能源管控中心2010年年度安环总结.doc

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1、能管安环字【2010】号日照钢铁有限公司能源管控中心二零一零年年度安全环保工作总结编制：胡彦笑审核：张德权签发：薛跃华动力厂二〇一〇年十二月三十日能源管控中心2010年年度安全环保工作总结一、目标、指标完成情况1、安全：项目公司目标2009年实际指标完成情况2010年实际指标完成情况达标情况人身伤害事故零工亡1人零达标重大生产、交通、火灾事故零零零达标月份违章作业率≤1‰0.99‰0.25‰（以公司查为准）达标月份隐患率≤0.5％0.79%0.13%（以公司查为准）达标月份安全合格班组达标率≥90％88.50%96.47%达标员工三级安全教育合格率100%100%100%达标员工“三熟”合格

2、率≥90％100%100%达标安全再培训教育率100%100%100%达标事故应急预案演练4次/月平均11次/月23次/月达标月份安全环保考评得分≥95分94.199达标2、环保指标：烟气、外排水达标排放；环保设备同机运行率≥98%；废油回收率≥40%。二、安全方面：1、各车间2010年总违章人次、月份违章率、隐患率、隐患整改率：2010年能源管控中心共查出违章36人次，较09年增加19人次；月份违章率0.46%，较09年0.22%，增加0.24个百分点。月份隐患率0.89%，较09年0.79%，增加0.1个百分点。全年实现月份限期整改隐患100%完成的目标。不足点：从图表可以清楚地看出，公

3、辅、TRT查出的违章数较之其他四车间明显居多，占能源管控中心总违章数的89%，而这些违章中，本中心内部员工违章数仅为4项，有占全中心总违章数89%的违章来自施工单位。这说明我们公辅、TRT车间在施工单位的现场安全监护和管理方面未能尽到应有的责任，未起到监护和管理的作用，这样下去很容易发生安全事故，应该引起这两个车间负责人的高度重视，在11年的施工现场管理中应强化责任落实，积极检查发现施工过程中的安全隐患和违章行为并立即制止和纠正，从而避免事故的发生。于此同时，11年安环科将分派专业主管负责施工现场的安全检查和指导，凡是同类问题被重复查出2次以上的，将考核施工单位隐患200元/人次，违章500

4、元/人次，同时每项连带考核车间负责人100元/人次。从而保证施工现场的过程安全。2、2010年度各类隐患类别、数量及所占比例明细：能源管控中心2010年度月隐患类别及数量隐患类别月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月电气类8111121314182113221719防护类252100007000煤气类324423232833特种设备类2181641418179579消防类002003010130环保类010000001020其它类820134831107101从图表中可以清楚的看出，2010年度，累计隐患类别最多的当属电气类，其次是其他类（包括平台开焊，护笼护栏缺失或变形，

5、安全距离不够等）和特种设备类，这三类占全年度总隐患数的86.18%。这几类中多数问题是施工单位的电焊机、氧气乙炔气瓶等施工现场不规范所造成，反映出我们在施工检修现场的控制管理方面还有诸多不完善的地方，没有达到对现场的完全控制，对施工单位的安全交底和监督指导不够，以致于类似问题屡次重复出现，这也是2011年度的改进重点之一。3、能源管控中心2010年班组建设图示：2010年度，能源管控中心班组建设过程控制工作开展相对较好，全年实“三无班组”合格率96.47%。前10个月基本实现96.15%的“三无班组“合格率，但后两个月“三无班组”合格率仅为86.54%，出现下滑迹象，这说明我们靠近年底，班组

6、管理工作有松懈迹象，需要引起各车间的重视。1-12月份累计安环科共检查指导各车间班组建设及过程控制开展情况共计288次，合格率100%；抽查员工”三熟“869人次，合格率100%。不足：部分车间补习时间未填明，班组长周评语依然套话较多；公辅部分班组长安全生产责任制掌握不牢，发电部分员工安全操作规程掌握不牢，部分员工危险源点预知预防掌握不牢。控制措施：1、对各车间班组活动的开展情况进行不定期跟踪检查，通过不记名询问的方式，检验班组管理是否按照班组建设工作要求进行，并如实在班组手册上体现。2、对车间主任不及时批阅班组手册的情况给予早会通报批评，并予以考核。3、严格落实“班组禁令”和”班组确认“，

7、坚决禁止单人作业，真正实现每一个班组都不发生任何人身伤害事故。4、强化班组长及员工安全生产责任制落实。建立班组长绩效考评台帐，将班组长优秀表现及较差表现都计入绩效管理档案，时时对班组长的管理进行评价，并作为班组长晋、降级的依据。4、能源管控中心2010年度危险源监控检查及过程控制参数监控情况：1-12月份以来，六大危险源小组共查出问题154项；其中锅炉、电气、主变三大危险源小组实现了全年度隐患整改率100%。