第五章 生产成本与环境成本（上） 环境经济学 教学课件.ppt

《第五章 生产成本与环境成本（上） 环境经济学 教学课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、环境经济学环境经济学市场篇第五章生产成本与环境成本第一节机会成本和企业会计糕点厂厂主面粉、糖、香料￥1000厂房、烤箱￥12000用1年工人工资￥30005000块糕点／月￥2／块花了多少？挣了多少？亏了？还是赚了？企业的总支出。企业出售其产品所得到的量。总收益（revenue）总成本（cost）利润（profit）=总收益-总成本总收益＝5000×2＝￥10000总成本＝1000＋3000＋12000／12＝￥5000利润＝10000－5000＝￥5000赚啦！企业用来生产商品的东西称为投入品或生产要素。生产要素其成本即企业的总成本。劳动材料资本品这些员工总是要求

2、加薪，是不是该辞掉几个，再招些要求没这么高的新员工，那样也许可以降低成本呢！企业的目标：利润最大化成本最低化对于给定的产品价格和产量水平，企业通过找到成本最低的生产产品的方法来使利润最大化。会计的收益报告书净销售额￥120000减去销售物品的成本：原料￥12000劳动成本￥36000折旧￥12000经营成本￥6000销售和管理成本￥4000等于：销售物品的成本￥70000￥70000净营业收入￥50000减去固定利息开支￥12000税前净收益￥38000减去公司所得税￥10000利润￥28000会计的收益报告书里只有货币形式的支出，不能完全解释所有的企业决策。再来看

3、几个例子：为什么考试后的那一周看电视的时间比考试前多？为什么人们会放弃名山的缆道建设？在经济学的研究中，我们将更多地借助于经济学家的成本概念对企业行为进行分析。没有体现为支付的成本。企业支付的货币。为了得到某种东西所必须放弃的所有东西。机会成本显性成本隐性成本每个月都在这做管理工作，不如去做工程师，说不定收入会更高一些呢。￥8000几个隐性机会成本的例子工程师每月收入8000元。面临的机会成本：￥5000为了管理糕点厂而放弃做工程师的收入：￥8000。利润＝10000—5000—8000＝—￥3000时间虽然在糕点厂的会计看来，糕点厂没有亏，但糕点厂老板作出了不同的

4、决策，这就是隐性成本的作用。再来看一个作为机会成本的资本成本的例子：再买一个糕点厂要10万块钱，我是用自己的积蓄合算，还是去银行贷款更合算呢？假定：银行贷款利率和存款利息均为5％。会计成本隐性成本总机会成本贷款：￥50000￥5000积蓄：0￥5000￥5000几个隐性机会成本的例子资源某公司用公司的一块地给员工建了一个高尔夫球场：如果用这块地建一处房产，可以得：4千万元给员工购买高尔夫俱乐部的会员证，要花：2千万元机会成本决策者的盘算几个隐性机会成本的例子环境某海滩发现有石油，如果进行开采，可以有数亿的收入，海滩经营者会作出什么样的决策呢？附近的海滩以前是度假胜地

5、，如果开采石油，人们将失去一个休息的好地方，海滩经营者也将失去旅游的收入。如果你是海滩的主人，你会怎么做？机会成本会计只考虑显性成本，经济学家考虑总机会成本，而企业的最后决策往往与总机会成本有关。会计利润显性成本经济利润和会计利润经济利润隐性成本显性成本收益总机会成本收益第二节生产函数两点重要的假设：工厂规模不变——厂房和烤箱总是那么多生产的糕点数量完全由工人数量决定再来看糕点厂的例子边际产量：增加的一单位投入所引起的产量增加。工人数量生产的糕点量／小时边际产量001502903120414051505040302010生产函数：用于生产某种物品的投入量与其产量间的

6、关系。生产函数123451501401301201101009080706050403020100糕点量／小时雇佣的工人数量生产函数的斜率即边际产量。随着工人数量增加，生产函数变得平坦，说明边际产量递减。那帮工人，人一多就忙着聊天，活干得越来越慢了！边际产量递减一种投入的边际产量随着投入量增加而减少。电话公司供电公司边际产量递增劳动产量O边际产量不变劳动产量O制造业在其他投入已确定的情况下，随着劳动数量的增加，劳动的边际产量递减，生产函数渐趋平缓。平均生产率则先增加，后减少。生产函数上任何一点，产量与投入品的比率称为平均生产率。平均生产率最大生产率线生产函数产量劳动

7、固定投入E*平均生产率在E*点达到最高值。QC平均生产率＝Q／C平均生产率则先增加，后减少。O第三节成本的衡量固定成本（fixedcosts）可变成本（variablecosts）不随着产量变动而变动的成本随着产量变动而变动的成本奶茶数量固定成本可变成本总成本（杯／小时）（元）（元）（元）02.0002.0012.000.402.4022.001.003.0032.001.803.8042.002.804.8052.004.006.00奶茶数成本2.00固定成本曲线（FC）奶茶数成本可变成本曲线（VC）4.002.801.801.000.40O12345固定成本