车间级安全教育.ppt

《车间级安全教育.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、学习情景1入厂教育安全教育车间级安全教育班组级安全教育三级安全教育厂级安全教育介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等。讲解《实习工厂》的制度，考勤制度、管理制度等。讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想。介绍《实习工厂》的安全生产情况，包括企业发展史、企业设备分布情况主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识。14325厂级安全教育介绍企业安全生产的经验和教

2、训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解（着重讨论对案例的预防），阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。提出希望和要求。要树立《安全第一、预防为主》的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。。要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位，注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等等。6车间级安全教育各车间有不同的生产特点和不同要害部位、危险区域和设备。因此，在进行车间安全教育时，应根据各车间的特殊性详加

3、讲解。由车间主任及安全主任负责。（1）重点介绍本车间生产特点、性质。如车间的生产方式及工艺流程，车间人员结构，安全生产组织及活动情况。（2）车间主要工种及作业中的专业安全要求；车间危险区域、特种作业场所，有毒、有害岗位情况。（3）车间安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意事项，事故多发部位、原因及相应的特殊规定和安全要求。车间常见事故和对典型事故案例的剖析，车间安全生产于的经验与问题等。（4）根据车间的特点介绍安全技术基础知识。（5）介绍消防安全知识、防火通道。班组级安全教育班组是企业生产最《前线》，

4、生产活动是以班组为基础。由于操作人员活动在班组，机器设备在班组，事故常常也发生在班组。因此，班组安全教育非常重要。由班组长负责。（1）介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况，消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，用一些典型事故实例去剖析解。（2）讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法。（3）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使学员真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；介绍

5、班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。（4）教育学员发现了事故隐患或发生了事故时，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。（5）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。（6）实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的，使学员懂得违章将会造成的严重后果。危险源辩识及安全防范措施危险源辨识（1）进行危险源辨识所必须的知识和经验。2．危险源控制3．危险性评价4．危险源辨识、评价与控制的实施重大危险源是指长

6、期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。危险源辨识（HazardIdentification）是发现、识别系统中危险源的工作。这是一件非常重要的工作，它是危险源控制的基础，只有辨识了危险源之后才能有的放矢地考虑如何采取措施控制危险源。危险源控制（HazardControl）是利用工程技术和管理手段消除、控制危险源，防止危险源导致事故、造成人员伤害和财物损失的工作。危险源控制的基本理论依据是能量意外释放论。危险性是指某种危险源导致事故、造

7、成人员伤亡或财物损失的可能性。一般地，危险性包括危险源导致事故的可能性和一旦发生事故造成人员伤亡或财物损失的后果严重程度两个方面的问题。系统危险性评价（SystemRiskAssessment）是对系统中危险源危险性的综合评价。危险源的危险性评价包括对危险源自身危险性的评价和对危险源控制措施效果的评价两方面的问题。在危险源辨识的基础上进行危险源评价，根据危险源危险性评价的结果采取危险源控制措施。在选择控制措施控制危险源时，需要对控制措施的控制效果进行评价，通过评价选择最有效的控制措施。这种评价通常是通过对

8、比控制前和控制后危险源的危险性进行的。在采取危险源控制措施时虽然可以控制原有的危险源，危险源控制措施本身却又可能带来新的危险源和危险性。因此，在进行危险源控制时，仍然需要进行危险源辨识和评价工作。安全教育机构设置图1-2大型机械类企业组织机构图部门职能企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方