中国企业国际化一一现状与展望.doc

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1、中国企业国际化一一现状与展望O彭龙教授中国管理科学学会副理事长北京外国语大学副校长一、国际化:中国企业发展的必然中国企业国际化,这早己不是停留在口号阶段的问题了,中国企业的国际化己经到了非常必要的时刻,事实上,经过这些年的探索和尝试,很多中国本土企业己经用切身经历走出了‘条国际化的道路,虽然这条路走得并不太顺利。今年我去德国多塞尔多夫,其会展中心非常大,几乎可以跟法兰克福会展中心相媲美。从20,30年前起,就有很多日本企业在德国办土厂,目前那里仍然有400多家日本企业,中国现在也有300多家企业在那里发展,可以说是非常活跃的。可见在中国目前的企业国际化进程中,很多企

2、业都在努力发展,当然也有些企业发展过程比较艰难,无论是从市场拓展、人力资源还是资金筹措上都遇到许多困难,‘来是因为准备土作没有完全做好,二来也因为对国际市场的环境和规则适应不够。从‘些数据我们可以看到,在标准普尔500指数公司中,绝大部分公司的国外销售总额都超过20%,有100多家企业的海外利润超过50%甚至达到70%。但是,在我们中国500强企业中,多数企业的海外利润都在10%以下,所以,从这方面数据来分析,我们的国际化程度还是比较低的,中国本土企业的国际化、走出去非常必要。我们到了国外,可以直观感受到日本和韩国的企业在海外的身影随处可见,过去日本的广告在世界各地

3、都非常明显,现在‘些韩国公司,如Samsung,LG,SK的广告也几乎是遍布世界各地。其实咱们中国也有自己很好的企业,比如咱们的手机、化妆品、超市、酒店、咖啡厅等,但多年来大家都有着共同的体会,觉得我们做不过那些国外的连锁品牌,可为千}‘么就比不过人家呢?中国文化跟韩日有千}‘么不同呢?中国本身其实没有千}‘么特别的,我们要追求富裕,渴望过很好的生活,渴望很好的法律和生态环境,这个诉求在全世界是样的。韩日的发展就很值得我们研究,我们需要通过本土企业走出去,把中国的企业做大做强,做到国际标准。讲到中国企业国际化,总会不可避免地讲到联想集团。联想成立于1984年,由中科

4、院计算所投资20万元人民币,柳传志等11名科研人员创立。经历过的人都知道,20世纪90年代前后的中国对待计算机这个新鲜事物的态度是很封闭的,当年电脑进口是配给制,要批条子,在这种情况下,联想开始彻底改变国人对于计算机的理解和态度。柳传志多年来‘直在讲联想的核心竟争力是管理三要素,即建班子、定.浅略、带队伍,他‘直坚持发展联想自己的品牌,建构联想的发展.浅略、营销模式,到2001年的时候,联想PC中国的市场份额己经稳居第‘。其实,任何时候,讲到企业发展,大家关注的问题都是‘样的,无非就是对内管理和对外拓展,这跟‘个大学的发展,甚至个商学院的发展,道理都是相同的,因为我

5、本人是做商科教育,所以在这方面感触颇多。联想早在%、97年的时候就曾想试着走到国外去,走国际化路线,当时通过考察发现,内部管理是联想的‘块软肋,甚至连台湾宏基电脑当时的内部管理水平都是远超过联想,所以他们要先从内部做起,完善内部,然后再走到国外。联想的国际化目标非常明确,于2005年正式收购IBM全球PC业务。但完成收购之后的联想并不顺利,因为文化冲突、人力资源尤其是高管问题,收购之后的第二年以及第三年都连年亏损,在这种情况下,柳传志再度出山,力挽狂澜。在整个国际化进程中,联想不可避免地经历了阵痛和煎熬。但联想的成功之处他们对于每‘个环节都尽可能给予充分考虑,L匕如

6、CEO聘请外国人担任的利与弊,总部放在千}‘么地方更为合理等问题,经过充分论证,联想最终的策略是在中国和海外各建‘个总部。而为了防止由于文化差异导致的客户流失,联想雇佣了2000多名原IBM销售人员去拜访IBM原来的老客户,向他们介绍联想以及联想的产品,维护住客户认可度和忠诚度,减少客户流失。我们经常讲态度决定成败,细节决定成败,最让人感动的就是做好每个细节。我们在学校的土作中也经常讲,联想在这点的做法很值得我们深思。回顾‘下中国企业的发展,自从改革开放以来,中国企业的发展历程很曲折。改革开发初期,国家策略其实是相对简单的,国营企业放权让利,那个时候还没有出现个体户

7、,后来开始国营企业承包转制,承包过程中当然也伴随出现了很多问题,再后来,国营企业股份制改造,优质企业上市,劣质企业关停并转,再往后就是私营企业大发展,大规模外商投资,吸引外资‘直以来是中国鼓励企业发展的重要形式,而现在的主导发展方向就是鼓励中国企业逐渐“走出去”。简单回顾‘下,中国对外投资可以分为三个阶段:年是第‘阶段,个别国企在外经营;年是第二阶段,更多企业对外投资,效果不彰;2003年至今是第三阶段,是投资爆棚的阶段。2010年,全球对外直接投资增速为$%,中国对外直接投资为11%,中国对外投资总额超过日本,达到全球第五位。关于中国的对外投资结构,在发展中国

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