生产人员培训计划.docx

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1、管理文件编号：BG/SG01-20152015年生产制造人员培训计划（试行版）编制：宋有生审核：标审：会签：批准：2015年1月X日发布2015年1月X日实施温州北广柜架有限公司生产制造人员培训计划1目的为了给成套电器柜体生产制造人员提供专业的且富有针对性的系统培训，不断提高生产制造人员的专业知识及业务技能，以满足其工作和公司发展的需要，特制定本计划（详见附件1）。2范围本计划适用于公司生产制造人员。3职责3.1各制造车间/质量部3.1.1组织本部门人员应知应会的测评（每年不少于一次）；3.1.2制定本部门人员的年/月度培训计划，并及时提交人力资源管理部门3.1

2、.3组织本部门内部培训，并建立本部门员工培训档案。3.2总裁办3.2.1建立内部培训讲师队伍，组织编制品质系统内部培训教材；3.2.2负责跟踪评估本系统员工的培训效果，促成培训知识转化；3.2.3协助人力资源管理部门进行培训调研与培训效果验证评估工作。3.3人力资源管理部门3.3.1建立并维护人员培训体系；3.3.2培训工作的指导，培训实施情况的检查、监督，并组织培训效果评估；3.3.3培训器材、设备的管理与维护。3.4培训讲师3.4.1负责培训教材的编制、更新与课程的讲授；3.4.2协助人力资源管理部门做好培训效果评估。3.5培训对象3.5.1积极主动配合应知

3、应会的测评、培训需求调查分析及效果评估工作；3.5.2积极参加培训，按时完成相关的课程作业；3.5.3对培训内容制定切实可行的知识转化方案，提升企业生产力。3.6受训部门职责3.6.1做好培训的各项准备工作；3.6.2培训现场的纪律管理与维护；3.6.3培训资料的收集与整理。4说明4.1本计划由总裁办制定，人力资源中心协助落实培训，公司发布。4.2本计划每年审定一次，根据最新试验计划及产品范围的变更进行修订。4.3本计划主要起草、修订、解释及归口管理部门为总裁办。2015年生产制造人员培训计划序号培训对象培训类别晋升目标培训内容教材编制时间（h）验证方式1试用员

4、工岗前培训正式员工1、成套电气基本原理与知识2、电气柜体制造工序及流程（分类与不同）3、公司行政管理制度4、基本设备了解和基本操作1、技术部2、制造部3、总裁办4、车间办X笔试+操作2正式员工在职培训副组长1、制造车间工序基本知识2、制造工序操作流程及自检互检要求3、制造工序操作难点及问题解决4、公司组织架构及各种流程1、制造部2、质量部3、技术部4、总裁办X笔试+操作3副组长晋升培训组长1、该制造工序管理综合知识2、成套电气综合知识3、公司人力源源管理制度4、质量管理初级知识1、制造部2、技术部3、总裁办4、质量部X笔试+面试4副主任晋升培训主任1、制造车间管

5、理综合知识2、工序间换岗操作3、统计知识4、质量管理体系知识1、制造部2、制造部3、财务部4、质量部X笔试+面试5知深主任晋升换岗副部长车间管理岗位换岗轮值制造部X笔试+面试6副部长晋升培训部长1、制造部基本管理知识2、财务初级知识3、中级企业管理知识1、制造部2、财务部3、总裁办X笔试+面试注：1.入司员工经岗位培训（试用），考核合格后转为正式签约员工；2.操作工晋升为副组长及组长按年终目标考核进行确定；3.组长晋升为副主任通过业务、业绩、人性等综合因素进行评选得出，此时已脱离工序组长管理岗位，为主任的初级阶段，组织人事归制车间办管属；4.副主任晋升为主任及资

6、深主任按年终目标考核进行确定；5.资深主任晋升副部长为是通过业务、业绩、人性等综合因素进行评选得出，为部长的初级阶段，组织人事归制造部管属；6.副部长晋升为部长及资深部长按年终目标考核进行确定。