北京厂工时统计制度.doc

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1、北京厂工时统计制度1、目的：为了解各种非正常工时实际的发生情况，准确核算制造费用的发生及计算各组的生产效率，以便进行有效的分析，并针对其问题，采取相应管理措施，优化管理工作，改进工作方法，使生产顺利进行，达到降低单台成本的目的，特制定本制度。2、适用范围：本规范适用于北京厂企业生产I处（包括各生产组、PQC）、企业生产II处（包括各生产组、PQC）、消费生产处（包括各生产组、PQC）、中试处、手持生产处（包括各生产组、PQC）、质控处（包括QA、IQC、CS、二次确认各组）、仓储处。3、定义：1、正常工作的工时1、正常工时2、正常评测的工时1、制度工时1、停工工时2、损失

2、工时2、返工工时就业工时1、正常工作的工时1、正常工时2、正常评测的工时2、加班工时1、停工工时2、损失工时2、返工工时3.1就业工时：指所有支付对象工资的工时，包括所有人员的制度工时和加班工时（包括节假日），但应扣除迟到、早退、缺勤时间。就业工时＝实际出勤人员的制度工作时间＋实际出勤人员的加班时间3.2制度工时：指制度规定的所有工作人员的工作时间，包括白班（8小时）和夜班（8小时）。3.3加班工时：在工作过程中由于各种原因引起各工序组在制度工作时间以外的时间进行工作而耗用的工时。3.4正常工时：在就业工时中，除去损失工时后，用于正常工作的工时。3.5正常评测的工时：指在

3、正常生产的情况下，由于新品评测而耗用的工时。3.6损失工时：指生产过程中因各种停工和返工而导致的损失工时。3.6停工工时：在工作过程中由于各种原因引起工作停滞而耗用的工时。3.7返工工时：在工作过程中由于各种原因引起产品两次以上（含两次）经过本组操作而耗用的工时。（不包括工艺要求的返工，如：双子恒星的拆软拆硬）4、职责：l各种工时数据填报的及时和准确性，由北京厂各生产处负责。4.1各组工时统计员：①负责按当日生产情况及时、准确填报《生产工时数据统计表》；②负责将无法确认的损失工时情况及时上报给组长。4.2各组组长：①负责监督、安排工时统计员的工时统计工作，并对工时统计表进

4、行审核；②负责及时将《外部损失工时确认通知书》提交至该组所在生产处的文员处；③负责及时将已确认的《外部损失工时确认通知书》反馈给工时统计员。4.3各部门经理或主管：①负责对复杂的损失工时情况进行判断，并及时反馈给工时统计员；②负责及时将现有工时统计工作中存在的问题反馈给制造工程处IE工程师。4.4各生产处文员：①负责及时将接收到的《外部损失确认通知书》提交至责任部门的文员处；②负责及时将已确认的《外部损失确认通知书》反馈给相关组别组长。4.5各责任部门文员：①负责及时将接收到的《外部损失确认通知书》提交至责任部门负责人处；②负责及时将已确认的《外部损失确认通知书》反馈给相

5、关部门文员。4.6综合管理处工时核算员：①负责监督、审核、统计、汇总各部门工时；②负责及时将现有工时统计工作中存在的问题反馈给制造工程处IE工程师。4.7制造工程处IE工程师：①负责协助工时核算员工作；②负责及时处理生产反映的现有工时统计工作中存在的问题，并进行记录。1、非正常工时的种类及界定：5.1停工工时的种类及界定：⑴各处生产组（含PQC）、质控处：T1——待料：本项目主要反映企业的原材料由于到货（入库）不及时，致使各生产班组在生产时缺料，造成停工的工时数。（注：此工时主要针对料未到仓储或料正在检，不能领出物料的状况。）T2——待领料：本项目主要反映由于各组的领料员

6、领料不及时，造成停工的工时数。T3——来料质量不合格：本项目主要反映企业的原材料由于来料质量不合格，经IQC确认无法使用，致使生产不能按计划正常进行造成停工的工时数。（注：例如索赔物料）T4——任务不饱满：本项目主要反映由于PMC生产订单安排不当，致使各生产班组等待任务单指示进行工作（包括任务单迟发；下达的任务已完成，等待新的工作指示），造成停工的工时数。T5——生产管理问题（不含T6）：本项目主要反映实际生产过程中，由于本部门内部管理出现纰漏，致使各生产环节流转不畅产生停工的工时数。T6——工程性问题：本项目主要反映企业在进行生产的过程中，由于工程原因待解决而造成停工的

7、工时数。（如母盘迟发；工程文件迟发；设备故障；产品设计问题待解决等）T7——人为操作不良：本项目主要反映在生产过程中，由于员工的人为操作不良致使产品不合格而导致的停工工时数。T8——新品评测：本项目主要反映各生产班组为配合台式电脑、笔记本、服务器事业部适时推出新品——进行小批量生产、新品的评测、部件的评测等工作而引起各生产班组停工的工时数。（如：生产新品需要指导而停工等）T9——新品试制：本项目主要指由于新机型或特配机型的初次生产，由于受熟练程度及其它相关因素影响而导致各班组停工的工时数。T10——开会：本项目主要反映由于召开