施工企业人员岗位职责.doc

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1、常务副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、在公司总经理的领导下，负责公司全面管理工作；三、负责完成总经理交办的其它各项工作。副经理岗位职责一、负责各自分管部门的领导工作。二、协助常务副总经理开展日常工作。三、负责完成上级领导交办的其他各项工作。总工程师岗位职责一、协助常务副总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。二、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。三、审核各分部、单位工程的质量控制措施。四、审核、

2、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。五、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。六、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助常务副总经理制定、实施年度工作目标。综合管理部部长岗位职责一、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。二、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。三、负责起草全公司管理人员考核方案，并组织实施。四、负责定期向公司领导班子提出对员工的奖惩，提职或免职建议。五、负责抓好全公司人事档案管理工作。六、协调好本部门与其他科室相关工作。七、做好本部门全年工

3、作计划，完成领导布置的各项任务。八、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜；九、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；十、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。十一、检查后勤水、暖、电和车辆管理，卫生清扫等杂务；十二、主抓人事、劳资、档案、调资、奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等各项工作。十三、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，做好收发文件登记；十四、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作

4、，对外接待工作；十五、负责对外联络工作。工程管理部部长岗位职责一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。二、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。三、参加编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本、保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。四、具体负责工程发包中签订有关合同、协议事宜审核。五、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。六、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合

5、理分配资金使用，提高经济效益。安全质量部部长岗位职责一、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。二、主持工程预检工作。三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。四、经常深入现场进行过程检验，发现施工不符合规范、标准时及时提出解决方案。五、组织安全教育活动和定期安全检查。六、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。七、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查

6、。八、深入工地，指导安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。九、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的安全教育问题，提出改进意见和措施。十、制止违章作业，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。十一、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻、制止无效时，有权越级上报。十二、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。物资设备部部长岗位职责一、按照国家标准把好材料、重点设备的采购关，编制材料

7、、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。二、对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。三、建立好材料、设备台账，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。　四、严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台账。六、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。财务部长岗位

8、职责一、制定公司资金管理方案，负责和组织项目资金的预算、调配、使用和管理，组织监控各项目部的资金使用，及时落实公司下达的资金上交任务。二、组织和实施公司的财务收支及会计核算工作，组织编制项目部财务预算和财务决算报告，做到会计处理及时，手续完备，内容真实、数字准确，为项目部和公司提供真实、准确的财务信息。三、组织做好财务部门责任成本管理工作，积极参与项目部各项大额支出决策分