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时间:2020-02-04
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1、周舜辉同志先进事迹周舜辉,男,现年38岁,汉族,中共党员,1992年毕业于宁波卫校临床医学专业,毕业后分配到宗瑞医院病理科工作,2003年6月,通过北仑区卫生局公开竞聘,担任柴桥医院行政副院长一职,2004年12月任柴桥医院院长至今。三年来,积极带领全院干部职工投身于医疗改革,坚持不懈地加强医院三个文明建设,始终贯彻“以病人为中心”的服务宗旨,经过锲而不舍的努力拼搏,使一所创建于1952年老医院驶向了健康发展的快车道。医院业务收入连续三年实现20%的跨越增长,并被列入“浙江省中心集镇示范卫生院”200强,先后被评为北仑区区文明单位、先进集体、先进基
2、层党支部、先进团组织,成为宁波市“无烟医院”、宁波市“绿色环保医院”、宁波市“卫生先进单位”。周舜辉个人也多次荣获为北仑区卫生系统先进个人、北仑区优秀共产党员、北仑区综治先进个人,2007年被推选为北仑区第七届人民代表大会代表。一、勇于实践,敢于创新上任之初,周舜辉就确立“深化内部改革,激活人力资源;深化医院管理;注重科技创新,打造技术品牌;凝聚员工力量,创建一流医院”的工作思路,对干部人事制度和分配制度进行改革,根据工作任务设置内部机构并确定各科室、各岗位用工数量,实行全体中层干部竞聘上岗,层层实行聘用制。6打破行政职务、专业技术终身制,做到按需
3、设岗。形成领导班子目标考核制度,对管理人员、专业技术人员和后勤人员实施定量考核、理论考试和民主测评相结合的办法,极大地调动了广大医务人员积极性。医院增设重症监护室、脑外科、急诊科、病理科、理疗科、呼吸内科、心血管内科、HIV(艾滋病)实验室等,各科室开展了适合临床需要的新诊疗项目,如脑外科开展颅内血肿微创清除术、妇产科子宫次全次切术、新生儿听力测定、无痛人流;创伤外科腰椎骨折切开复位内固定术、全髋关节置换术、肩胛骨骨折切开复位内固定术、坏死性胰腺炎病灶清除引流术、下腔静脉破裂修补术、无张力疝修补术等。二、锐意进取,创建学习型医院周舜辉为提高自身管理
4、医院水平,利用业余时间参加MBI研读;业务上,周舜辉坚信“业精于勤”,始终坚持本专业的学习与应用,同时身为一名病理主治医师,深刻意识到一个病理科诊断水平的高低,无疑直接影响该医院医疗、科研和教学的质量,由此应成为医院举足轻重的必设的业务科室。为了使临床、手术诊断结果的检出大大提速,更方便病人,于2005年创建病理科,周舜辉安排带教一名新生,从而担负起医院临床各科的病理学检查任务,包括手术标本、活检标本、细胞学、穿刺细胞学等的病理检测。 医院要为群众提供优质服务,靠的是精湛的技术。“工欲善其事,必先利其器”。为建设一流的现代化医院,周舜辉6不借不要不
5、等不靠,三年来自筹资金近千万元购置了国际最先进的诊疗设备,增加医疗业务用房近500平方米,改善医院急救、检验科、公共卫生的就医环境,良好的科研环境有力地提高了专业技术人员的技术水平和创新能力,使医院的医、教、研水平不断提高。三、落实监督机制,狠抓行风建设第一,分解目标,落实责任。建立健全行风建设领导小组及组织责任体系。2006年医院被确定为“宁波市市级基层廉洁工程建设联系点”,同时又创建“群众满意基层站所”,作为一名共产党员,周舜辉勇于承担责任,和班子成员根据每个党员所在的岗位、所包的环境制定党员责任区范围,每人分管一个党支部片区。层层制订行风责任
6、状,将行风建设的目标分解落实到科室,并纳入为科室考核的重要内容。开展“个人对科室、科室对医院、医院对社会”做出纠正医疗服务中不正之风的三级服务承诺制度。第二,落实措施,改进服务理念。组织干部群众认真学习“三个代表”重要思想,进一步树立“以病人为中心”的服务理念。不断推出新的便民措施,如挂号窗口提前上班半小时,在中医窗口增设收费窗口,提供煎中药服务,设立导医台,在大厅公布主要服务收费项目,在醒目处张贴服务投诉电话,有专人负责接待和受理投诉工作等一系列措施。深入开展窗口创优活动,切实改善服务态度,提高服务质量。支持一切公益活动如“慈善一日捐”、“爱心助
7、学”等送温暖活动并积极带头捐款。第三,抓住“热点”,强化整治。为6狠刹医务人员收受“红包”、回扣现象,整治医务人员在医药购销中的不正之风。各科室制订创建无红包科室计划、措施,个人与院科签订廉洁行医责任状。进一步完善药品收支两条线管理,控制进口药、高价药品广泛使用,继续降低药品收入占医疗总收入的比例;严把药品购销关,制定医药代表“三定”接待制度,切断一切滋生不正之风的源头和途径。第四,建章立制,严格执行。建立健全财务审批制度、设备购置逐级上报审批制度、药品、器械设备采购制度,重大仪器设备购置、基础设施建设都通过公开集中招标,如2006年购置的CR、C
8、T,全部通过招标公司面向国际招标,在公正、公平的原则下进行阳光操作,充分保证了医院的利益,同时也杜绝了腐败现象的产生。第五
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