潍坊青岛景苑工程创省级文明工地汇报材料.doc

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1、创省级文明小区工作汇报潍坊青岛景苑工程2#、3#楼，由潍坊昌大建设集团有限公司青岛景苑项目部承建。由于这是公司综合效益的窗口，因而公司各级领导极为重视，共同确定：该工地为山东省“安全、文明、生产”示范实验工地，建设单位给予了最有效的配合协作，力争促成工地各项管理工作的示范化、科学化、制度化，经济效益、社会效益同步发展，具体情况报告如下:潍坊青岛景苑工程2#、3#楼位于文化路以东、清溪街以南，短肢剪力墙结构，2#楼建筑面积21000平方米，地上18层，总高57米，共设1道变形缝，基础为C30筏板基础；3#楼建筑面积为18924平方米，地上十七层，总高55米，基础为C30筏板基础。工程开工日期为

2、2006年3月18日，计划竣工日期为2007年5月1日，工期407天，工程质量为合格工程。安全目标：省级安全文明示范工地。建设单位对工程质量、进度尤为关注，项目部本着创名牌战略，让业主放心满意宗旨，决心将工程高质量、快速度完成。这个工地的“安全、文明、生产”管理，概括起来，我们称之为“六个一”工作：统一一个思想、明确一个目标、健全一个机构、落实一个责任、实行一个控制、争创一个牌子，具体分解就是：一、端正态度，明确目标，提高认识，统一思想思想的统一是做好一切工作的根本。“安全、文明、生产”工作，是施工现场管理工作的集中反映，是龙头工作。施工现场所进行的工作归结起来，就是“安全、文明、生产”标准

3、与各个施工现场的有效结合，谁结合的好，谁的工作就主动，谁做的好，谁的经济效益、社会效益就好。另一方面，我们还认为：“安全、文明、生产”工作是建筑施工企业顺应社会进步，追求行业管理升级的现实需要。安全工作，关系千家万户，安全本身就是一种文明，因而做好严密设防，实质上是对国家负责，对社会负责，对千万个职工家庭负责，江泽民总书记指出“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这从根本上阐明了安全工作的重要意义。安全防护工作也是响应市委市政府“大力实施民心工程”和“深化诚信教育，建设信用潍坊”的具体行动。就文明、生产而言，它体现了以各管理者的文化素养、道德水平和责任意识，是企业综合素质的反映。这一

4、思想统一后，工地的工作就得以较好运行。该工程施工过程中，公司领导非常重视安全生产工作，市、区两级安检站的领导同志也经常深入工地指导工作，项目部的管理者牢固树立了“安全就是形象，安全就是效益”的思想，并把安全管理作为施工管理的一项重要内容，管生产必须管安全，始终贯彻于整个施工过程。首先。项目部确定了安全责任目标，指标落实到项目部每个人员，以及施工队队长、班组长，要求生产活动中必须坚持全员、全过程的动态安全管理。其次对工人进行安全教育培训，开展各种安全活动，对现场所有参加施工的人员，特别是新入场工人都进行安全教育培训，从而提高了全体职工的安全意识水平，为管理达标提供了思想保证。二、明确管理标准，

5、规范全员行为思想问题解决之后，标准的问题就显得尤为重要。我们认为：《山东省建筑施工安全文明生产工地管理规范》和《中华人民共和国建设部施工现场临时用电安全技术规范》、《中华人民共和国建设部龙门架及井架物料提升机安全技术规范》，是现场管理工作的标准，使理论和实践有机结合的产物，是规范我们行动的唯一标准。谁理会的好，执行的坚决，谁就强化了管理。因而，这个标准的问题在我们的施工现场得以高度的明确和坚决实施，并以此为纽带，促动现场管理工作全面展开。三、健全机构，周密管理现场的工作，就必须象封闭的密目安全网，用健全的机构使各项工作周密到位，每一个设定的岗位责任人就是网上的纲，纲举目张。为此，我们从上到下

6、建立各管理机构，定人员、定职责、定责任，管理工作疏而不漏。项目部设置安全管理员、料具采购员等岗位，设专人负责，在生产中按标准要求组织实施与监督，制定了奖罚措施，确保各分项目标的实现。为管理达标提供了人员保证。四、界定工作责任，突出抓好到位施工现场建立了各级岗位责任制，完善了各项管理制度，保证了创建“安全、文明、生产工地”工作的实施。从公司项目部到施工作业队，各部门各机构均见建立岗位责任制，人人有责任。建立以项目部经理为主的安全生产管理网络体系，做到了各级有人管，层层有人抓。安全生产目标责任到个人，实行目标管理，提高了管理质量，设置安全值班表，及时把生产过程中的隐患消除、整改。建立了安全管理、

7、生产管理等各种管理制度，严格按制度组织施工，使管理工作标准化、规范化。这为管理达标创造了良好条件。五、实行过程控制，规范工作行为“安全、文明、生产”工作，重在过程控制，过程和结果是因果关系，控制到位必然有个理想的结果。我们始终认为：安全文明生产的施工现场，是在工作过程中创建的，绝对不是在事后清理所成。在该工地的现场，我们所进行的工作可以说是遵循了“以技术为先导，以计划控制为手段，以综合效益为目的”这样一个管理