行政人事主管工作计划.doc

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1、行政人事主管工作计划　　第1篇：人事行政主管工作计划工作计划安排　　一、根据公司的组织架构完善员工队伍建设：　　董事长　　总经理　　1、人力资源部（预计3人）　　人力资源主管人资专员　　2、财务部（预计2人）　　主管会计出纳　　3、销售部（？人）　　营销组　　网络组　　4、设计部（？人）　　工装设计师　　家装设计师　　5、工程部（？人）　　5.1成本部主管　　预算专员（？人）　　投标专员　　5.2项目部主管　　资料员　　安全员　　施工员　　施工组行政前台　　5.3采购部总经理　　公司的组织架构，根据公司的框架，我需要了解现有的部门及各岗位人员配备量，对需要补

2、充或扩编的人员做好招聘，哪些岗位是比较紧缺的？要求到岗时间？根据情况在智联上查收建立并搜索与公司岗位匹配人员的简历。　　二、员工的招聘　　1、招聘流程：　　筛选简历，对符合面试条件的人员，进行信息登记，打电话预约面试。员工面试通知表（可根据情况了解通知了多少人，实际面试人员）准备好求职人员登记表　　2、面试流程：　　普通员工由人力资源部主管进行第一轮筛选面试，并做面试评估。对符合要求的人员，预约复试时间，由用人部门经理或总经理进行第二轮复试。如遇特别优秀人才，可直接申报总经理进行面试。　　3、录用通知　　4、入职试用　　（1）新员工入职流程的办理，首先填写求

3、入职登记表、学历证明原件及复印件、复印件留存、身份证原件及复印件，复印件留存，2张一寸照片。办理完入职手续后，由人力资源部负责对新员工进行培训，根据人员入职情况，如人员数量少，可一对一的培训，如人员在五人以上，可进行集中培训。　　5、培训　　对新员工培训的内容:（培训时间可根据情况定在1-2天）公司的企业文化、公司的发展史、公司未来的发展目标、如条件允许，可播放一些影视宣传，宣扬公司的团队精神、公司的规章制度，如考勤制度、办公室工作纪律、岗位职　　责、工作内容等。培训结束后，引领新员工到部门经理处报到上岗。　　三、行政方面的各项事务：　　公司各项制度的拟写完

4、善并监督执行下去。根据我从事这么多年的行政工作经验，我会做出一套适合公司的制度。　　我看了您给我的一些管理制度，我感觉好多细节还有待完善，我会根据你所给的制度，再根据鸿佳装饰的实际情况重新做一套管理制度，报您审阅，如无异议后，我会严格按照制度要求执行，接下来就是执行力度，制度完善后，一定要严格的执行，要不就是一堆废纸。对于我执行力的问题，需要您的大力支持。　　员工的考勤制度、办公室纪律、员工工作周报要求、每周例会的组织、公务车辆的使用管理、员工档案及工程档案的建立、办公用品费用控制、固定资产的盘点及维护、采购流程等。　　四、团队文化的建设，以及员工工作氛围的

5、建立　　我们可以把前台或在会议室的墙壁上，做企业文化墙，公司还需要一块员工天地，需要一块白板，可以张贴一些通知及制度。　　（详细情况我会先写方案后再和您商讨）　　五、员工的薪资福利制度　　六、员工的绩效考核制度　　七、员工的奖罚制度　　八、员工的激励及优秀员工的评选方案　　这些会随着我对公司的熟悉了解后，根据公司的实际情况，做一套适合公司的方案和制度。　　第2篇：人事行政主管工作计划_工作计划人事行政主管工作计划　　为了提高行政人事管理，行政主管制定了怎样的工作计划？下面是橙子收集整理关于人事行政主管工作计划的资料，希望大家喜欢。人事行政主管工作计划篇1一、

6、总体目标　　根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。　　2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。　　3、完成日常行政招聘与配置。　　4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。　　6、在现有绩效考核制度

7、基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。　　7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门1/10　　文章来源网络整理，仅供参考学习员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检计划实施。　　1

8、2、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结