设备维护及保养管理规范.doc

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1、设备维护及保养管理规范第一条目的为使本公司生产设备、模具的预防保养、日常维护、故障修理、备用件的管理、维修绩效有章可循，以维护生产设备正常运转，降低故障率，提高生产率，特制订本规范。第二条范围凡本公司生产设备、模具、仪器仪表、公用设备等的维护保养，均依本规范办理，其范围包括：1．本公司各部门权责划分及职责2．设备档案资料的建立3．设备维护保养计划的制订4．设备维护保养计划的实施与检查5．设备故障修理6．备用件的申购与管理7．电焊、气焊作业管理8．设备维护保养绩效的管理第三条组织名称与职能1.本规范所述及的部

2、门名称及相关人员，均依现行的组织机构编制。2.若遇组织机构重新调整时，由经理召集有关人员讨论修定。第四条经办单位权限划分及职责一、经办单位（一）管理部门：品技科为本公司设备的管理部门。（一）维护保养部门：1．生产科维修单位负责与生产业务有关的设备、电器仪表及杂项设备等设备的维修。2．使用部门负责使用设备的保养。一、有关部门的职责（一）管理部门：1．设备帐册的建立，并予以分类，制订操作规范。2．协同维护保养部门制订各类设备的维护保养规范。3．督促使用部门依据规范执行保养维护工作。4．随时查核设备登记卡所载的名

3、称、规格和数量是否与实际相符。5．制作设备标识。（二）维护保养部门：1．协助新购置设备的安装、试车和验收。2．设备故障修护的执行。3．设备定期检修计划的拟定和执行。4．设备使用异常反应和故障原因分析。5．委托外部修理的申请、督导与验收。6．对使用部门的设备的保养实施情况的检查。7．设备档案的建立。8．对闲置设备的整修或报废建议。9．设备改善方案的实施情况的追踪。10．备用品的使用控制与审核。（三）设备使用部门：1．协助新添置设备装机、试车和验收等作业。2．设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。3．依据设备保养

4、基准执行设备维修作业。4．协助设备定期保养、故障维修作业。5．设备改善方案的提出。第一条设备资料档案的建立一．设备资料的建立（一）新添置设备安装、试车完成后，维修单位主管应根据设备说明书等资料建立设备履历卡，并将有关说明书、图纸等资料归入设备维护保养档案管理。（二）设备如发生改善、更换等异动情况时，维修主管应依据实际异动情况修正资料。（三）设备维护保养档案内容应包括：1．设备重要部件2．安装及试车情况3．备用品明细表4．设备保养基准5．设备检查基准6．设备保养记录7．设备检修记录8．设备故障原因分析及对策方

5、案二．设备保养基准的制订1．维修单位主管应对现有设备，依据设备资料、保养说明、操作状况等制订各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的制订。1．资料制订完成后，经生产主管召集使用单位负责人等讨论后，呈经理核准公布实施。一．设备检查基准的制订1．设备安装试车完成后，维修主管应依据设备图纸、设备特性、维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的制订2．资料制订完成后，经生产主管召集使用单位负责人等讨论后，呈经理核准公布实施。第

6、一条检查设备保养计划一、年度检查保养计划维修主管应于每年12月份，依据《检查保养基准》及设备运转状况，配合生产目标的设定，拟定下年度〖年度定期检修计划表〗，一式四份呈经理核准后，一份自存，一份生产办公室，一份使用单位，一份送品技科备查。二、月份检查保养计划维修主管应于每月25日前，依据〖年度定期检修计划表〗并参照当月份设备实际维修状况，配合生产目标的设定、备用品零件情况，拟定翌月份的〖月份检查保养计划表〗，一式四份，呈经理核准后，一份自存，一份生产办公室，一份使用单位，一份送品技科备查。第二条检查设备保养作

7、业的实施一、日常检查保养维修单位和设备使用单位应依据“检查保养基准”的规定内容执行日常保养作业。（一）日常检查保养人员的确定1．设备操作人员为日常保养人员。2．设备使用单位主管可视工作情况指派有关人员协助。（二）日常检查保养的执行1．每班检修保养者应纳入设备自主检查项目中，逐项检查。2．每日维护保养者，由当日负责人于上班时逐项检查。3．每周维护保养者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。4．前述检查人员应填报《设备保养检查表》，由单位主管审核。一式两份，一份自存，一份生产办公室存档管理。一、定期停机检修

8、维修单位依据《年度定期检修计划表》、《月份检查保养计划表》与《请修单》，于定期停机检修前，召集设备使用部门主管讨论停机检修的作法及人员配合。第一条设备故障的维修一、异常反应设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时，设备操作人员应立即处理，并反映给主管，倘无法处理时，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开《请修单》，作为维修单位的修理凭证。二、厂内维修1．维修主管应于每日上班时，依据昨日以前请