施工承包商管理规定.doc

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1、文件编码：P5311-0000-P221-MGT-004呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程施工承包商管理规定目录1目的22适用范围33一般规定34施工前期准备35施工过程管理46项目文件管理规定91目的为统一和加强项目执行中对施工承包商的管理，确保项目施工工作规范、有序进行，特制定本规定。2适用范围本规定适用于中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程（以下简称“呼石化”）管理的炼油化工及配套工程建设项目（以下简称“建设项目”）中对于施工承包商的管理。3一般规定3.1施工承包商应保证在规定的计划时间内，根据工作范围的要求完成满足工程规定

2、、安全、可靠、易维护、易操作、环境良好和质量可靠的装置的建设工作。3.2施工承包商应编制项目执行计划，报监理和呼石化项目经理部（以下简称“项目经理部”）审批后，遵照执行。3.3施工承包商应按照项目经理部P5311-0000-P222-PRO-001《施工管理规定》编制所承担工程建设项目的施工组织设计。3.4施工承包商应按照P5311-0000-P222-PRO-001《施工管理规定》中5.2项目开工报告的要求编制项目开工报告并报监理和项目经理部审批。3.5施工承包商应遵守下列管理程序和规定。P5311-0000-P222-PRO-001《施工管理规定》。4施工

3、前期准备4.1施工承包商应建立项目施工组织机构，明确工作部门、岗位、人员、责任，向监理单位、呼石化项目经理部提交现场组织机构图，关键人员简历及工作责任供批准。一经批准，未经监理单位、项目经理部同意，不得随意改动或更换。4.2建立现场施工质量保证体系，落实岗位、人员、责任；提交质量手册、质量体系文件和质量计划供监理单位和项目经理部审批。4.3建立现场HSE保证体系，落实岗位、人员、责任，按要求配备足够的专职HSE人员；提交HSE管理手册、HSE管理体系文件供监理单位及项目经理部审核批准。4.4编制施工组织设计、施工总进度计划，确定项目施工里程碑，报监理单位及项目

4、经理部批准后执行。按照项目总进度要求，动迁满足施工要求的人力、机具进入现场，为工程现场开工做好准备。4.5根据项目经理部总平面布置图和全厂临设计划，编制施工承包商临设计划交监理单位批准，提出临时水、电、通讯等需求供项目经理部综合考虑配置。4.6开工前，完成现场临时办公室、休息室、混凝土搅拌站（如有）、钢筋及木工加工场、管道及钢结构预制场、喷砂及防腐场、施工机具棚、仓库及堆放等临时设施的建设。同时按批准的临设计划施工完成供水及排水管道安装、施工电缆及设备安装、装置内临时施工道路、排水沟等。4.7完成当地施工报建工作，并按照要求办理工程开工报告手续。5施工过程管理

5、5.1施工进度管理5.1.1施工单位按照项目总体进度计划、施工总进度计划要求，编制二级、三级施工进度计划、三月滚动计划，经监理单位审核批准后实施。5.1.2根据经批准的二级、三级、三月滚动计划，制定每周施工计划，形成自上而下的计划执行体系，以下一级施工计划保证上一级施工计划，采取层层跟进的方式抓住每一步计划环节，使项目进度总目标得以实现。5.1.3监控检查施工计划执行情况，随时跟踪现场施工资源的配置能否满足计划进度要求，设计、采购资源能否按时送达现场，施工的外部环境对计划进度的实现有无拖累及影响。如果发生影响计划顺利实施的问题，通过现场周例会、进度问题分析会、

6、专题讨论等形式与监理单位、项目经理部协商解决。5.1.4在施工计划的执行过程中，应随时掌握现场真实施工进展情况，对于受不可预见的因素影响了计划的完成，要及时理性的对计划进行调整，使之更实际、科学和有效。调整后的计划须经监理单位的认可批准，关键线路计划的调整，必须同时经项目经理部批准。5.1.5施工承包商要及时、准确、完整的完成计划编报、各时段进度报告等文件上报监理单位及项目经理部。详细要求执行《项目进度计划管理规定》P5311-0000-P232-MGT-001中的相关规定。5.2施工质量管理5.2.1施工承包商根据国家质量管理法律法规、标准规范、监理单位及项

7、目经理部要求制定现场施工质量管理办法，切实有效的运行现场施工质量保证体系，接受并配合监理单位和项目经理部对施工质量保证体系的监督和定期检查，按要求及时整改体系运行中存在的问题。5.2.2为了保证施工质量保证体系的有效运行，达到掌握情况、沟通信息、交流经验的目的，施工承包商必须建立质量工作例会与报告制度。5.2.3制定符合项目特点的各专业施工质量控制点，在各控制点中，依据工序的重要程度和控制的必要性划定出不同的控制等级，实施不同等级的检查活动。上一工序不合格，检查各方不予签认，则不能进入下一工序施工，从而有效控制施工质量。5.2.4对施工重点部位、关键工序、特殊

8、情况下施工，要有专门的施工技术措施和质