洗选车间生产管理规定.doc

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1、洗选车间生产管理规定1、岗位人员因使用设备不当、操作失误、巡岗不到位等造成皮带压死、管道、设备堵死、设备冒料等，由发生事故的班组负责清理干净煤和积水，以保证设备畅通，车间不负责费用。2、因客观原因（如放水、跳闸等）造成的皮带压死、管道、设备堵死、设备冒料等，由各班组负责打扫好卫生，车间视工作量大小对负责清理煤和积水的班组或个人进行奖励。3、班组影响时间带班主任承担10%，班长承担8%，副班长承担6%。节约对等奖罚。4、因岗位人员操作不当或监护不到位造成影响的，罚岗位人员50~150元，并且责任人承担影响时间的50%。5、岗位人员要熟知本岗安全操作规程，因使用设备不当、操作失误、巡岗

2、不到位等造成如重大机电事故的，由厂组织分析。6、各班带班主任、班长要认真组织好生产，重点岗位要安排好岗位人员，严禁缺岗，如发现缺岗，扣带班主任50元，班长30元。7、一楼岗位工要观察好两个大池的液位,并及时进行抽空，抽空应注意上下设备的衔接；八点班下班后,应注意泵出口处料的放空，两个介质桶及混料桶及时鼓风；每2小时检查压力和冷却水，偶合器温度，发现异常及时汇报当班领导，并按操作规程操作好水泵。8、二楼岗位工要观察好浮选床液位，并及时对搅拌桶加药，检查起泡情况和自吸管路畅通情况，并及时进行调整；每二十分钟检查离心机滤液情况，看是否跑粗，有异常情况及时汇报；磁选机要注意及时调节刮皮角度

3、和喷水量大小，保证磁选效率，并要求一个小时测量一次四个磁选机溢流带介情况。振动筛岗位工负责记录喷嘴的使用情况，下班后负责对喷嘴全面疏通。如果在生产中出现横排多于3个喷嘴不能正常使用或者纵向多于2个喷嘴不能正常使用，必须立即疏通，横排每超一个罚款10元，纵向每超一个，罚款30元。9、重介三楼岗位工要做好各产品带介检查，如发现跑介，立即汇报带班主任和班长，并做好记录。如不做记录，且不做汇报，以及弄虚作假，岗位工按车间“三违”论处；如记录但不汇报，罚岗位工30元。10、四楼岗位工要每个小时检查一次三产品重介质旋流器的入料压力，并做好记录，如发现异常及时汇报当班领导及调度。水力分级旋流器的

4、岗位工要求每半小时检查一次水力分级旋流器的入料压力，有偏大或偏小情况应及时进行调整，若底流浓度过高，应及时加清水冲洗。11、各班带班主任、班长要严格监督好生产过程中介耗，对出现介耗大的情况要及时、主动采取措施。本规定自二〇〇九年三月一日起执行。洗选车间二〇〇九年二月二十五日2010年7月份在煤业公司领导亲切关怀下，厂党政班子的正确领导下，我洗选车间全体干部职工精诚团结、奋力拼搏，精心组织，提前完成当月各项工作。2010年7月份工作总结1、实现了安全目标：无轻伤及以上人身事故，无三级以上非伤亡事故。采取了如下措施：1）重点规范了起重设备的安全使用，加强车间人员在设备运行过程中的安全管

5、理。2）通过宣传和检查措施，运转设备周围实现了无障碍物、无影响设备运行的危险因素。3）监督外围施工单位的现场电柜整改。4）建立健全全厂消防、防汛物资台账。5）梳理了安全管理规定，使各项制度更加实用、切合我厂实际。6）组织一次厂属单位和外围施工单位的班组长安全管理培训。7）给全厂关键岗位配备轴流风扇共15台，为夏季防暑提供了物资保证。2、生产任务完成情况：产量情况：截止7月24日1）入洗原煤已完成8.86万吨，已完成计划的111%，预计完成10.08万吨,预计完成计划的139%。2)生产效益煤已完成6.71万吨，已完成计划的112%，预计完成8.39万吨,预计完成计划的140%。(1

6、)末精已完成5.87万吨。(2)中块、小块已完成0.84万吨。（3)中煤已完成0.21万吨，预计完成0.26万吨。（4)煤泥已完成1.15万吨，预计完成1.28万吨。3、技术指标完成情况1）精煤灰分批合格率本月截止24号，共发运精煤24批次，其中有22批次灰分均合格，有7批次灰分小于10%，6、7、8、15、16、19、20日灰分为9.81%、9.73%、9.67%、9.99%、9.74%、9.71%、9.98%；有2批次灰分大于11%，4、5日灰分为11.19%、11.29%。精煤灰分批合格率为91.67%。2）精煤产率、灰分及块煤产率精煤产率为74.87%，灰分为10.59%，

7、块煤产率为10.79%。4、经济指标完成情况分析1）各种消耗（1）介耗为137.5吨，吨煤介耗为1.5公斤。（2）有机药消耗为0.2吨，吨煤药耗为0.0022公斤。（3）无机药消耗为2.7吨，吨煤药耗为0.028公斤。分析：本月介耗比标准化介耗低0.5，主要是设备正常运转。5、文明创建：党建工作：1）按时组织了政治学习；2）统计了党员民主评议表；3）为每位党员发放了学习型党组织学习读本。工作：1）组织学习推进党组织建设和社会主义核心价值体系2）按时、按量为车间职工每人