供电所2011年工作计划.doc

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1、AA供电所2011年工作计划为深入贯彻落实局一届一次职代会精神，进一步提高各项管理水平，圆满完成各项任务指标，对2011年工作做出如下计划：一、工作思路：围绕一个目标：即坚持以一届一次职代会精神为指导，围绕“三率”核心管理目标，把握机遇、加强管理、夯实基础、务实创新，努力实现管理上新的水平，指标上新的台阶，素质有新的提高，推动各项工作实现新突破，整体管理管理水平迈上新台阶。把握两个稳定：即安全生产和行风建设的稳定建设三型团队：即学习型、军队型、家庭型推行四个凡是：即凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有章可循、凡是有据可查解决五个问题：一是安全生

2、产基础不扎实，安全生产规程、制度的约束力和刚性还没有得到充分体现，人员安全能力还不适应驾驭安全风险的要求；二是低压台区改造面低、隐患多、维护量大、供电能力低、线损高，造成了较大的安全风险；三是台区精益化管理程度不高，营业普查和用电检查工作效果不明显；四是人员业务素质还不能适应专业化、精益化管理的；五是工作计划性、预见性不强，准备不充分，随意性、盲目性大。二、主要生产经营指标：安全生产：不发生重伤及以上人身事故；不发生重大及以上电网、设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生重大级以上火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故；不发生信息

3、安全事故；不发生对全局造成较大影响的安全事件；实现安全年目标。生产指标：综合供电可靠率达到%；电压合格率达到%。营销指标：售电量：居民生活完成千瓦时，一般工商业及其他完成千瓦时，农业排灌完成千瓦时。线损率：低压线损率完成%，10千伏AA线线损率完成%，10千伏得明线线损率完成%，10千伏清河线线损率完成%，10千伏奈林线线损率完成%。电费回收率、上缴率100%。行风建设：不发生越级上访事件及媒体曝光事件。三、认真做好六个方面主要工作：（一）、细化管理、消除隐患，确保三个不发生安全工作不能有“老好人”思想，所有员工都要树立“以人为本”的安全工作

4、理念和“撕破脸皮来管安全”的意识。在执行反违章管理考核办法的同时，在安全上重点抓好“全员安全思想教育、安全职责的建立、规程制度的落实、安全学习的实效、安全事故的预防”等五个方面的工作。实现“安全理念认识到位、安全责任落实到位、安全规章执行到位、安全活动落实到位、安全基础夯实到位”。在认真落实五个“到位”的同时，还要全面落实例会制度。既：开好班前会和班后会；每周一次的安全日活动；每月的一次安全分析会；结合季节特点认真进行春季和秋季安全检查，结合分公司生产管理和安全工作，切实开展安全性评价，对评价存在的问题制定并落实整改措施；稳定人员思想，落实安

5、全生产责任制；认真做好施工检修作业的危险点控制；严格执行“两票三制”组织技术措施，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，同时，在安全管理上，还必须严格执行标准化作业，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，成为人人都是安全员，人人都是标准化作业的执行者。为此，要认真在“十个着力点”上下功夫：1、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化计划、执行、检查、行动各环节，实现安全管理的闭环控制、持续有效。2、严格执行“两票”、“三措”和标准化作业，确保各项组织技术措施落实到位。3、落实“人人都

6、是第一安全责任人”的安全工作理念，将安全管理目标任务细化分解到人，严格考核兑现。4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教育和监督查处。5、加强作业现场的安全管理，认真开好班前班后会，全方位实行作业现场标准化。6、按安全工器具管理标准，规范安全工器具的检查、试验和使用。7、及时检查更换劳动保护用品，确保合格齐备达到安全要求。8、积极参加局组织的安全培训，开展经常性、实用性的班组安全教育培训考试，确保安规考试合格率100%9、结合实际开展好安全性评价工作，努力做到流程闭环。10、认真开展季节性安全活动，确保方法有效、措施得力，各

7、类隐患及时消除。（二）以提高“两率”为目标，加强生产运行管理我们所管辖的主要是10kv线路设备和低压台区，因此，维护好并确保10kv及低压的健康运行水平，保证供电可靠率是我们的主要工作。每一名职工都要树立起“我做设备好主人”思想，重点抓好两个方面的工作：一是是抓好线路维护检修工作。我们将严格执行《按线按台区承包考核管理办法》，以开展好春检、秋检和百日安全活动为重点，降低10千伏跳闸率和低压报修率。对危及到线路安全的树木及时砍伐,对客户线路及设备要及时下达整改通知单,同时加大对薄弱线路的巡视力度，每次外出巡线都必须携带好常用工具,随时处理一般缺

8、陷。在接到故障报修之后,要在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,客户用电畅通。二是提高防止突发事件的处理能力。完善应付各种突发事件的预案，人员、工器具、备品