2015经营责任制考核办法(草案).doc

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1、XX工程XX司2015年经营责任制考核办法（草案）为全面落实安全、质量、稳定和经营管理责任，加快企业发展，建立激励约束机制，确保XX司安全、质量、经营目标全面完成，根据《XXXX集团2015年经营业绩考核办法》制定本办法。一、考核组织、程序1、公司成立考核领导小组组长：经理、书记副组长：副经理组员：各部部长、施工队队长、项目部经理、中心主任领导小组下设经营业绩考核办公室，办公室设在综合部，综合部负责牵头组织考核办法的修订和实施。二、考核范围公司各部、施工队、中心、项目部。三、考核形式实行季度考核，考核结果与部门、个人经营效益挂钩。四、季度考核采取100分

2、制。（一）共性部分1、公司员工严格遵守岗位工作标准和各项管理制度，做不到扣2分。2、没按规定要求及时、正确上报有关规定的报表、文件、信息资料，出现漏报，受上级部门批评的扣3分。3、未按公司要求完成重点（督办）工作的扣3分。4、未按党总支下达的学习计划执行的，每人次扣1分。5、做好一人一事的思想政治工作，对违章职工进行教育，对违章受处罚的职工进行谈心，做不到每人次扣1分。6、严格执行考勤和请销假制度，每月25日前不报考勤扣1分，“零星假”制度未按规定办理，每人扣1分。7、办公室及职工宿舍不按时清扫扣1分，放置无序、杂乱、不清洁，每处扣1分。8、未完成公司下

3、达的月计划及领导交办的临时工作，每次扣3分，不及时扣2分，质量不达要求，每件次扣1分。（二）检查发现问题刚性指标：1、安全部（1）安全检查管理不到位，每次扣1-3分；（2）安全管理台帐不齐全，每次扣1-2分；（3）出租房管理不到位，每次扣1-3分；（4）消防工作检查不到位，每次扣1-3分；（5）临时性工作未按时完成，每次扣2分。2、技术部（1）管理制度不齐全，扣1-3分：（2）没组织技术交底，每次扣2分；（3）没按时进行工程质量检查，每次扣1分；（4）施工组织设计方案上报不及时，编制不完善，每次扣2分；（5）没及时进行成本分析或分析不全面、不透彻，每次扣

4、2分；（6）没及时与施工队伍签订合同，每次扣2分；（7）合同签订不完善，存有漏洞，每次扣5分。3、物资设备中心（1）物资计划管理不规范，提报不及时，每次扣3分；（2）物资采购不符合程序或资料不全，每次扣3分；（3）合同不按程序要求上报，每次扣2分；（4）项目部和工点物资设备管理不规范，每处扣2分；（5）仓储管理不规范，未按程序要求保管、发放，每次扣2分；（6）未按要求建立特种设备台帐及主要设备履历薄，未按规定执行操作规程，每次扣2分；（7）未对设备进行日常维护保养，违规进行设备报废，每次扣3分；（8）未按程序进行设备租赁，每次扣2分。4、线路施工队（1）

5、线路施工管理、组织不到位，每次扣3分；（2）线路施工计划、图表不齐全，每次扣2分；（3）施工中出现一次施工因素，每次扣3分；（4）安全预想不到位，每次扣2分；（5）不按时召开安全生产例会，每次扣2分；（6）会议、学习、协议、培训、施工资料等记录不全，每次扣1分;（7）施工人员作业不标准、每次扣3分。5、桥梁施工队（1）桥梁施工管理、组织不到位，每次扣3分；（2）桥梁施工计划、图表不齐全，每次扣2分；（3）施工中出现一次施工因素，每次扣2分。（4）安全预想不到位，每次扣2分；（5）不按时召开安全生产例会，每次扣2分；（6）会议、学习、协议、培训、施工资料等

6、记录不全，每次扣1分;（7）施工人员作业不标准、每次扣3分。6、计划财务部（1）执行内部控制制度不到位，每项扣0.2分；（2）未按照财务档案保管办法执行的扣0.2分；未按时上报财务有关资料的每次扣0.2分；会计基础工作不规范每项扣0.5分。（3）未使用统一标准会计科目的扣0.2分；未按规定使用财务管理软件及各子系统模块的每单位扣0.2分；未按辅业核算规程列支费用的每笔扣0.2分。（4）未按办法进行预算调整的扣0.5分；未使用全面预算管理信息系统的每单位扣0.2分。（5）执行二次预算成本制度不到位每项扣0.2分。（6）未按规定时间和程序分劈下达到各部门的扣

7、0.2分；刚性预算指标季度末不能超预算支出,预算项目超支每项扣1分。（7）银行账户未按规定程序报批备案的每次扣1分；重要空白凭证和银行票据及有价凭证的保管未按规定执行的，扣0.5分；未建立盘点制度的扣0.2分；没有在收到的票据上背书的，扣0.2分；银行票据与有关印章保管的职务未分离的扣0.2分。（8）未制定风险源点控制制度扣0.5分；内容不完整的每项扣0.2分；落实不到位的扣0.5分。（9）私设小金库行为被查实的扣10分。（10）未制定债权清理计划的扣0.2分；未制定清欠目标扣0.2分；责任未落实到人每项扣0.2分；未及时召开清欠会议并建立清欠会议纪要制

8、度扣0.2分。（11）未建立债权、债务清理台账扣0.5分；上报台账资料不全每项扣