糯扎渡溢洪道施工组织设计5

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1、http://www.jianshe99.com建设工程教育网糯扎渡溢洪道施工组织设计5第二十二章施工管理组织计划22.1施工组织机构设置22.1.1现场施工组织机构本合同的实施将纳入本公司直管项目进行控制和管理，由目前湖北省水布垭工程施工项目部成建制转移到本工程施工。根据施工需要，在本公司范围内调集优秀的管理及技术人员进行充实，组建“中国***水利水电工程集团有限公司糯扎渡水电站溢洪道、电站进水口土建及金属结构安装工程施工项目部”，按本公司工程项目管理办法择优选聘适合于本工程的优秀项目经理。工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，二

2、级核算”的管理体制，即项目部管理层一级管理，项目部、作业队（厂）二级成本核算。施工过程中，将按本公司工程项目管理办法、结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。项目机构的组建和管理系统的完善，将在进场后以《质量计划》的方式报监理人审批，《质量计划》将明确管理流程、工作程序、工作标准、信息系统以及各项工作的作业指导书，项目部将严格按经批准的《质量计划》进行项目管理并逐步完善。根据本工程施工进度安排和施工强度，高峰期项目部管服人员约284人，作业层施工人员约2300人。项目部将按

3、管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。现场施工组织机构见图22-1。22.1.2项目部决策、管理层报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）-71-　　　　　　　　http://www.jianshe99.com建设工程教育网项目部最高权利代表为企业法人，项目部决策层由项目经理、项目副经理和三总师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向发包人和企业法人负责；项目副经理和三总师协助经理分管生产管理、生产经营等具体业务工作。其中项目经理主要负责项目部施工组织、生产

4、管理、进度控制、定期主持召开生产会议等，对工程质量、安全负直接责任；项目副经理主要协助项目经理分管生产和质量安全文明施工，负责质量、安全保证体系的建立、实施和管理，负责施工设备调配、使用及维护管理，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作；总工程师主要负责项目经理部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；总经济师负责项目经理部经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。根据本合同工程的规模和各项管理职能的需要，项目部设7部1室，管理部门名称和职能见表22-1。项目经理质量副经理项目三总师生产副经理

5、安全副经理设备副经理计划合同部施工管理部质量保证部安全环保部机电物资部工程技术部财务部综合办公室图22-1项目组织机构框图管理层专家咨询组明挖工程队洞挖工程队爆破队运输二队钻灌工程队砂石加工厂拌和厂机械修理厂综合加工厂起重安装队预应力工程队运输一队混凝土工程一队混凝土工程二队综合工程队决策层作业层支护工程队测量队试验室观测队金结安装队报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）-71-　　　　　　　　http://www.jianshe99.com建设工程教育网表22-1项目部管理层各部室主要职责

6、表序号部室名称主要职责1施工管理部负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。2工程技术部负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等，同时负责测量队、试验室和观测队的工作。3计划合同部负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。4机电物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。5质量保证部负责质量保证体系的建立和运行，及施工质量管理和控制。6安全环保部负责安全、环保及文明施工保证体系的建立和运行，及施工安全和环境保护与水土保持的管理和控制、及文明施工的管理等。7财劳部负责工程资金、财务管理

7、和劳动人事管理等工作。8综合办公室内部行政事务、外部协调、文秘机要、党工团及思想政治工作、后勤管理等工作。22.1.3施工队伍配备及分工糯扎渡水电站溢洪道、电站进水口土建及金属结构安装工程施工内容包括：溢洪道、电站进水口及地面开关站土石方明挖与边坡支护；洞室开挖、支护与混凝土衬砌；溢洪道和电站进水塔混凝土浇筑；固结、回填、帷幕灌浆；金属结构安装；砂石骨料加工及混凝土生产系统设计、建设安装与运行等专业项目施工。本合同具有施工项目多、工期紧、施工强度高、施工干扰大等特点。为了优质高效完成本标段的