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1、目的和意义1.1.1进行卓有成效的培训,为生产部门培养合格的人才1.1.2有效地利用预防成本,提升产品质量，确保规范操作，培植企业经营新的经济增长点1.1.3提升人力资源,从而提升企业之形象.1.2基本任务1.2.1新进员工培训之管制.1.2.2在职员工的考核和认证.1.2.3员工多技能的培训.1.2.4培训程序流程图.1.3培训程序流程图1.3.1新员工的认证.1.3.2在职员工转职训练及认证.1.3.3在职员工定期认证及再训练.定义和简称2.1直接员工:生产操作员及检查员.在线训练:生产线内实际操作训练.离线训练:不在生产线内之训练.(如课堂训练等)3.职责3.1生产主管.
2、3.1.1制定员工培训计划.3.1.2设定及更新培训时间表.3.1.3组织及安排有关训练及认证事宜3.1.4指导培训员的训练技巧,技能.3.1.5协助编写制定培训教材.3.1.6储存及更新有关培训及认证文件.3.1.7负责监管培训及认证工作.3.1.8定期向总裁助理提供培训及认证资料及报告.3.1.9管理及维护培训/认证文件及记录系统.3.2培训员3.2.1负责有关在线及离线的培训工作.3.2.2负责新员工入职前培训.3.2.3协助生产主管搞好考核及认证工作.3.2.4为考核合格员工颁发合格认证卡并随时跟踪.3.2.5负责填写新员工训练及考核报告和员工在职训练及认证记录.3.2
3、.6保管及更新所有训练及考核认证记录3.3工程师（含品质工程师）3.3.1负责提供相关资料给培训员编写改制订在职训练及考核试卷.3.3.2工程师负责相关项目训练及考核认证工作.3.4生产线负责人(车间主任,组长)3.4.1协助编写及制定在职训练教材及考试卷.(车间主任).3.4.2负责收存及管理在职训练训练及认证记录.(组长)3.4.3负责相关项目训练考核认证工作.(组长)3.4.4监督员工在职训练活动.(生产主管,车间主任)4.程序4.1新员工训练合格认证,严把招聘关,所有新招聘的新员工,都必须经过三个训练阶段,同时并考核合格认证后,才能进入相关工位工作4.1.1新员工第一阶
4、段的训练新员工上班第一天,由培训主管安排第一阶段的离线训练.日期训练内容备注上班第一天公司简介产品/物料介绍厂规、5S教育、生产各项规章制度1工作前准备及注意事项新入厂员工必上4.1.2新员工第二阶段训练日期训练内容备注当新员工完成第一阶段训练后,将进行第二阶段的离线训练质量保证意识5S基本概念环保常识一般工作程序介绍生产各项规章制度2、新产品介绍上班第二天新入厂员工必上4.1.2新员工第一阶段训练4.1.2.1新员工经过第一阶段训练后,培训员将会对新员工进行一次笔试4.1.2.2考试成绩达到80分(含80分)以上为合格,考试成绩当场公布.4.1.2.3考试合格的员工,培训员会
5、将其结果填在新员工训练及考核报告中,然后交培训主管安排第二阶段训练.4.1.2.4新员工考试不合格,培训员将其考试结果填写在“新员工训练及考核报告”上.并于一周后再进行考试,如还不合格,生产主管将其资料退回人力资源部作出处理。4.1.2.5第一阶段训练时间为2天.4.1.3新员工第二阶段训练凡第一阶段考核合格的新员工,生产主管将根据各生产线的状况,安排她们进行在线训练.组长根据岗位需要安排工位并对其进行训练,工程师,培训员协助进行.培训员还应在“新员工训练及考核报告”上填写有关训练及考核记录,一般来说,装配工位为7~10天,插件为7~10天,装配,印字为9~12天,功能,外观为
6、15~20天,物料为20~25天.波峰焊（切脚）,手工浸锡，补焊（电烙铁）为25~30天.4.1.2新员工第二阶段训练考核及认证日期训练内容备注上完第二阶段生产工艺指引,具新产品介绍参照下列表格的内容训练合格后由训练组签发工作训练合格证明卡,然后正式上岗(1~3week)培训/考核/认证相关要求参考表受训者培训员认证者认证复审期机器/印字操作员工程师/组长工程师/组长6个装配操作员组长工程师/组长6个月或1年插件操作员组长工程师/组长6个月或1年包装操作员组长组长/培训员6个月波峰焊、浸锡操作员组长工程师/组长6个月或1年补焊操作员组长工程师/组长6个月或1年功能/外观操作员工
7、程师/组长工程师/组长6个月组长生产主管总裁经理6个月4.1.4新员工第二阶段训练考核及认证4.1.4.1新员工完成第二阶段训练后,由组长,工程师,培训员作出考核,考核为口试,笔试和实际操作.4.1.4.2考核成绩达到85分(含85分)以上为合格4.1.4.3培训员负责将其考核结果填写于“新员工训练及考核报告”内.4.1.4.4考核合格的新员工,生产主管将同意签发“工作训练合格证明卡”,此时新员工才可正式担任相关工位工作.4.1.4.5考核不合格的新员工,生产主管对其作出三种处理意见,1.退
