各个岗位责任制 .doc

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1、各个岗位责任制一、项目经理岗位责任制  1、全面负责所施工工程的各项管理工作，统筹全局，统一部署。 2、严格贯彻执行各项规章制度，指导组织管理人员编制施工组织设计，安全技术交底，质量保证体系，以保证工程顺利进行。 3、组织管理人员进行定期、不定期的质量、安全、文明施工等各项工作的检查，坚决制止违规违章行为。 4、做好所负责工程的施工现场管理工作，文明施工。 5、发生工伤、质量事故、注意保护好现场，救护伤员，并应及时向公司和有关部门汇报，参加事故处理，并按上级部门和有关部门的处理意见认真贯彻执行。 6、组建项目管理机构，明确班子成员的岗位

2、责任和工作职责，做到各负其责。 7、协调好工地各级管理人员的关系，确保施工顺利进行。8、项目经理应同材料员、保管员严把好原材料的质量关，严禁不合格的产品进入施工场地。 9、项目经理应会同工程师及技术员把好工程建设的质量关，杜绝质量事故和质量隐患。 10、项目负责人对所施工工程的质量实行终身负责制。二、资料员：1、在项目经理的领导下，收集、整理和管理项目部的各类文件和资料。2、督促和指导各管理岗位，及时做好有关质量的记录。3、检查监督项目部各项质量记录的产生过程，保证记录的客观性和真实性。4、工程竣工时，按当地建设行政主管部门以及总公司文

3、件资料归档要求，分别整理有关资料送区域公司审核。三、材料员：1.严格把好各种材料及设备、设施进场质量关。2.所购物资必须有三证：生产许可证、产品合格证、质量监测证，对不符合标准的应停止供应，杜绝不合格产品用于工程建设项目部上。3.安全生产所需的设备、设施要随时供应；确保生产安全。4.负责检查督促施工班组用料，做到随用随满和施工现场材料堆放整齐，创文明施工。5.加强仓库人员的安全知识教育，严格执行危险品，易燃易爆物品的库存发放工作，对专用的劳保用品储存，要严格按有关规定存放。6.为保证工程安全生产、进度、质量、及时完成物资的采购供应工作。

4、四、质检员;1.结合工程实际情况，在每道工序施工前必须进行有针对性的技术交底。1.认真做好质量管理，严格把好原材料检收关，把不合格产品消灭在施工之前。2.对新工艺、新材料、新技术，先进行模拟实验，通过实践掌握基本操作要领。3.熟悉使用各种质量检测仪器，每天收工前必须对当天完成工作量作全面检查，发现问题及时要改。4.结合工程进度和现场检测结果，及时正确真实填写有关质量评定表格，严禁闭门造册。5.对高、新、难结构应事先组织有关管理人员进行施工方案论证，取得一致结论方可进行施工。6.抓好分包队伍的质量管理，对拆包的分部、分项工程把好质量关。工

5、程施工中发现重大质量问题及时向上汇报，不得私自处理或隐瞒实情。五、总工岗位责任制 1、认真执行国家有关方针政策和企业的各项技术、质量管理制度及规定，协助项目经理完成合同规定的技术、质量指标，搞好工程项目施工。 2、协助项目经理制定质量、技术的有关规定和实施细则，建立健全技术、质量管理体系。 3、协助项目经理搞好项目施工。从技术进步的角度，推广应用新技术、新材料、新工艺、新办法，优化生产要素促进施工的科学化、合理化。 4、负责编写总体施工组织设计，审核和组织编写分部、分项工程施工组织设计。 5、负责组织重要的施工方案讲座，组织参加重要的技

6、术交底。 6、督促各分部技术负责人,做好各分项施工的技术、质量、安全交底。督促技术员收集、整理好技术资料，把好技术质量关。 7、负责协调同甲方、设计、质监站有关技术、质量方面的关系。 8、及时处理和解决施工中出现的重大技术、质量问题。六、预算员岗位责任制 1、 熟悉掌握建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家有关统计法、统计报表制度及本公司规定。 2、负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。负责向材料员提供预算材料的数据。 3、 按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关

7、部门和财务核算员提供有关数据。 4、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。 5、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。 6、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。7、  及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。七、安全员岗位责任制  1、督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导汇报。 2、参加本单位的承担工程安全技术措施及向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。 3、深

8、入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥和冒险蛮干现象。 4、定期安全检查，当发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区。 5、发生工伤事故，协助保护