管理E全企业的质量管理单元测试2[1

7、]直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为()。答:AA真正质量特性B代用质量特性C直接质量特性D内在质量特性[2]在“一次交验合格”的情况下,为检验产品质量而发生的一切费用是()。答:BA预防成本B鉴定成本C故障成本D间接成本[3]我们将设备故障发展变化的规律概括为()。答:BA三段理论B寿命周期理论C经济劣化理论D澡盆理论[4]企业制度设计属于()。答:BAQIBBICVIDMI[5]在设备结构优化战略实施过程中,为实行大批量生产,企业应提高比重的设备是(   )答:DA服役期短的设备B技术水平高的设备C通用型设备D专

8、用型设备[6]“一厂商标,多厂使用”的商标策略,其产品必须满足的前提条件是()。答:AA使用同一质量标准B使用不同的质量标准C更新换代产品D准备淘汰的产品[7]当客户企业属于大型企业或集团型企业,拥有较强的研发团队,有能力进行巨额投资,可以建议其选择和实施()。答:CA紧跟型技术战略B配合

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