积极探索建立队伍精细化管理模式

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1、积极探索建立队伍精细化管理模式今年以来，xxx局立足“早、细、严、实”，努力改变粗放型队伍管理模式，积极探索建立精细化队伍管理模式，全力推动队伍正规化建设。——“知”警早。一是建立政工例会制度。该局每季度召开一次由分局政治处主任和基层政工干部参加的政工例会，全面分析民警思想状况，把握民警思想脉搏，排查问题，剖析原因，研究对策。对倾向性和苗头性问题，做到早发现、早报告、早解决，力争把问题和矛盾解决在萌芽状态。二是建立谈心探访制度。建立新警调入必谈、岗位调整必谈、立功入党必谈、受到处分必谈、遭遇挫折必谈、新文件出台必谈和民警生

2、日必访、重大疾病必访、重大节庆必访等“六必谈”、“三必访”制度，熟悉掌握民警个性特点和家庭情况，按照“一人一事”的原则，有针对性地做好思想政治工作。三是建立网络交流制度。运用互联网、局域网等信息传播的新渠道、新手段，设立网上“思想政治工作电子信箱”，确定专职政工干部与民警开展网上交流，及时了解民警思想动态，加强教育引导，帮助民警树立正确的世界观、人生观和价值观。——“管”警细。一是构筑“点对点”预警平台。该局安装短信群发软件，以手机短信的形式直接警示每位民警规范言行，遵纪守法，做到预警在先、防范在早。如今年清明前夕，该局每

3、位民警均收到了“严禁驾驶公车扫墓”3的警示短信，期间未发生违规使用公车问题。二是落实“一对一”帮带责任。为18名新参警的军转干部、大学毕业生分别指定一名作风好、素质强的副科职以上干部或经验丰富的骨干民警作为“警师”，并明确“警师”传、帮、带、教、管的责任，通过以老带新、以师带徒、互帮互学等形式，定向管理，专人培养，形成以点带面抓队伍的局面。三是建立“岗对岗”监督机制。按照业务对口的原则，组织机关业务科室与基层业务岗位实行“岗对岗”工作监督和业务交流，及时纠正工作偏差，提高基层工作水平。该局法制科组织基层所队法制员成立法律知

4、识学习研讨小组，定期开展法律知识培训，集中研讨典型疑难案件，切实提高基层整体执法水平和执法质量。——“考”警严。一是指标量化，任务到人。该局积极建立“任务项目化、项目指标化、指标分值化”的绩效考核管理体系，将全年任务和全局目标，层层量化到每个单位、每名领导干部、每名基层民警，具体细化到每月、每周、每日，做到“任务到人、目标到岗、责任到位、事事有人干、人人有担子”。二是严格考核，排位通报。按照“日清、周结、月考、年评”3的流程，民警每日按分配任务开展工作并填写《日清表》，主要领导对照标准，认真审核；每周对工作进行小结，对照目

5、标，查漏补缺；依据工作业绩得分，每月进行综合考核；依据绩效考核结果，年终开展评先评优活动。三是奖惩激励，提高效能。将绩效考核结果与政治荣誉和经济利益挂钩，对考核成绩突出的单位和个人，采取建立光荣榜、表彰嘉奖等形式，及时宣传鼓励；对工作不力、考核处于末位的单位负责人和民警，予以诫勉谈话或离岗培训，大力营造“以绩定奖惩、以效定优劣”的氛围，有效提高了民警的工作积极性和工作效能。——“爱”警实。一是科学配置使用警力。该局精简机关人员，推动警力向基层一线实战部门倾斜，使基层一线警力达到总警力的86.5%。加强基层所队信息化建设，投

6、资10万元建成电脑教学室，组织开展计算机技能竞赛，不断增加警务工作的科技含量，提高效率，解放警力。制定民警年度休假计划，根据警力情况和工作部署，安排民警轮流休假。二是加强民警健康管理。建立由6名政工干部组成的兼职心理健康辅导员队伍，为民警开展心理健康咨询和辅导，提高民警的心理健康水平。建立警体文娱活动中心，开展歌咏、篮球、乒乓球比赛等健康有益的文体活动，陶冶民警情操，丰富警营文化生活。三是加大安全保障力度。为基层一线民警配备单警装备109套，开展经常性执法执勤安全教育，切实提高民警的单兵作战能力和个人防护能力，最大限度地减

7、少可预防性伤亡事故的发生。积极争取党委、政府的重视和支持，以落实“三金”制度为抓手，努力为民警解决实际困难和问题，先后为6名符合条件的民警发放各类补助金2万余元。3