工程分包协议书(钢筋).doc

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1、工程配合施工协议书发包方：　福建莆田昌泰工程有限公司（以下简称甲方）分包方：湖北远升劳务有限公司（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》有关规定，双方本着真诚友好、诚实信用、盈亏自负、风险共担的合作原则，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，特签订本协议书，以资共同遵守。一工程概况（一）工程名称：三胜印象二期1号楼、2号楼（二）工程地点：长安大道与文笔大道交汇处（武商量贩旁）（三）工程内容：钢筋制作、安装二分包方式（一）分包方式：包工不包料（二）甲方提供：塔吊、施工电梯、电源配电箱、加班灯、接入对焊机的电缆线（三）乙方提供：除甲方提供外的其他所有机械、工具均由乙方负责自备，包括电焊机、对焊

2、机、电缆线、弯曲机、拉直机、斗车及场内运输工具等（四）其它：三分包项目范围（依据工程原施工蓝图、图纸会审）（一）分包项目范围含：扎丝、切割片、电焊条、弯曲机、对焊机、拉直机以及小型机具、小型材料，分析钢筋型号、数量、下料长度、明确各部位做法，钢筋拉直、除锈、加工成型、绑扎安装、固定、搭接、焊接等，检查核对模板及轴线尺寸，所有预埋件制安（除水电预埋），柱、墙拉结筋及焊接，在施工围墙外10m内卸运钢筋、场内二次搬运、拧紧直螺纹接头、负责提供报验材料，施工脚手架搭设拆除，砼浇筑时专人看护钢筋，所有机具预埋安装就位及竣工后清理现场等工序。（二）分包项目范围不含：柱、墙直螺纹制作、立筋电渣压力焊。四工程

3、量计算工程量计算方法：按建设方施工蓝图建筑面积计算，不增加损耗，不扣除废筋，废筋应控制在0.8%内，否则按原价赔偿。五工程价款（一）概算工程量的价款：（二）乙方必须服从甲方工期安排，必须接受加班管理；必须服从甲方材料使用安排，必须接受材料周转使用（含前期工程剩余材料）；必须负责所分包的分部（分项）工程材料的卸车工作；其工资全部包含在本协议价款中。六工程价款结算（一）日常管理工作内容包括：1）执行甲方管理制度情况，2）领导与组织能力，3）资金管理，4）安全管理，5）质量管理，6）材料管理，7)进度管理，8）文明施工，9）技术技能，10）配合管理，11）协调能力，12）批评与自我批评，13）积极承

4、担责任，14）协助其它工作，15）经常性加班等。（二）乙方工程价款的结算，必须以本协议为依据；乙方价款结算计算方式：本协议书中的合同价七工程款支付（一）工程施工过程中，按乙方分包项目实际完成工程量的价款60%以内，支付生活费及日常借支；分部（分项）工程竣工验收合格时，按实际完成工程量的价款80%以内支付；分部（分项）工程竣工验收之日起三个月内，且甲、乙双方结算完成时，支付总价款的90%；分部（分项）工程竣工验收之日起六个月时，支付总价款的95%。（二）乙方分包项目工程量总价款的5%尾款，待保修期满六个月时，经甲方（由项目部）确认无存在质量问题，付清尾款。（三）保修期满时，若该项目维修费用超过尾

5、款，则由乙方其他分包项目工程价款中扣除或甲方有权采取其它办法收回。（四）项目工程竣工验收合格之日起六个月内，维修工作由乙方负责；其维修费用，在乙方结算尾款中扣减。（五）工程竣工验收合格之日起六个月至十二个月，维修工作由乙方负责；其维修费用，由甲方财务支出（或在乙方结算尾款中扣减）。八工程安全管理（一）乙方必须抓好安全生产管理，对所分包的分部（分项）工程，必须建立专管工程安全的组织机构和配备相应的管理人员；必须建立健全安全管理责任制，落实安全责任管理措施；不准违章指挥、违章操作及违反劳动纪律，确保安全生产。否则，乙方必须负经济与法律责任。（二）施工过程中，乙方必须严格遵守国家及地区有关安全生产管

6、理规范，对使用的机械、电器、脚手架、悬空作业及安全设施等，需事先检查牢固后方可施工作业，并戴好安全防护用具；若发现问题必须及时上报甲方相关管理人员，杜绝事故隐患。否则，所造成的安全责任，由乙方负责任。九工程质量管理（一）工程质量等级：工程。（二）乙方对所分包的分部（分项）工程，必须建立专管工程质量的组织机构和配备相应的管理人员，必须建立健全质量管理责任制，落实质量监控管理措施。否则，乙方必须负经济与法律责任。（三）乙方必须严格按照施工图纸、图纸会审、技术交底、施工规范、操作规程、工艺要求等进行施工；对工程基础、主体结构，以及对装修工程窗边、屋面、外墙、线条、梯间、踏步、阳台等关键部位，必须把好

7、质量关，杜绝质量隐患。（四）乙方必须严把质量关，做到当班完成的施工项目当班检查，发现问题及时整改；若造成施工质量达不到合格，乙方必须无偿返工，直至整改合格，且该施工项目所造成的经济损失，一切费用均由乙方承担。（五）若乙方工程质量长期管理不善，限期不能整改，甲方有权单方终止本协议。十工程材料管理（一）工程主要材料配合比，须经甲方（结合项目部）现场确定后方可施工。（二）乙方必须按项目工程（图纸、定额）