xx中小系统集成企业部门主管目标责任书.docx

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1、xx中小系统集成企业部门主管目标责任书姓名：填报时刻：类不：□治理□经营讲明：本责任书为治理人员年度考核重要依据，考核分两部份：一是由直截了当主管按照责任书内容进行考核，二是由1/3以上的部门人员按照对该治理人职员作内容完成情形进行的考评。两类考评各占考评总分的50%。考评分数作为年终奖金发放最重要的依据-奖金系数，同时，也作为治理者合格与否最重要的判定依据，对考核不合格的治理者（低于70分，对应的奖金系数＜0﹒7），于次年自动降级。治理人员的考核包括：部门规范执行、工作目标达成、队伍建设、合作协作、创新五大部份，依治理范畴的不同各有侧重，但各部

2、份权重均按10%、65%、10%、10%、5%进行运算。本责任书一年一签，除非部门因经营缘故显现重大调整，原则上不对本责任书进行变更。责任书—XXX任务类不工作内容考核标准考核时刻及方式年、月、周规各类资源治理范执周记录行类流程与标准部门标准工作目标类队伍建设类合作协作类创新类