滦 清作业指导书.doc

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1、苏里格气田苏25区块2006年产能地面建设工程施工HSE作业指导书编制：审核：批准：河北华北石油工程建设有限公司华油工建长庆项目部二○○六年七月目录1.HSE承诺、方针和目标1.1HSE承诺1.2HSE方针1.3HSE目标1.4安全生产准则2项目HSE管理组织机构及职责2.1组织机构2.2项目HSE职责2.3岗位分布3员工健康安全管理措施3.1员工饮水、饮食、洗浴卫生保证措施3.2员工健康检查3.3现场急救保证措施3.4员工的劳动保护与安全保护4.HSE生产管理与教育5.环境管理措施5.1施工过程中的植被保护5.2现场施工垃圾及营地环

2、境管理5.3施工过程中其他管理6.焊接施工HSE管理措施7.HSE管理保证体系8.岗位风险8.1操作指南8.2危险及控制8.3记录与考核9.HSE管理设备材料计划表苏里格气田苏25区块2006年产能地面建设工程HSE作业指导书针对苏25工程项目的施工特点和地点、气候条件，为确保参建员工的身体健康，最大限度地控制和杜绝各类事故的发生，做好施工过程中的环境保护工作，满足业主有关HSE管理方面的各项要求，依据《输油（气）管道场站工程HSE管理的成熟经验，特编制本《HSE作业指导书》。1、HSE承诺、方针和目标1.1、HSE承诺遵守国家法律、

3、法规和施工所在地政府的有关规定，接受政府和业主。提高员工健康、安全与环境意识，改善员工的劳动、生产环境，最大限度地满足员工的健康、安全需求。创造良好的江康、安全与环境文化，不断提高企业健康、安全与环境的表现水平。为健康、安全与环境提供资源保证。追求零事故、零伤害、零污染，实现健康安全与环境目标的持续改进。1.2、HSE方针以人为本、诚实守信、科技创新、持续发展1.3、HSE目标零事故、零伤害、减少对环境的影响、创造一流HSE业绩1.4、安全生产准则施工生产“三不伤害”不伤害自己；不伤害别人；不被别人伤害。施工处理“四不放过”；施工原因

4、不查清不放过；纠正措施没有落实不放过；责任人没有得到严肃处理不放过；职工没有得到教育不放过；二、项目HSE管理组织机构及职责2.1、组织机构项目部设由项目经理领导的HSE管理委员会以及HSE管理部，委员会主任由项目经理担任，副主任由项目副经理、技术质量负责人担任。委员会委员由HSE管理部主任及有关职能部门负责人组成，该委员会在公司HSE委员会领导下负责苏里格气田苏25区块2006年产能地面建设工程施工健康、安全与环境管理，项目HSE管理委员会办公室（项目HSE管理办公室）设在项目部HSE管理部。2.2项目HSE职责项目经理职责a）项目

5、经理是本工程健康、安全、环境的第一责任者，全面贯彻国家、行业和施工所在地有关健康、安全、环境的方针、政策、法令、法规和有关指示，明确施工现场健康、安全、环境工作的方针和目标，并贯彻于每个参战职工。b）定期进行计划、部署、组织、落实健康、安全、环境工作，协调解决安全生产方面的重大问题。c）负责健康、安全、环境资源，如设备、培训、人力、财物等的配备。监督检查HSE方针、目标及管理办法的实施和落实。d）对HSE实施全过程坚持进行监视、记录和审查。项目HSE管理负责人兼责任工程师职责a）在项目实施过程中，协助项目经理组织健康与安全、环境管理措

6、施的制定并确保实施。b）有计划的组织对所有员工进行HSE培训教育。c）负责对违章行为的指正和对行为人的教育与处罚。d）负责对基层HSE情况的评比，并提出奖惩建议。e）负责各类事故的调查及调查报告的整理。HSE监督员职责a）负责组织员工学习有关法律、法规和业主的各项规章制度。b）组织员工进行健康、安全与环境教育，包括应经常穿戴人身保护用品教育。c）负责健康与安全工作监督检查以便发现危害人身及设备的不健康或不安全因素，在紧急情况下，有权发出停止工作的指令，并向HSE管理部门汇报。d）检查垃极、污染物的排放和处理工作，协助有关部门解决工业卫

7、生方面存在的问题。e）按照施工特点和有关规定，提出劳保用品配备计划，以及保健、降温费等发放标准，报项目经理批准。岗位工人职责a）严格执行HSE规章制度和本岗位安全技术操作规程。有权拒绝违章作业的指令。b）了解不安全因素和事故，熟练掌握安全技能和故障排除方法。在工作中做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”。c）坚持岗位巡回检是，及时发现和消除事故隐患，一时不能整改的应立即向上级汇报。d）正确使用、穿戴劳动安全防护用品，搞好安全防护装置、设施的维护保养工作。e）积极参加HSE活动，增强HSE意识，负责本岗位新工人和实习人员安全

8、技术操作规程的指导工作。f）遵守环境保护的各项规定，不乱丢弃杂物，不污染环境。保持环境和个人卫生、注意保护身体。g）向上级领导提出HSE工作改进的建议。HSE管理部门职责a）在项目经理领导下，负责项目部HSE体系建立和运