《非金钱激励员工的108种手段》.docx

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1、《非金钱激励员工的108种手段》一、榜样鼓舞为职员树立一根行为标杆在任何一个组织里，治理者差不多上下属的镜子。能够讲，只要看一看那个组织的治理者是如何对待工作的，就能够了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让职员充满激情地去工作，治理者就先要做出一个模样来。1、领导是职员们的仿照对象2、鼓舞不人之前，先要鼓舞自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃职员的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，能够鼓舞每一个职员9、在职员当中树立起榜样人物二、目标鼓舞激

2、发职员持续前进的欲望人的行为差不多上由动机引起的，同时差不多上指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的鼓舞作用。治理者通过设置适当的目标，能够有效诱发、导向和鼓舞职员的行为，调动职员的主动性。10、让职员对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体职员12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平稳长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、幸免“目标置换”现象的发生三、授权鼓舞重任在肩的人更有主动性有效授权

3、是一项重要的治理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，如此做只能使治理效率降低，下属成长过慢。通过授权，治理者能够提升自己及下属的工作能力，更能够极大地激发起下属的主动性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“总管婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动职员的主动性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、预备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平稳与对等27、有效授权与合理操纵相结合四、尊重鼓舞给人威严远胜过给人金钞票尊重是一种最人性化、最有效的鼓

4、舞手段之一。以尊重、重视自己的职员的方式来鼓舞他们，其成效远比物质上的鼓舞要来得更持久、更有效。能够讲，尊重是鼓舞职员的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他鼓舞手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本鼓舞29、明白得尊重可得“圣贤归”30、对有真本领的大贤更要尊崇31、责难下属时要明白得留点面子32、尊重每个人，即使他地位卑微33、不妨用要求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱责，也不要质咨询36、不要总是端着一副官架子37、尊重个性即是爱护制造性38、尊重下属的个人爱好和爱好五、沟通鼓舞下属的干劲是“谈”出来的治理者

5、与下属保持良好的关系，关于调动下属的热情，鼓舞他们为企业主动工作有着专门的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，确实是有效的沟通。能够讲，沟通之于治理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是鼓舞职员热情的法宝30、沟通带来明白得，明白得带来合作41、建立完善的内部沟通机制42、排除沟通障碍，确保信息共享43、善于查找沟通的“切入点”44、与职员顺畅沟通的七个步骤45、与下属谈话要注意先“暖身”46、沟通的重点不是讲，而是听47、正确对待并妥善处理埋怨48、引导部属之间展开充分沟通六、信任鼓舞诱导他人意志行为的良方领

6、导与职员之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也确实是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了鼓舞诱导他人意志行为的一种重要途径。而治理不确实是要鼓舞诱导他人的意志行为吗？49、信任是启动主动性的引擎50、用人不疑是驭人的差不多方法51、对业务骨干更要充分信任52、信任年轻人，开创新天地53、切断自己怀疑下属的后路54、向下属表达信任的14种方法55、用人不疑也能够做点表面文章56、既要信任，也要激起其自信七、宽容鼓舞胸怀宽广会让人情愿效力宽容是一种治理艺术，也是鼓舞职员的一种有效方式。治理者的宽容品质不仅能

7、使职员感到亲切、温顺和友好，获得安全感，更能化为启动职员主动性的钥匙，鼓舞职员自省、自律、自强，让他们在感动之中情愿情愿地为企业效力。57、宽宏大量是做领导的前提58、宽容是一种重要的鼓舞方式59、原谅不人确实是在为自己铺路60、给犯错误的下属一个改正的机会61、得理而饶人更易战胜下属62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”63、善待“异己”可迅速“收拢”人心64、容许失败就等于鼓舞创新65、要能容人之短、用人所长66、敢于容人之长更显得自己高超八、颂扬鼓舞成效奇特的零成本鼓舞法人都有做个“重要”人物的欲望，都期望得到不人的颂扬和确信。颂扬是一种

8、专门有效而且不可思议的推动力量，它能给予人一种主动向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用颂扬的方式鼓舞职员，治理者所能得到的将会远远地大于付出。67、最让人心动的鼓舞是颂扬