质检处培训总结.doc

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1、2005年员工培训工作总结编制：****审批:质量检验处2005年12月6日质量检验处2005年员工培训工作总结2005年员工培训工作，在培训中心及股份劳资处包片教师的指导下，在处领导的高度重视和大力支持下，在各职能人员的密切配合和共同努力下，紧紧围绕公司对员工培训工作的要求及本处员工培训计划，本着以提高员工综合素质为目的，适应我公司改革发展为宗旨，对员工进行全方位培训，已顺利的完成了各项培训任务，并取得了一定的成绩。但同时也存在着不足，为了吸取教训，总结经验，将明年的员工培训工作做的更好，现将今年的培训情况总结如下：（一）全年开展的培训内容：1、截止到1

2、1月份累计授课课时如下表：技术全质安全环保累计1—11月3513350124462、05年上岗、转岗的18名员工，到期顶岗考试全部合格，合格率100%。3、在上转岗人员中，有大部分是年龄较大的白班化验员转岗到倒班化验岗位,为了使他们能够掌握化验方法，熟练操作,早日顶岗,技术员进行跟班指导,进行了大量的理论及实际培训，讲解可能遇到的异常问题，使他们都快速顶岗,并圆满的完成了化验任务。同时，为了适应白班人员频繁到倒班岗位学习顶岗，我们也制定了相应的培训计划。4、一岗多能培训：原液化验室与纺丝化验室人员互相调换；分析化验室、纸浆化验室、煤采制样人员互相调换；分级

3、化验室人员到纺丝化验室学习；长丝、短丝成品、分析、纸浆人员到原液化验室学习；同时，白班人员还要在本组的各个岗位学习。目前，全处在岗195名员工，一人顶双岗人员已达到100%；一人能顶三岗以上的人员也达到了86%。5、对我处的员工进行理论培训，使她们都能掌握了基本的化验知识，目前高级工已有74人。6、对于申报技师人员，也是由处长牵头，技术组负责对其进行实际操作的培训，使她们都顺利的通过了考试。目前，质检处共有初级技师22人，高级技师1人。7、对重要岗位人员进行特殊的安全教育，并进行了考试。考试合格率100%。8、每月对分级化验室员工进行统一目光一次；对成品化

4、验室员工进行某一个项目操作手法的统一；在制品化验项目进行滴定终点的统一；使员工的操作水平有了整体的提高，保证了化验数据的真实准确。9、对全体员工进行政治思想和爱国主义教育，并结合贯标对全体员工进行了职业安全健康管理体系、环境管理体系和质量管理体系相关知识的培训，并进行了两次考试，成绩均较好。10、本年度进行4次技术等级评定工作，其中，第一、三季度为实际操作考试，第二、四季度为理论考试，并选出30名参加了集团年度岗位练兵。下表为第二、四季度为理论考试评定结果：评定人数优级手一级手二级手上半年27210337.87%16962.13%下半年1957840%11

5、760%（二）培训工作取得的成绩及一些做法：1、一岗多能、岗位互学已取得了显著的效果。对岗位互学人员由处长每月初亲自做计划、布置，管片技术员负责进行岗位基本知识考试，15天内进行顶岗考试。对考试不合格需补考的人员处里进行经济考核，取消当月奖金。（A）05年通过轮岗学习后，解决了72名员工被先后调到纺织工业园工作而无人顶岗的现象，缓解了人员紧张的现状。（B）白班人员通过倒班岗位学习，可以随时到倒班岗位去做各种加测样以及替休病假人员顶岗。（C）通过岗位互学，班组合并，精简班组长2人。05年通过一岗多能培训，缓解了人员紧张的现状，同时也为公司的进一步改革提供了人

6、员保障。2、员工的理论知识培训以集中授课为主，采取由专业技术员主讲，严格授课和听课管理制度，做到教师有教案，学员有笔记。3、对不同岗位实行针对性的培训，对各化验岗位不同的时期可能发生的异常现象，作好预控及相应的处理办法。4、实际操作培训以现场统一操作手法为主，开展“岗位练兵”、单项技术培训等多种形式并举，适合员工实际培训需求，同时，亦得到了显著效果。5、积极开展车间级岗位练兵活动。每个季度岗位练兵一次，并根据两个季度岗位练兵的综合成绩，每半年评选出5名排头兵，10名优级手，并给予一定的物质奖励。(三)、培训工作存在的不足：1、三个体系整合后，员工对QES体

7、系知识的掌握方面存在薄弱环节。2、由于大部分青工被输送到纺织工业园，现在的化验员大多数年龄较大，给培训工作带来很大困难，业务水平提高也很慢。（四）明年打算1、加强教育管理，提高员工的理论与实际操作水平，真正打造出一支高质量、高水平的化验队伍。2、严格按照2006年员工培训计划开展好员工培训工作。3、积极与培训中心及劳资处相关人员进行勾通，虚心接受指导教师的帮助，有问题及时改正。争取将明年的教育工作做得更好。