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《2014年全年医院工作总结修改.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2014年医院工作总结报告(2014年12月31日)2014年,在涪陵区卫生局、人社局、医保中心的大力支持及正确领导下,在全院职工共同努力下,我院以创建等级医院为契机,强化科学管理,突出内涵建设,打造中医特色专科,较好地完成了今年的各项工作,使医院的管理水平、整体规模、业务总量跃上了新台阶,现将2014年的工作总结如下:一、完成医疗、经济指标:2014年全年门诊量29881人次,比去年同比增长3%,住院病人2627人次,比去年同比增长16.2%,医院业务收入比去年同比增长22.39%,病床使用率:100
2、.69%,病历甲级率:99.93%,处方合格率:96.5%,入出院诊断符合率:99.88%,手术前后诊断符合率:99.85%,急危重症抢救成功率:100%:,无菌手术切口甲级愈合率:99.65%,无菌手术切口感染率:0,病理诊断准确率:99.8%,择期手术患者术前平均住院日:3.22天,治愈好转率:99.8%。二、医院今年的十件大事:(一)、新医院主体工程完成,(二)、重新确定医院发展方向,制订发展规划。定位为中医骨伤科二级甲等医院。(三)、区政协副主席带队现场视察医院。(四)、工会正式成立。一年工作成
3、绩显著。(五)、院内制剂申报正式启动,进入药物实验程序。(六)、成功创建平安医院,三好一满意检查总分居民营医疗机构第一位。(七)、组织中干到外院参观学习。(八)、参加重庆市非物质文化遗产博览会。(九)、完成中医药文化调查,18个项目上报国家中医药管理局。(十)、成立医院医疗缺陷管理委员会,处理解决八个医院缺陷事件。三、强化医院内部管理,加快医院发展步伐。(一)狠抓医疗护理质量管理,确保医疗质量持续改进。医疗质量管理委员会每月定时召开医疗质量管理会议,拟定质控管理措施,定时督查,整改,医疗质量显著提升。继
4、续加大十六项核心制度及相关制度、职责的执行和落实力度,特别是在全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来,进一步深入到科室,每天参与科室交班、三级查房、分组查房,周五的行政、业务的查房月(有时不定期检查),每月定时对病历书写检查处方点评、抗菌药物的使用、危重症患者抢救等进行重点督察,对科室医疗质量的实际情况有了更全面的了解,这使我们在加强制度落实的基础上更加有了人性化的管理,从而提高了医疗质量,预防了医疗纠纷,保证了医疗安全,全年无重大的医疗事故及纠纷发生。(二)坚持行政大查房制度每个月末的周五由行政院
5、长带队,组织医院办公室、医务科、护理部、医技科等职能科室深入临床一线,到患者中去。对工作纪律、工作作风、患者满意度、医疗质量、护理质量、院内感染控制等方面进行检查、指导,对检查中发现的问题,小问题当场解决,形成共性的问题,召开会议及时研究解决,保证各方面工作正常、有序开展。并以书面形式进行总结。(三)重视人才培养和加强“三基培训”及继续医学教育管理。医务科拟定“三基培训”及继续医学教育管理的工作计划,按照“三基培训”及继续医学教育管理的工作计划,在李雪飞副院长及毛主任的安排下,每周四为业务学习时间,共组
6、织业务培训和讲座共40次(含考试),培训人员达400余人次;组织全院业务知识考核9次,共考核180余人次,合格率99.9%。由副院长每周三及周五组织护理部及医技科室学习,每两个进行业务技能考试,每三个月进行质控管理。人才培养采取“走出去、请进来”的方式,选送三位护士长到大坪医院进行进修,并在泸州医学院、重庆医科大学等院校招聘一批年青优秀的医生及护士。并于11月份由院办组织医院核心力量到丰都县中医院、丰都县中山医院及民福医院参观,开阔核心力量的视野,增长核心力量的见识,为医院的管理起到了推广的作用。(四)
7、、注重医院文化建设,体现我院特色。文化建设在医院的现代化管理体现着越来越重要的作用,它的核心是运用信念与道德的无形力量,倡导以人为主,以德为先,树立医院的最佳形象。医院每周二的文化学习,举办5.12的护士三基技能大赛,请来全国闻名的资深文化讲师现场授课,通过这系列活动,进一步凝聚了医院与员工的情感,激励了创新,提升医务人员的综合素质,营造和谐发展的空间和氛围。四、彰显社会公益责任,积极开展社会服务工作。我院本着立足社会、回报社会的原则,始终把社会效益放在首位,从公益事业着手,参加区宣传部、区卫生局、各民
8、盟团体组织的下乡义诊、送医送药达百余次,为贫困患者减免医药费计.5元,让广大人民真正得到实惠,医院也得到上级部门的一致好评。五、重新订制组织架构,建立和完善了聘用合同管理制度。为了适应新医院不断扩大的规模,避免错位管理和缺位管理,医院重新订制组织架构,通过这个架构,显示出其职能的划分,可以清楚自己组织内的工作,增强职工参与工作的积极性,避免了医院管理科室职能不明,职责不清的现象,增强组织的协调性与合理性。2014年全院职86工人,全部都签订
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