管理提升宣传(天府新区质安部).doc

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1、明确流程，明确方向，提高管理效率题记：万物流转，最终离不开的不是宿命，而是规则；在茫茫的大海中，邮轮能从中穿梭不息，是航向的指引；没有规则，没有方向，世界的一切都是最初的混沌。安全是施工单位顺利实现经营目标的基石，保证施工过程的安全，就是为施工顺利进行打通了玄关，更是经营目标实现的曙光。南延线项目由于初建，现场施工还未正式开始，对于安全管理方面的职责、管理流程和管理制度还不是很明确，着重解决了这几方面的问题。首先，由质安部制定了详实的安全管理工作流程图并加以实施，以此明确了办公的流程，明确了安全管理工作的责任关系，极大的提高了安全管理的

2、效率，一改往日管理思路、管理流程混乱的局面。其次，为加强安全生产管理工作，由项目领导班子决定并组建了项目安委会。安委会由项目经理崔俊亲自带队，项目总工王文斌、安全总监胡开明任副主任，各部门主任、各工区主任为委员，严格、全面落实监督管理责任，杜绝事故发生。安委会的成立，构筑了明确的安全管理职责网，为以后的安全管理工作提供了有力可靠的监督平台，对安全风险具有一定的防范作用。在接下来的工作中，质量安全部的工作任务会更重、更艰巨，我部门会进一步完善安全管理制，进一步明确职责，严格执行、严格监督，以确保我们的施工过程安全、顺利！供稿人：徐海明（附

3、流程图）项目安全策划编制审核审批流程图项目编制方案项目内部评审质量安全部审核安全总监审批项目实施不合格不合格项目按要求修改完善合格项目安全专项方案编制实施流程图不合格不合格合格不合格不合格质安部检查现场安全生产专家会审项目经理、总工、安全总监、工程部共同进行评审总工程师审批总监理工程师审核工区实施项目按要求修改完善项目编制方案限期整改罚款、处理合格不合格形成资料：1.检查资料2.隐患整改通知书3.处罚通知书4.安全会议签到表5.安全会议记录6.整改反馈合格入场安全教育流程图安全部门组织通知培训人员资料准备1.入场安全教育幻灯片2.安全教

4、育人员教育登记表3.项目三级安全教育记录4.安全教育培训考核试卷5.三级安全教育记录卡安全总监安全工程师安全讲师等实施收集身份证特种作业上岗证等考试考核建立台账资料归档安全技术交底流程图项目相关管理人员分包相关管理人员分部工程开工前施工组织设计专项方案交底一级交底项目总工技术负责人方案审批后分项工程开工前安全员责任工程师分包商所有人员分项工程安全技术交底二级交底同一工程施工前参与本班组所有人员分项工程安全技术交底班组作业前班组长三级交底同一工程施工前要求：交底双方签字，不得代签交底资料归档至质量安全部安全工作流程图控制合格施工现场危险源

5、辨识与评价工程部编制施工方案安全技术交底作业工区落实安全监督检查发现安全隐患作业工区整改安全生产处罚不合格未整改特殊用品、劳保用品审核审批流程图